Драйв: Что на самом деле нас мотивирует



Многие руководители уверены, что лучший способ мотивировать сотрудника к высоким результатам — это денежное вознаграждение, бонусы за результат или иные «пряники». В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Оказывается, не все так просто. В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме. Но как же тогда мотивировать персонал достигать целей и побеждать конкурентов? Нужно сделать акцент на природном стремлении каждого человека к совершенству, мастерству и независимости и нанимать только тех людей, у которых сильна внутренняя мотивация. Это не так сложно, как может показаться, а в книге вы найдете простые и понятные инструменты построения новой системы мотивации. Книга будет интересна руководителям организаций любого уровня, а также специалистам по управлению персоналом.

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Категория: Популярная психология
Страниц: 175

1. Дэниел Пинк Драйв. Что на самом деле нас мотивирует
2. Editor’s choice — выбор главного редактора
3. Предисловие партнера по изданию. Так что же на самом деле нас мотивирует?
4. Предисловие к русскому изданию
5. Введение. Озадачивающие головоломки Гарри Харлоу и Эдварда Деси
6. Часть первая. Новая операционная система
7. Глава 1. Взлет и падение системы Мотивация 2.0
8. Глава 2. Семь причин, по которым метод кнута и пряника (часто) не помогает…
9. Глава 2а. …и особые условия, в которых он может быть эффективен
10. Глава 3. Тип I и Тип X
11. Часть вторая. Три элемента
12. Глава 4. Автономия
13. Глава 5. Мастерство
14. Глава 6. Целеустремленность
15. Часть третья. Тип I. Практикум
16. Краткое содержание практикума
17. Тип I для индивидуальных целей: 9 стратегий для пробуждения внутренней мотивации
18. Тип I для организационных целей: 9 способов внести позитивные изменения в работу компании, офиса или отдела
19. Основные правила вознаграждения: как платить людям в соответствии с принципами типа I
20. Тип I с точки зрения родителей и педагогов: 9 идей о том, как помочь нашим детям
21. Список для чтения: 15 важнейших книг
22. Мнения экспертов: шесть бизнес-гуру и их точка зрения
23. Поддерживаем форму: 4 упражнения, позволяющие стать и оставаться мотивированным
24. Краткое изложение книги
25. Резюме для блога в «Твиттере»[30]
26. Резюме для неформальной беседы
27. Резюме по отдельным главам
28. Глоссарий
29. Руководство по ведению дискуссий: 20 способов завязать разговор и поддержать беседу
30. Узнайте больше — о себе и об этой теме
31. Благодарности
32. Комментарии
33. 1
34. 2
35. 3
36. 4
37. 5
38. 6
39. 7
40. 8
41. 9
42. 10
43. 11
44. 12
45. 13
46. 14
47. 15
48. 16
49. 17
50. 18
51. 19
52. 20
53. 21
54. 22
55. 23
56. 24
57. 25
58. 26
59. 27
60. 28
61. 29
62. 30
63. 31
64. 32
65. 33
66. 34
67. 35
68. 36
69. 37
70. 38
71. 39
72. 40
73. 41
74. 42
75. 43
76. 44
77. 45
78. 46
79. 47
80. 48
81. 49
82. 50
83. 51
84. 52
85. 53
86. 54
87. 55
88. 56
89. 57
90. 58
91. 59
92. 60
93. 61
94. 62
95. 63
96. 64
97. 65
98. 66
99. 67
100. 68
101. 69
102. 70
103. 71
104. 72
105. 73
106. 74
107. 75
108. 76
109. 77
110. 78
111. 79
112. 80
113. 81
114. 82
115. 83
116. 84
117. 85
118. 86
119. 87
120. 88
121. 89
122. 90
123. 91
124. 92
125. 93
126. 94
127. 95
128. 96
129. 97
130. 98
131. 99
132. 100
133. 101
134. 102
135. 103
136. 104
137. 105
138. 106
139. 107
140. 108
141. 109
142. 110
143. 111
144. Примечания
145. 1
146. 2
147. 3
148. 4
149. 5
150. 6
151. 7
152. 8
153. 9
154. 10
155. 11
156. 12
157. 13
158. 14
159. 15
160. 16
161. 17
162. 18
163. 19
164. 20
165. 21
166. 22
167. 23
168. 24
169. 25
170. 26
171. 27
172. 28
173. 29
174. 30
175. 31