Стратегия как обучение: Новый взгляд на процесс создания ценности и борьбы за конкурентное преимущество

1. К ЧИТАТЕЛЯМ 2. ВВЕДЕНИЕ 3. ЧАСТЬ 1. ЧТО КАЖДОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ О СТРАТЕГИИ 4. ГЛАВА 1. НАСТОЯЩАЯ ЗАДАЧА СТРАТЕГИИ 5. ГЛАВА 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА. Насколько больше ценности вы обеспечиваете по сравнению с конкурентами? 6. ЧАСТЬ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИЕ ПРИ СОЗДАНИИ АДАПТИВНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 7. ГЛАВА 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ОБУЧЕНИЕ. Четыре основных этапа — один цикл 8. ГЛАВА 4. ОБУЧЕНИЕ. Использование ситуационного анализа для оценки внешней среды и реалий организации 9. ГЛАВА 5. ФОКУС. Выигрышное предложение и выявление ключевых приоритетов: как это делается 10. ГЛАВА 6. СОГЛАСОВАННОСТЬ. Мобилизация всей организации вокруг стратегии 11. Изменение организационной культуры 12. ГЛАВА 7. КАК ПЕРЕСТАТЬ БОЯТЬСЯ ПЕРЕМЕН И НАБРАТЬ СКОРОСТЬ 13. ГЛАВА 8. ПРЕОБРАЗОВАНИЕ СТРАТЕГИИ В УБЕДИТЕЛЬНУЮ ГЛАВНУЮ ИДЕЮ 14. ГЛАВА 9. РЕАЛИЗАЦИЯ. Место этапов внедрения и эксперимента в цикле стратегического обучения 15. ЧАСТЬ 3. ЕДИНСТВО СТРАТЕГИИ И ЛИДЕРСТВА 16. ГЛАВА 10. ЛИДЕРСТВО В МОМЕНТЫ КРИЗИСА 17. ГЛАВА 11. СТАНЬТЕ ЛИДЕРОМ, КОТОРЫЙ ОБЪЕДИНЯЕТ 18. ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Пять ориентиров: выбор, ясность, изменения, смелость и сострадание 19. ПРИЛОЖЕНИЕ