Книга: Эмоциональный интеллект в переговорах
Назад: Заключение
Дальше: Основные термины

Приложения

Семь элементов переговоров

Обследуя пациента, врач, как правило, для начала определяет, к какой из основных систем организма относятся болезненные симптомы. К основным системам относятся: пищеварительная, кровеносная, дыхательная, нервная и опорно-двигательная. Чтобы диагностировать ошибки в ходе переговорного процесса, в рамках исследовательского проекта по переговорам в Гарвардском университете были выделены семь элементов, составляющих основу любых переговоров. В таблице ниже эти элементы переговоров приведены в левой колонке. Для каждого из них в средней колонке приводятся вопросы для диагностирования, а в правой — рекомендации.

Эти семь элементов составляют структуру любых переговоров, включая переговоры на основе учета интереса сторон. Метод подробно изложен в книге Роджера Фишера, Уильяма Юри и Брюса Паттона «Переговоры без поражения. Гарвардский метод». Мы надеемся, что таблица ниже поможет вам понять, о чем эта книга. Мы также рассчитываем, что те, кто еще не читал ее, найдут на это время.

Семь элементов: анатомия переговоров

Элемент

Вопросы для диагностики

Возможные рекомендации

Отношения

Что думает и чувствует каждый из участников переговоров о другом?

Установите взаимопонимание и хорошие деловые отношения с партнерами по переговорам. Работайте совместно

Коммуникация

Можно ли назвать коммуникацию плохой, манипулятивной, односторонней? Указывают ли участники друг другу, что делать?

Выстройте открытую двустороннюю коммуникацию. Задавайте вопросы, слушайте, будьте достойны доверия, избегайте туманных обещаний

Интересы сторон

Выдвигают ли участники переговоров требования, отстаивают ли свои позиции, скрывая истинные интересы?

Уважайте интересы партнеров по переговорам. Поймите, в чем заключаются ваши интересы, и донесите их до оппонентов (при этом не обязательно сообщать, насколько для вас важно то, что вы хотите получить)

Возможные варианты

Напоминают ли переговоры противоборство, в котором может быть только один победитель, а у каждой из сторон есть только два варианта: выиграть или проиграть?

Не принимая на себя никаких обязательств, совместно найдите возможные варианты того, как можно удовлетворить законные интересы обеих сторон

Правомерность

Не выглядит ли ситуация так, будто никого не волнует вопрос справедливости, а участники переговоров настойчиво торгуются, заявляя, что они хотят или не хотят предпринять?

Попробуйте найти или попросите назвать критерии справедливости, которыми согласны руководствоваться обе стороны

Лучшая альтернатива обсуждаемому соглашению

(BATNA)

Угрожает ли каждая из сторон другой из-за того, что не знает, что они предпримут, если соглашение не будет достигнуто?

Проанализируйте имеющиеся у вас альтернативы и возможности партнеров по переговорам в случае их прекращения. Отдавайте себе отчет в том, что достижение любого соглашения — это наилучший вариант для каждой из сторон

Обязательства

Требуют ли переговорщики нереалистичных обязательств от другой стороны? Смогли ли они составить черновой вариант обязательств, которые хотят принять?

Выработайте справедливые и реалистичные обязательства, приемлемые для каждой из сторон

Назад: Заключение
Дальше: Основные термины