Книга: Управление и лидерство для начинающих руководителей
Назад: Как менеджеры становятся руководителями высшего звена. Перспектива и ответственность: семь скачков. Майкл Уоткинс
На главную: Предисловие

Об авторах

Джон Габарро — почетный профессор Гарвардской школы бизнеса (от фонда UPS), экс-преподаватель теории управления персоналом в Гарвардской школе бизнеса.

Дэниел Гоулман — сопредседатель Консорциума по исследованию эмоционального интеллекта при Ратгерском университете. Соавтор книги «Эмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта» (М.: Альпина Паблишер, 2019).

Эрминия Ибарра — преподаватель организационного поведения и заведующая кафедрой обучения лидерству в INSEAD. Автор книги «Действуй как лидер, думай как лидер» (М.: Эксмо, 2016).

Джон Коттер — почетный профессор кафедры лидерства Гарвардской школы бизнеса. Автор книги «Впереди перемен» (М.: Олимп-пресс, 2016).

Уильям Онкен–младший — председатель совета директоров консалтинговой компании William Oncken Corporation (занимал этот пост до самой смерти в 1988 году).

Лакшми Рамараджан — старший преподаватель Гарвардской школы бизнеса.

Эрин Рейд — старший преподаватель школы бизнеса Questrom при Бостонском университете.

Кэрол Уокер — президент бостонской консалтинговой компании Prepared to Lead, занимающейся вопросами менеджмента.

Майкл Уоткинс — сооснователь консалтинговой компании Genesis Advisers, преподаватель школы бизнеса IMD и автор книги «Первые 90 дней» (М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020).

Дональд Уосс — глава одного из региональных подразделений международной ассоциации The Executive Committee (TEC), объединяющей корпоративных лидеров.

Марк Ли Хантер — преподаватель INSEAD и сооснователь Stakeholder Media Project при Центре социальных инноваций INSEAD.

Линда Хилл — профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса, соавтор книги «Трудно быть боссом» (М.: Альпина Бизнес Букс, 2012).

Роберт Чалдини — президент организации Influence at Work и почетный профессор психологии и маркетинга университета штата Аризона.

Назад: Как менеджеры становятся руководителями высшего звена. Перспектива и ответственность: семь скачков. Майкл Уоткинс
На главную: Предисловие