4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности

Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей», написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности. Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий – лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут. Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: «Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции». В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике. Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Категория: Бизнес
Страниц: 137

1. Стивен Кови, Боб Витман, Брек Ингланд 4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
2. Предисловие к российскому изданию. Вы хотите поговорить об ЭТОМ?
3. Предсказуемые результаты в непредсказуемые времена
4. Четыре опасности непредсказуемых времен
5. Обеспечивайте превосходное исполнение своих приоритетных задач
6. Каждый ли знает, что он должен делать?
7. Вы «сдвигаете середину»?
8. План исполнения стратегии
9. План «Сдвига середины»
10. Учите, чтобы научиться
11. Двигайтесь со скоростью доверия
12. Кризис доверия
13. Налоги низкого доверия и дивиденды высокого доверия
14. А вы платите налоги или получаете дивиденды?
15. Сказка о двух командах
16. Воссоздание доверия
17. Три вида поведения, создающего доверие
18. Пример из практики. «Восстановление доверия в кризис»
19. Характер, достойный доверия
20. Продуманная кампания по созданию доверия
21. План действий по созданию доверия
22. Учите, чтобы научиться
23. Достигайте большего меньшими ресурсами
24. Добивайтесь лояльности потребителей и сотрудников
25. Нажмите кнопку «перезагрузки»: согласуйте организацию с тем, что является ценным для потребителей
26. План действий «Больше меньшими ресурсами»
27. Учите, чтобы научиться
28. Уменьшайте страх
29. Во что вам обходится психологическая рецессия?
30. На вашу организацию страх оказывает пагубное влияние? Ваши люди парализованы неуверенностью и неопределенностью?
31. Вы придумали, как преобразовать всю эту тревогу в полезную энергию?
32. Корни страха
33. План уменьшения страха
34. Учите, чтобы научиться
35. Заключение
36. О компании FranklinCovey
37. Об авторах
38. Примечания
39. 1
40. 2
41. 3
42. 4
43. 5
44. 6
45. 1
46. 2
47. 3
48. 4
49. 5
50. 6
51. 7
52. 8
53. 9
54. 10
55. 11
56. 12
57. 13
58. 14
59. 15
60. 16
61. 17
62. 18
63. 19
64. 20
65. 21
66. 22
67. 23
68. 24
69. 25
70. 26
71. 27
72. 28
73. 29
74. 30
75. 31
76. 32
77. 33
78. 34
79. 35
80. 36
81. 37
82. 38
83. 39
84. 40
85. 41
86. 42
87. 43
88. 44
89. 45
90. 46
91. 47
92. 48
93. 49
94. 50
95. 51
96. 52
97. 53
98. 54
99. 55
100. 56
101. 57
102. 58
103. 59
104. 60
105. 61
106. 62
107. 63
108. 64
109. 65
110. 66
111. 67
112. 68
113. 69
114. 70
115. 71
116. 72
117. 73
118. 74
119. 75
120. 76
121. 77
122. 78
123. 79
124. 80
125. 81
126. 82
127. 83
128. 84
129. 85
130. 86
131. 87
132. 88
133. 89
134. 90
135. 91
136. 92
137. 93
Рома
в