Toggle navigation
RutLib.com
По категориям
Научная и техническая литература (2046)
Бизнес (589)
Военно-историческая литература (457)
Гуманитарные науки и искусство (258)
Иностранные языки (27)
Медицина (64)
Научно-популярная литература (457)
Нормативная документация (22)
Техническая литература (21)
Точные и естественные науки (44)
Учебники (75)
Энциклопедии и словари (32)
Компьютерная литература (56)
Веб-дизайн (1)
Программирование (55)
Разное (3375)
Историография (607)
Кулинария (217)
На досуге (144)
Настольные игры и Поделки (5)
Нетрадиционная медицина (292)
Образование, воспитание и развитие детей (29)
Популярная психология (794)
Публицистика (442)
Религиозная литература (310)
Сад, огород, животноводство (148)
Спорт и Боевые искусства (63)
Строительство и ремонт (81)
Эзотерика (243)
Художественная литература (25896)
1001 обязательная книга (597)
Библиотеки (314)
Боевики (188)
Детективы (1102)
Детская, подростковая литература (750)
Исторические книги (161)
Классика, современная проза и поэзия (1332)
Любовный роман (192)
Мистика, ужасы (226)
Многоавторские сборники (11997)
Приключенческая литература (203)
Сатира, юмор (121)
Собрания книг иностранных авторов (1155)
Собрания книг русскоязычных авторов (3742)
Фантастика, фэнтези (3816)
По популярности
По рейтингу
Избранные
Войти
Поиск
Управление и лидерство для начинающих руководителей
2
Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
(HBR) Коллектив авторов
Страниц:
12
1.
Становление лидера. Линда Хилл
2.
Возглавить унаследованную команду. Майкл Уоткинс
3.
Спасите новоиспеченных менеджеров от самих себя! Кэрол Уокер
4.
Высокоинтенсивная работа. Как все успевать и оставаться собой. Эрин Рейд, Лакшми Рамараджан
5.
Использование науки убеждения. Роберт Чалдини
6.
С чего начинается лидер. Дэниел Гоулман
7.
Парадокс аутентичности. Эрминия Ибарра
8.
Как управлять своим начальником. Джон Габарро, Джон Коттер
9.
Как руководители выстраивают и используют сетевое взаимодействие. Эрминия Ибарра, Марк Ли Хантер
10.
Управление временем руководителя: на чьей шее сидит обезьянка? Уильям Онкен–младший, Дональд Уосс
11.
Как менеджеры становятся руководителями высшего звена. Перспектива и ответственность: семь скачков. Майкл Уоткинс
12.
Об авторах
Отправить
×
Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей: