Миф 11

«В большой компании все сотрудники чувствуют себя винтиками, я не хочу там работать»

Именно этот аргумент использовала девушка, о которой я рассказала в предыдущем мифе. Я предлагала ей пойти на работу в компанию Coca-Cola или Сбер. Многие молодые люди считают корпорации бездушными машинами по использованию людей и не хотят там работать. Они считают, что в больших организациях нет возможностей для творчества и самовыражения, много бюрократии и мало свободы. Я, как человек, который всю жизнь работал в корпорациях, соглашусь с тем, что в них есть определенные недостатки. Но преимуществ намного больше. Перефразируя известную шутку, «если вы не любите большие компании, вы просто не умеете там работать».

Во-первых, там намного больше возможностей для обучения и профессионального развития. Крупные компании инвестируют средства в корпоративные университеты, цифровые платформы и во внешние образовательные программы в ведущих университетах и бизнес-школах. Этими возможностями надо пользоваться, воспринимая работу в корпорации в качестве бесплатного MBA.

Во-вторых, в больших организациях проще сделать карьеру: там много уровней управления, постоянно кто-то увольняется, перемещается на другую должность, уходит в декрет, в конце концов. Большое количество внутренних вакансий создает карьерные возможности для молодых специалистов. Кроме того, если компания присутствует во многих городах, есть возможность перебраться из региона в столицу или даже уехать за рубеж, о чем мы подробно говорили в мифе 8. Мне известны сотни успешных примеров, когда человек начинал работать в небольшом городе администратором отдела продаж, а через несколько лет уже был директором по какому-нибудь направлению в штаб-квартире в Москве.

В-третьих, большая организация более стабильна, устойчива и серьезно относится к своей репутации. Там, скорее всего, будет полностью соблюдаться трудовое законодательство, можно спокойно брать оплачиваемый больничный или отпуск, а в случае увольнения или сокращения рассчитывать на полную выплату всех полагающихся сумм. Пандемия COVID-19 показала, что кризис может коснуться каждую отрасль и компанию, даже самую стабильную, поэтому социальные гарантии никому не помешают.

Наконец, самый важный аргумент, как минимум для меня. Большие компании решают долгосрочные стратегические задачи. В каждом подразделении формируется функциональная стратегия, иногда с участием консультантов. Каждый год проводится аудит финансовой отчетности, и в компании работают представители «большой четверки» или других ведущих аудиторов. Эти организации обычно сотрудничают с большим количеством партнеров и подрядчиков. Таким образом, работники крупных компаний получают доступ к лучшим рыночным практикам, участвуют в масштабных интересных проектах, управляют большими бюджетами и серьезными контрактами. «Калибр» руководителей там также обычно выше, что позволяет сотрудникам получать более качественную обратную связь и поддержку в профессиональном развитии.

Чтобы чувствовать себя не винтиком, а блочным щитом управления или хотя бы центром обработки данных, нужно выбрать правильную профессию, попасть на правильную должность и как можно быстрее сделать карьеру. Если молодой специалист идет работать операционистом в Сбербанк или бухгалтером в РЖД, конечно, он будет одним или одной из тысяч людей на подобной должности. Ему придется действовать по стандартной инструкции, не предполагающей свободу творчества, а рабочий день, скорее всего, будет жестко регламентирован. Но это связано не с размером компании, а с профессией. Работа бухгалтера в небольшом семейном бизнесе также не отличается большой свободой творчества и предполагает значительное количество рутинных повторяющихся операций. Кстати, в крупной компании есть большая вероятность того, что в бухгалтерии будут внедряться современные цифровые инструменты и у работников будет возможность стать участниками проектной команды, пройти обучение самым современным технологиям и приобрести востребованные на рынке компетенции.

Расскажу о собственном опыте работы на стартовой позиции в большой корпорации. Когда я проходила собеседования в компании Coca-Cola, мне сначала предлагали должности администратора или бухгалтера, но я интуитивно почувствовала, что надо начать с чего-то другого. К моему счастью, в компании была открыта вакансия тренера по продажам. Получив эту работу, я ни разу не почувствовала себя винтиком. Прежде всего, это была не такая «массовая» должность, как, например, специалист по обслуживанию клиентов, поэтому не было жестких стандартов работы. Мы вместе с моим руководителем и коллегами-тренерами по другим направлениям, самостоятельно определяли цели и стратегию их выполнения. У меня была возможность творчески перерабатывать учебные курсы, которые приходили к нам из Америки, и разрабатывать свои собственные. Я много ездила в командировки в разные города России и страны бывшего СССР. В Латвии, Литве и Эстонии мне даже пришлось вести тренинги на английском языке, так как в начале девяностых у граждан прибалтийских государств была «аллергия» на русский. Моя работа предполагала постоянное взаимодействие с отделом продаж, поэтому, когда я не была занята подготовкой и проведением курсов, я ездила с торговыми представителями «в поля», то есть к клиентам. Каждый такой визит в очередной раз доказывал мне, что я не винтик, а важный участник экспансии всемирно известной компании на стратегическом для нее рынке.

В общем, чтобы работа молодого специалиста в крупной компании была увлекательной и мотивирующей, надо выбирать те профессии и должности, где:

• нет жестких регламентов (например, в маркетинге, коммуникациях, обучении, управлении проектами);

• есть большое количество командировок (заодно бесплатно посетите многие интересные места!);

• работа состоит не в том, чтобы находиться перед экраном компьютера 8 часов в день в офисе или на удаленке, а предполагает большое количество встреч, в том числе, с внешними партнерами или подрядчиками, участие в проектных командах, обучение и активную коммуникацию.

При прочих равных всегда стоит выбирать те подразделения компании, которые отвечают за взаимодействие с клиентами и получение прибыли для бизнеса, а не административные функции. С этой точки зрения идеальный вариант для старта – отдел продаж: в большинстве случаев там не требуется какое-то специальное образование, зато работодатель инвестирует в обучение, и карьера в этом отделе развивается очень динамично.

#ямыневинтики #размеримеетзначение #бесплатныйMBA

Чтобы чувствовать себя не винтиком, а блочным щитом управления или хотя бы центром обработки данных, нужно выбрать правильную профессию, попасть на правильную должность и как можно быстрее сделать карьеру.