Доброе слово и револьвер менеджера

Менеджерам по долгу службы полагается быть едиными в двух лицах. Одна ипостась призвана мотивировать, воодушевлять и подбадривать своих сотрудников, другая – контролировать их работу, следить за выполнением правил и регламентов и держать подчиненных в ежовых рукавицах, чтобы достичь поставленных целей. Осуществить все это, не распустив и не распугав коллектив – задача не из легких. А ведь работа с персоналом – далеко не единственная функция менеджмента… Книга бизнес-тренера, психолога и менеджера Константина Мухортина, в которой собран и структурирован богатый практический опыт автора, несомненно, поможет загруженным современным менеджерам подружить внутри себя «доброго» и «строгого» руководителей и научит их умело и своевременно использовать и «кнут», и «пряник», управляя вверенным им коллективом.

Добавить в избранные:

Отправить

Андрей Воронцов

Использование методик конечно даст результат, но объективность их, а также механизм проведения, сроки - все эти параметры идут в разрез с главным аспектом управления - регулярностью и упрощением контроля. Думаю, следует обратится к технологиям, куда же без них. Если, у вас штат офисных работников -подойдет система учета рабочего времени, а если мобильный персонал, тот самый, который все время передвигается по городу., думаю наилучшим вариантом будет GPS мониторинг. То есть, руководитель определяет местоположение, отслеживает маршрут передвижения,звонки, выполнение задач сотрудников в течении его рабочего дня.https://play.google.com/store/apps/details?id=com.yaware.mobile.agent