Цель-2

Узкие места в производстве, снабжении и продажах найдены и «расшиты». Заводы холдинга, спасенные Алексом Рого с помощью принципа «барабан-буфер-веревка» в книге «Цель», работают как часы. И при всем при этом, оказываются никому не нужными активами в глазах руководителей управляющего холдинга. Однако теория­ ограничений, хорошо сработавшая на оперативном уровне, помогает и здесь. Книга будет полезна руководителям производственных площадок и сотрудникам управляющих компаний.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Категория: Бизнес
Страниц: 31

1. Глава 1
2. Глава 2
3. Глава 3
4. Глава 4
5. Глава 5
6. Глава 6
7. Глава 7
8. Глава 8
9. Глава 9
10. Глава 10
11. Глава 11
12. Глава 12
13. Глава 13
14. Глава 14
15. Глава 15
16. Глава 16
17. Глава 17
18. Глава 18
19. Глава 19
20. Глава 20
21. Глава 21
22. Глава 22
23. Глава 23
24. Глава 24
25. Глава 25
26. Глава 26
27. Глава 27
28. Глава 28
29. Глава 29
30. Глава 30
31. Глава 31