Совет директоров: Инструкция по применению

1. Предисловие партнера издания 2. Предисловие автора ко второму изданию 3. Предисловие рецензента 4. Благодарности 5. Введение 6. Глава 1. Совет директоров — инструмент акционера 7. 1.2. В чьих интересах работает совет директоров? 8. 1.3. Когда совет директоров бывает полезен и где в компании находится центр принятия решений? 9. 1.4. Как учитываются интересы стейкхолдеров? 10. 1.5. Новый Кодекс корпоративного управления: закон или руководство к действию? 11. Глава 2. Стать избранным 12. 2.2. Какие директора нам нужны? 13. Глава 3. Права и обязанности директора 14. 3.2. Фидуциарные обязанности директора 15. 3.3. Ответственность директора и страхование D&O 16. 3.4. Вознаграждение работы членов совета директоров 17. Глава 4. Процедура работы совета директоров 18. 4.2. Планирование и организация работы совета 19. 4.3. Комитеты совета директоров 20. 4.4. Роль корпоративного секретаря 21. Глава 5. Оценка деятельности совета директоров 22. 5.2. Кто проводит оценку? 23. 5.3. Как провести оценку? 24. 5.4. Как использовать результаты? 25. Глава 6. Особенности работы советов директоров в госкомпаниях 26. 6.2. Чиновники или профессионалы? 27. 6.3. Директива для директора 28. 6.4. Как нам обустроить советы директоров в России? 29. Заключение 30. Приложение 1. Мифы и стереотипы современного корпоративного управления 31. Приложение 2. Типовое положение о Совете директоров 32. Приложение 3. Типовой договор с членом совета директоров 33. Приложение 4. Кодекс независимого директора 34. Приложение 5. Выдержки из «Принципов корпоративного управления ОЭСР» об обязанностях совета директоров 35. Приложение 6. Выдержки из «Руководства ОЭСР по корпоративному управлению на государственных предприятиях» об обязанностях советов директоров 36. Приложение 7. Выдержки из «Кодекса корпоративного управления» об обязанностях членов совета директоров и критериях независимости директора