Миф 33

«Карьера – это всегда движение вверх по вертикали»

В первые 10–15 лет карьера у большинства людей идет постоянно вверх. На низких этажах организаций конкуренция не такая высокая, поэтому многие молодые специалисты поднимаются на следующий уровень каждые 2–3 года. В какой-то момент им начинает казаться, что так будет всегда, карьера воспринимается только как движение вверх. Но любое восхождение на вершину когда-то заканчивается и начинается спуск вниз. Даже если вам удалось подняться на Эверест, долго там находиться не получится, потому что закончится кислород в баллонах, а снизу придет новая группа бодрых альпинистов и попросит освободить им место на вершине. Мы уже говорили в мифе 13 о «правиле 10 000 часов», необходимых для достижения профессионализма в своем деле. Теперь пришло время узнать про «правило 50 000 часов», которое сформулировали британские ученые. По их мнению, большинство людей достигают пика своей карьеры через 50 000 часов или через 17 лет после начала трудовой деятельности, если работать по 60 часов в неделю и по 50 недель в год. Соответственно, у тех, кто раньше уходил вечером домой и полностью использовал все 4 недели отпуска, достижение пика может занять немного больше времени, а именно 20 лет.

Правило подтверждает исследование «Российский СЕО Индекс», ежегодно проводимое консалтинговой компанией Korn Ferry. Они выяснили, что средний возраст вступления в роль СЕО составляет 45 лет. Важно учитывать, что речь идет о среднестатистическом руководителе, поэтому и вы, и ваши знакомые могут стать исключениями из этого правила. В том же исследовании указывается, что в одной из компаний СЕО вступил в должность в 23 года. Не удивлюсь, если этот человек был родственником собственника частной компании, потому что публичная или государственная организация вряд ли пойдет на такой риск. Будем считать, что большинство упорных карьеристов в возрасте 40–45 лет добьются наивысшей должности, к которой шли многие годы. Теперь их главным приоритетом станет удержание этой позиции и подготовка к «спуску с горы».

На количество лет, которые человек может провести на одной и той же должности, влияет огромное количество факторов, в том числе полностью не зависящих от этого человека. К этим факторам относятся политика (если компания государственная или ведет бизнес с государством), экономика (слияния и поглощения компаний друг другом, уход с рынка, изменения в структуре собственности), окружающая среда в широком смысле этого слова (эпидемии, экологические катастрофы, которые часто приводят к увольнениям или даже к уголовным делам, истощение запасов природных ископаемых и закрытие в связи с этим предприятий, сдвиги в топливно-энергетическом балансе, ведущие, например, к отказу от электростанций, работающих на угле) и, конечно же, научно-технический прогресс (цифровизация, исчезновение целых отраслей и перераспределение приоритетов в тех, которые выжили).

В мифе 21 я приводила пример СЕО российского бизнеса частной иностранной компании, который находится в своей роли более 15 лет, в то время, как в крупных российских компаниях средний срок пребывания в должности составляет 7 лет. Частные семейные компании, управляемые отцом-основателем, обычно реже меняют руководителей как высшего, так и среднего звена. Но в случае его смерти, разорения или продажи бизнеса вероятность увольнения очень высока. Людям, проработавшим всю жизнь в одной небольшой компании, обычно сложно найти должность аналогичного уровня на конкурентном рынке труда, поэтому им приходится соглашаться на понижение статуса и дохода. В крупных компаниях часто существует политика регулярного обновления менеджмента, поэтому трудовые договоры руководителей подписываются на 3 года с возможностью продления на такой же срок. Если в течение этих двух сроков руководитель не поднялся на следующий уровень (для СЕО это совет директоров, а для его замов – позиция СЕО), то вполне вероятно, что ему предложат покинуть компанию или занять должность пониже, чтобы освободить место для более молодых и амбициозных коллег.

Я знаю несколько примеров, когда занимавшие высокие директорские посты в правлении компании или в ее исполнительном комитете люди, через 5–7 лет переводились на более низкую должность, а на их позиции брали внешних, энергичных кандидатов. В этот момент, конечно же, надо было уходить из компании. Если они оставались в силу возраста или боязни что-либо менять, их постепенно понижали и дальше. В результате мои знакомые оказывались на каких-то технических должностях в филиалах или малозначимых активах, в том числе на предприятиях компании, расположенных в отдалении от места их проживания. В международных корпорациях таких людей называют lost in the system, или «затерянный в системе». Наверное, бывают ситуации, когда люди легко соглашаются на такую жизнь (например, если у них есть какие-то значительные интересы за пределами работы), но в целом лучше уволиться и заняться своим бизнесом или найти работу в другой компании. Даже если это будет не очень высокая должность, в новой компании никто не будет воспринимать вас как неудачника и человека, не способного удержаться на своем посту.

Для того чтобы минимизировать риск подобных ситуаций, есть смысл выбирать такие отрасли, где, сделав карьеру, можно практически всю жизнь находиться на одной и той же должности и не заскучать. Например, консалтинг и сфера образования. Если вы в 20 с небольшим лет пошли работать в крупную аудиторскую компанию, в стратегический консалтинг, в бизнес-школу, в фирму, занимающуюся executive search (поиском руководителей высшего звена), в крупное маркетинговое или коммуникационное агентство, то к 35–40 годам есть шанс стать одним из партнеров этого бизнеса. Партнеров в каждой фирме, оказывающей профессиональные услуги, может быть от 2–3 человек до нескольких десятков, в зависимости от масштаба операций. У каждого из них – своя «поляна», то есть своя сфера специализации (отраслевая или географическая) и свой пул клиентов. Так как проекты все время разные, работа на одной позиции в течение 20 лет до пенсии вряд ли наскучит. Партнеры в консалтинге должны все время быть на острие самой современной профессиональной экспертизы, поэтому они постоянно повышают свою квалификацию, ходят на форумы и конференции, общаются с разными интересными людьми. Немаловажно, что, формально занимая одну и ту же должность, они имеют возможность увеличивать свой доход, продавая проекты и услуги более широкому кругу клиентов. В каждой фирме принята своя политика распределения прибыли, но абсолютно точно известно, что большую часть дохода партнеры делят между собой.

Есть альтернатива консалтингу – работа в сфере образования, как высшего, так и среднего профессионального или дополнительного. Для этого необязательно находиться в Москве, знать иностранные языки или оканчивать престижный международный университет. Практически в каждом городе есть вузы, колледжи и коммерческие образовательные центры. Если приложить немного усилий, то можно защитить диссертацию, получить ученую степень и до конца своей трудовой жизни читать лекции, писать книги или статьи и общаться со студентами, занимая должность заведующего кафедрой или заместителя декана. Зарплата там не самая большая, но всегда можно подработать, консультируя бизнес-структуры. Самое главное, что, став кандидатом наук или доцентом в 30 лет, можно совершенно спокойно оставаться им и в 50, практически не рискуя все потерять за несколько лет до пенсии, как это бывает в коммерческих организациях.

#лидерствонаэвересте #ceoindex #lostinthesystem #нарусиневсекараси #нагорутяжелоноиподгорунелегко #невлезайнадеревонеупадешь