План исполнения стратегии
Эти вопросы помогут вам определить, что нужно сделать для обеспечения отличного исполнения вашей стратегии. Подумайте над каждым вопросом. Задайте их своему боссу, своей команде, своим коллегам.
1. Фокусируйтесь на важнейших целях.
• Каковы важнейшие цели нашей организации (их должно быть одна, две или три) – цели, которые абсолютно необходимо достичь, т. к. иначе любые другие наши достижения не будут иметь особого смысла?
• Какие (одну, две или три) цели должна достичь моя команда, чтобы поддержать важнейшие цели организации?
• Для каждой цели: какие запаздывающие показатели будут свидетельствовать об успехе? (Помните, что описать их нужно по формуле: «От Х к Y – к какому сроку».)
2. Обеспечивайте знание каждым сотрудником того, что конкретно он должен делать для достижения этих целей.
• Для каждой цели: какие одно, два или три действия мы как команда должны выполнять, чтобы обеспечить их достижение?
• Как мы будем отслеживать опережающие показатели – то есть показатели того, что эти наши действия ведут к успеху?
3. Ведите счет.
• Как мы будем отображать запаздывающие и опережающие показатели?
• Где, когда и как мы организуем работу информационного табло?
4. Организуйте цикл последовательных систематических действий по отслеживанию исполнения и доведению намеченного до конца.
• Когда и где мы будем проводить регулярные совещания команды для обсуждения прогресса в движении к цели?
