Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

«Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» – история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о компьютерной индустрии и принципах лидерства. Вводя читателей в мир генерального директора IBM, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме того, он предлагает свое видение того, что заставляет работать великие компании. Книга адресована прежде всего менеджерам, предпринимателям, студентам и преподавателям экономических вузов, но будет интересна и широкой аудитории.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Категория: Бизнес
Страниц: 57

1. Луис Герстнер Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании
2. Предисловие
3. Введение
4. Часть 1 Мертвая хватка
5. Глава 1 Уговоры
6. Глава 2 Объявление
7. Глава 3 «Питье из пожарного крана»
8. Глава 4 В поле
9. Глава 5 Операция «Медвежья хватка»
10. Глава 6 Остановить утечку (и воздержаться от поспешного формирования видения)
11. Глава 7 Создание команды лидеров
12. Глава 8 Создание глобальной компании
13. Глава 9 Воскрешение бренда
14. Глава 10 Изменение корпоративной философии в сфере оплаты труда
15. Глава 11 Опять на берегу
16. Часть 2 Стратегия
17. Глава 12 Краткая история IBM
18. Глава 13 Делаем крупные ставки
19. Глава 14 Услуги – ключ к интеграции
20. Глава 15 Создание самой крупной компании – разработчика программного обеспечения
21. Глава 16 Открытие фирменного магазина
22. Глава 17 Выход из стека и сужение портфеля
23. Глава 18 Возникновение е-бизнеса
24. Глава 19 Размышления о стратегии
25. Часть 3 Культура
26. Глава 20 Корпоративная культура
27. Глава 21 Перевернутый мир
28. Глава 22 Руководство на основе принципов
29. Часть 4 Полученные уроки
30. Глава 23 Главное – знать (и любить) свой бизнес
31. Глава 24 Исполнение: здесь стратегия заканчивается
32. Глава 25 Личное лидерство
33. Глава 26 Слоны все же могут танцевать
34. Часть 5 Наблюдения
35. Глава 27 Отрасль
36. Глава 28 Система
37. Глава 29 Наблюдатели
38. Глава 30 Корпорации и общество
39. Глава 31 IBM: прощальный поклон
40. Приложения
41. Приложение А Образцы переписки с сотрудниками
42. Приложение B Будущее е-бизнеса
43. Приложение С Финансовые результаты преобразования IBM
44. Сноски
45. 1
46. 2
47. 3
48. 4
49. 5
50. 6
51. 7
52. 8
53. 9
54. 10
55. 11
56. 12
57. 13