Книга: 11 врагов руководителя: Модели поведения, способные разрушить карьеру и бизнес
Назад: Слегка не в ногу: проблема тех, кто шагает в собственном ритме
Дальше: Сигналы и симптомы

Переступили ли вы черту?

В нашей культуре растущего разнообразия люди становятся более терпимыми к эксцентричному поведению. Мы отдаем себе отчет в том, что стандартизация поведения вряд ли возможна в обществе, которое оставляет людям право на различные способы самовыражения, разные ценности и уникальный образ жизни. Рамки дресс-кодов, правил речи, поведения в обществе стали свободнее. Большинство компаний теперь охотнее берут на работу людей, не соответствующих типажу «белый человек мужского пола». То особое значение, которое придают предпринимательским качествам и новаторству, сделало эксцентричность более приемлемой чертой характера в больших организациях. Успех технологических стартапов, для которых идеи и содержательная сторона дела важнее стиля, заставляет корпорации пристально изучать истории этих стартапов в надежде позаимствовать оттуда страницу-другую. Зачастую это означает карт-бланш для творческих лидеров, обладающих навыками предпринимательства и построения бизнеса, а в этот набор навыков в некоторых случаях входит и эксцентричность.
В то же время между новизной и нелепостью — или между эксцентричностью управляемой и эксцентричностью необузданной — есть разница, порой весьма трудноуловимая. Управляемость сводит эксцентричность к отличительной черте в рамках приемлемого поведения. Необузданность превращает эксцентричность в преобладающую черту характера, которая приводит к тому, что человек тонет в собственных идеях и теряет способность добиваться результатов.
Учитывая сказанное, определите, по какую сторону черты находитесь вы (тест 8).

 

 

Назад: Слегка не в ногу: проблема тех, кто шагает в собственном ритме
Дальше: Сигналы и симптомы