11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес



«Все – яд, все – лекарство», – говорил Парацельс. Это книга о том, как именно наши самые яркие достоинства превращаются в критические недостатки. Она посвящена деструкторам – сильным сторонам руководителя, вышедшим из под контроля. Каждое из этих качеств в определенной степени является полезным, а иногда даже необходимым, чтобы добиться успеха. Однако в стрессовых ситуациях они могут неудержимо набирать силу, серьезно подрывая эффективность руководителя и порой приводя к катастрофическим последствиям. Примерами деструкторов могут служить внимание к деталям, доходящее до перфекционизма, или уверенность в себе, которая превращается в самонадеянность. В книге подробно описаны одиннадцать наиболее распространенных деструкторов, приведены многочисленные примеры из жизни, предложены инструменты самодиагностики и множество практических советов и рекомендаций. При этом книга отнюдь не является «пособием по самообличению и самобичеванию» – наоборот, она проникнута оптимизмом и глубочайшим уважением к своеобразию каждой личности. Она – путеводитель, который выведет вас к светлой стороне силы. Книга также выходила под названием «Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса».

Рейтинг:
Добавить в избранные:
Автор:
Страниц: 113

1. Дэвид Дотлих, Питер Кейро 11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
2. Предисловие к русскому изданию
3. Предисловие Рэма Чарана
4. Предисловие Роберта Хогана
5. Введение
6. Исследование причин фиаско
7. Взгляд за кулисы: как действуют деструкторы
8. Почему высшие руководители терпят фиаско чаще других лидеров
9. Как пользоваться этой книгой
10. Не уклоняйтесь от прогулки на «темную сторону»
11. Глава 1. Самонадеянность
12. Ослепленность собственным блеском
13. Переступили ли вы черту?
14. Сигналы и симптомы
15. Падению предшествует гордость[8]: как вовремя остановить себя
16. Формы разные — итог один
17. Глава 2. Мелодраматичность
18. Боб — ходячий фейерверк, и потому в его компании случился пожар
19. Два театра одного актера
20. Переступили ли вы черту?
21. Сигналы и симптомы
22. Приглушите звук
23. Глава 3. Эмоциональная неустойчивость
24. «Кто придет к нам в этот раз?»
25. Переступили ли вы черту?
26. Сигналы и симптомы
27. Как удержаться от эмоционального взрыва и сохранить лицо
28. Великие лидеры — не всегда великие менеджеры
29. Глава 4. Сверхосторожность
30. Знание — не всегда сила
31. Переступили ли вы черту?
32. Сигналы и симптомы
33. Осторожность, переходящая в нерешительность: «Каков наихудший вариант развития событий?»
34. Синдром «хорошего парня»
35. Глава 5. Подозрительность
36. Три способа подорвать свою карьеру и поставить под угрозу благополучие компании
37. Переступили ли вы черту?
38. Сигналы и симптомы
39. Чтобы предотвратить крах, используйте логику
40. Недоверие как профессиональная черта
41. Глава 6. Отчужденность
42. Почему в тяжелые времена отчужденные лидеры сталкиваются с особыми трудностями
43. Переступили ли вы черту?
44. Сигналы и симптомы
45. Избегайте провала, оставаясь «в игре»
46. Остерегайтесь культуры отстраненности
47. Глава 7. Своенравие
48. Бунтари без цели[19]
49. Переступили ли вы черту?
50. Сигналы и симптомы
51. Обуздать внутреннего баламута
52. Дерзкая кукла
53. Глава 8. Эксцентричность
54. Слегка не в ногу: проблема тех, кто шагает в собственном ритме
55. Переступили ли вы черту?
56. Сигналы и симптомы
57. Испытание компромиссом
58. Глава 9. Скрытность
59. Культура, в которой никто не говорит то, что думает
60. Переступили ли вы черту?
61. Сигналы и симптомы
62. Как пробиться через ваше сопротивление
63. Разберитесь, что стоит за вашими личными намерениями
64. Глава 10. Перфекционизм
65. Иррациональная страсть к охоте на блох
66. Переступили ли вы черту?
67. Сигналы и симптомы
68. Безупречность — это идеал: как примириться с реальностью
69. Глава 11. Стремление угодить
70. Вывернуться наизнанку — и потерпеть фиаско
71. Переступили ли вы черту?
72. Сигналы и симптомы
73. «Причина верить»: осознайте, на чем вы готовы настаивать
74. Парадокс излишнего счастья
75. Глава 12. Светлая сторона силы: успех руководителя
76. Какой тип стресса спускает ваши деструкторы с цепи?
77. Методы коучинга: как использовать ваши внутренние и внешние ресурсы, чтобы предотвратить фиаско
78. Почему терпят фиаско компании: деструкторы на уровне организации
79. Развитие представлений о лидерстве
80. Список литературы
81. Благодарности
82. Об авторах книги и о компании CDR International
83. Сноски
84. 1
85. 2
86. 3
87. 4
88. 5
89. 6
90. 7
91. 8
92. 9
93. 10
94. 11
95. 12
96. 13
97. 14
98. 15
99. 16
100. 17
101. 18
102. 19
103. 20
104. 21
105. 22
106. 23
107. 24
108. 25
109. 26
110. 27
111. 28
112. 29
113. 30