Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса



Сложные ситуации возникают в компаниях и в моменты кризиса, и в периоды роста. Руководителям и сотрудникам не всегда удается найти общий язык и прийти к консенсусу. В этот момент на помощь приходят фасилитаторы – люди, которые помогают наладить диалог в компании. Благодаря фасилитаторам участники дискуссии наконец слышат друг друга и приходят к конструктивному решению. Марк Розин – фасилитатор с 20 летним опытом работы. Он уверен, что фасилитатор может быть не просто посредником в разговоре между руководством и менеджментом. Фасилитатор становится психологом компании: помогает обнаружить скрытые конфликты между департаментами, мешающие развитию компании, и помогает найти приемлемые решения. Из книги вы узнаете о тонкостях работы фасилитаторов разных уровней. Она будет полезна практикующим фасилитаторам, руководителям компаний и всем тем, кто еще только задумывается заняться фасилитацией.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Страниц: 65

1. Марк Розин Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса
2. Введение
3. Глава 1 Цели: когда возникает потребность в фасилитации?
4. Глава 2 Барьеры: почему без фасилитации не обойтись?
5. Глава 3 Процедурная фасилитация: власть слова
6. Хранитель времени, стенографист… и всё?
7. Формулировать мысли участников лучше участников
8. «Парковка» дополнительных мыслей
9. Власть слова
10. Резюме: сценарий процедурной фасилитации
11. Учиться или родиться?
12. Глава 4 Структурная фасилитация: власть схемы
13. Конструктивный обмен мнениями – этого недостаточно?
14. В поисках логической структуры – как разрабатывать бизнес-стратегию?
15. А откуда выводить ценности?
16. Плюрализм
17. Власть схемы
18. Резюме: сценарий структурной фасилитации
19. Учиться или родиться?
20. Глава 5 Глубинная фасилитация: безвластие перед лицом коллективного бессознательного
21. Турнир старого и нового
22. «Портрет компании»: дразним бессознательное через метафору
23. Островной подход к изменениям
24. Честность и манипулятивность: где граница?
25. Размежеваться, чтобы объединиться
26. От размежевания к креативу
27. Размежевание через технику «Мифы»
28. В гололед на летней резине
29. Есть ли самовыдвиженцы?
30. А если первое лицо жмет на тормоз?
31. Резюме: сценарий глубинной фасилитации
32. Учиться или родиться?
33. Глава 6 Глубинная фасилитация больших групп: как выманить дракона из глубин бессознательного
34. Фасилитатор-провокатор
35. Глава 7 Игры и испытания как элементы глубинной фасилитации: прыгаем в каньон, тонем в болоте
36. Этические аспекты испытаний
37. Испытания: резюме
38. Игры
39. Игры: резюме
40. Сессии по развитию организации и тимбилдинги: в чем разница?
41. Глава 8 Поэма организационного развития: дайте мне фасилитатора – и я переверну организацию
42. Логистическое приложение: время, место, участники
43. Состав участников
44. Место
45. Время
46. Заключение
47. Сноски
48. 1
49. 2
50. 3
51. 4
52. 5
53. 6
54. 7
55. 8
56. 9
57. 10
58. 11
59. 12
60. 13
61. 14
62. 15
63. 16
64. 17
65. 18