Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения

В современной системе здравоохранения существует немало проблем, причем это общемировая тенденция. Чаще всего они связаны с неэффективным управлением. Мероприятия, навязываемые сверху, не учитывают интересы пациентов и медиков-профессионалов. В результате здравоохранение, призванное служить человеку и охранять его здоровье, на деле оказывается полностью от него оторванным. Генри Минцберг, гуру менеджмента, профессор и автор 18 книг, рассуждает о том, что нужно сделать, чтобы преодолеть эту пропасть, как превратить здравоохранение в настоящую систему и благодаря этому «вернуть» его людям. Книга будет интересна практикующим врачам, менеджерам в сфере здравоохранения, политикам и пациентам. На русском языке публикуется впервые.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Категория: Нетрадиционная медицина
Страниц: 141

1. Генри Минцберг Что не так в здравоохранении? Мифы. Проблемы. Решения
2. Введение
3. Часть I. Мифы
4. 1. Миф первый. У нас есть система здравоохранения
5. 2. Миф второй. Система здравоохранения рушится
6. 3. Миф третий. Работу организаций здравоохранения, а тем более всей системы, можно наладить, если руководство приложит больше героических усилий
7. 4. Миф четвертый. Систему здравоохранения можно улучшить с помощью административных мер
8. 5. Миф пятый. Система здравоохранения может быть отлажена за счет категоризации и превращения лечения в товар, что в итоге упростит калькуляцию
9. 6. Миф шестой. Систему здравоохранения может исправить ужесточение конкуренции
10. 7. Миф седьмой. Организации здравоохранения станут работать лучше, если управлять ими как бизнесами
11. 8. Мифы восьмой и девятый. В целом здравоохранение совершенно разумно отдано на откуп частному сектору, так как это обеспечивает эффективность и возможность выбора. В целом разумно, что здравоохранение контролируется государством, потому что это обеспечивает равенство и экономию
12. Часть II. Организация
13. 9. Дифференциация
14. 10. Разобщение
15. 11. Интеграция
16. Часть III. Реорганизация
17. 12. Реорганизация менеджмента. Как все устроено «выше самого верха»
18. 13. Реорганизация стратегии. Как удержаться в поиске, а не в планировании
19. 14. Реорганизация организаций. Как сотрудничеству пересилить соперничество, культуре преодолеть контроль, а общему руководству превозмочь личное
20. 15. Реорганизация практики менеджмента. Уход прежде лечения
21. 16. Реорганизация шкалы ценностей. Когда человек важнее экономики
22. 17. Реорганизация собственности. Совместная и общественная наряду с правительственной и частной
23. 18. Реорганизация медицины в целом. Как системе преодолеть разрозненность ее частей
24. Два слова напоследок
25. Об авторе и всех-всех-всех
26. Библиография
27. Эту книгу хорошо дополняют:
28. Сноски
29. 1
30. 2
31. 3
32. 4
33. 5
34. 6
35. 7
36. 8
37. 9
38. 10
39. 11
40. 12
41. 13
42. 14
43. 15
44. 16
45. 17
46. 18
47. 19
48. 20
49. 21
50. 22
51. 23
52. 24
53. 25
54. 26
55. 27
56. 28
57. 29
58. 30
59. 31
60. 32
61. 33
62. 34
63. 35
64. 36
65. 37
66. 38
67. 39
68. 40
69. 41
70. 42
71. 43
72. 44
73. 45
74. 46
75. 47
76. 48
77. 49
78. 50
79. 51
80. 52
81. 53
82. 54
83. 55
84. 56
85. 57
86. 58
87. 59
88. 60
89. 61
90. 62
91. 63
92. 64
93. 65
94. 66
95. 67
96. 68
97. 69
98. 70
99. 71
100. 72
101. 73
102. 74
103. 75
104. 76
105. 77
106. 78
107. 79
108. 80
109. 81
110. 82
111. 83
112. 84
113. 85
114. 86
115. 87
116. 88
117. 89
118. 90
119. 91
120. 92
121. 93
122. 94
123. 95
124. 96
125. 97
126. 98
127. 99
128. 100
129. 101
130. 102
131. 103
132. 104
133. 105
134. 106
135. 107
136. 108
137. 109
138. 110
139. 111
140. 112
141. 113