Книга: Доброе слово и револьвер менеджера
Назад: Тактический и стратегический подход
Дальше: Топ-менеджмент

Революционер и смотрящий

О типологии руководителей можно говорить часами. Я расскажу о двух основных типах руководителя. Подходы, характерные для каждого из них, могут быть эффективны в одной компании и неэффективны в другой. Эта типология основана скорее на особенностях характера и личностных компетенциях менеджеров, чем на знаниях и навыках.
Революционер – тип руководителя, который постоянно создает что-то новое и меняет существующие процессы. Он экспериментирует не только с процессами, но и с сотрудниками, так как постоянно движется к своей идеальной цели. Такие руководители редко на 100 % довольны результатом и всегда требуют сделать лучше. Как только процесс поменялся, они придумывают новую проблему и сразу же – ее решение. Такие люди очень ценны на стартап-проектах или в компаниях, которые находятся в состоянии «войны», конкуренции и постоянных перемен. Более подробно я опишу типы компаний в книге «Макросы в управлении».
У революционеров есть и обратная сторона. Если процессы в компании простроены и менять их означает только портить, а у власти находится менеджер-«революционер», то возможны два варианта: он сломает компанию или компания сломает его. После революции 1917 года практически все профессиональные революционеры либо были расстреляны, либо поменяли свой подход.
Смотрящий – руководитель, который хорошо поддерживает созданные процессы, не создавая новых. Он оптимален в строго регламентированных компаниях. Руководитель не придумывает что-то новенькое, а только управляет персоналом по установленным процессам в своем подразделении. Такие руководители могут быть эффективны в сетевых компаниях с единым менеджментом, например в McDonalds. В развивающемся бизнесе такие руководители будут тормозить свое направление, так как там необходимо постоянно создавать и оптимизировать новые процессы.

 

Важно:
ни один из этих типов не является хорошим или плохим! Просто для создания процессов нужен один менеджер, для их поддержания – другой.

 

Ошибки:
1. Назначать в структурную компанию менеджера-революционера, а в развивающуюся – смотрящего менеджера.
Назад: Тактический и стратегический подход
Дальше: Топ-менеджмент

Андрей Воронцов
Использование методик конечно даст результат, но объективность их, а также механизм проведения, сроки - все эти параметры идут в разрез с главным аспектом управления - регулярностью и упрощением контроля. Думаю, следует обратится к технологиям, куда же без них. Если, у вас штат офисных работников -подойдет система учета рабочего времени, а если мобильный персонал, тот самый, который все время передвигается по городу., думаю наилучшим вариантом будет GPS мониторинг. То есть, руководитель определяет местоположение, отслеживает маршрут передвижения,звонки, выполнение задач сотрудников в течении его рабочего дня.https://play.google.com/store/apps/details?id=com.yaware.mobile.agent