Миф 31
«Надо принять участие в каком-нибудь федеральном конкурсе лидеров, чтобы попасть в карьерный лифт»
В мифе 21 мы говорили о том, что за карьеру каждого человека отвечает только он сам, а работодатели и государство просто создают благоприятные условия для прогресса, предоставляя платформы и инструменты для образования и развития профессиональных навыков, а также оказывая финансовую поддержку в самых разнообразных формах. Работодатели могут помочь карьерному росту, компенсируя расходы при переезде или предоставляя оплачиваемый отпуск на время длительного обучения. Они отвечают за создание внутри организации культуры равных возможностей, уважения разнообразия и справедливой оценки заслуг и потенциала каждого сотрудника. Государство, помимо бесплатного высшего образования по ряду специальностей, может помочь льготными кредитами на оплату коммерческого высшего образования или дополнительного обучения. Но его главная роль заключается в том, чтобы создавать в стране благоприятный климат для роста бизнеса и инвестиций, формировать законодательную и культурную среду, способствующую развитию человеческого капитала. Под формированием среды я имею в виду, например, создание условий для равного доступа к качественному образованию для всех категорий граждан или демонстрацию уважения к бизнесменам вместо обвинений в их «жадности» и в том, что, поднимая цены, они наживаются на населении.
Если экономика страны растет и на рынок приходят новые инвесторы, в том числе иностранные, как это было в России в начале нулевых годов, у людей появляется масса карьерных возможностей. Открываются новые компании, которые нанимают руководителей, существующие компании расширяют свой бизнес, у них возникает много интересных вакансий. Люди чаще получают продвижение по службе, а если компания не может предложить ничего увлекательного, они легко находят новую работу или начинают свой бизнес. В динамичной экономике карьеру делать не только проще, но и интересней. Руководители занимаются запуском новых продуктов и рекламных кампаний, выходом на IPO, расширяют свое географическое присутствие, нанимают дополнительный персонал. Это намного увлекательнее, чем сокращать издержки, увольнять сотрудников, уменьшать объем упаковки продукта, чтобы сохранить цену, или закрывать бизнес в соседних государствах, с которыми мы еще совсем недавно дружили. В стагнирующей экономике карьеру делать сложно. Бизнес компаний сокращается, и многие инвесторы уходят из страны. Увеличение доли госсектора также не способствует развитию конкурентного рынка труда, так как в госкомпаниях карьеру строят по своим, особым правилам, не всегда знакомым людям из коммерческого сектора.
С учетом всего, сказанного выше, очевидно, что участие в различных федеральных конкурсах лидеров может оказаться похожим на поездку в лифте, который вместо роскошного пентхауса привезет тебя на старый чердак. Организаторы конкурса в состоянии привлечь огромное количество участников благодаря мощному государственному пиару, создать живую и увлекательную атмосферу во время выполнения тестовых заданий, выдать финалистам миллион рублей на обучение и предоставить высокопоставленного ментора, поощрять многочисленные социальные активности выпускников конкурса. Но организаторы не могут обеспечить всех новыми высокими должностями в экономике, которая переживает спад или стагнацию. Конечно, ряд финалистов получают громкие назначения на госслужбе или в госкомпаниях, но делается это исключительно в рекламных целях. Остальные «пассажиры карьерного лифта» должны искать интересную работу наравне с другими игроками рынка труда, и наличие строки в резюме об участии в конкурсе лидеров не только не помогает, но иногда и мешает. Работодатели и их службы персонала не очень любят кандидатов, ожидающих особого отношения и более высокой зарплаты за то, что «прокатились в карьерном лифте».
Наверное, есть категории людей, которым участие в подобных конкурсах может быть полезным. Например, сотрудники региональных или муниципальных органов власти, которые получили образование в непрестижных вузах, не знают иностранных языков, не имеют опыта работы в коммерческих структурах, но хотели бы переехать в Москву или Петербург, чтобы работать в федеральном министерстве или в госкомпании вроде Газпрома или Росатома. Эти специалисты вряд ли пройдут конкурсный отбор на вакансии руководящего уровня в приличных компаниях, так как существует сильная конкуренция на рынке труда со стороны более квалифицированных кандидатов. Поэтому в их случае участие в конкурсе вполне оправданно, а выход в финал, благодаря сильным коммуникативным и презентационным навыкам, скорее всего, поможет карьере. С помощью полученного образовательного гранта они пройдут обучение в одном из лучших университетов страны, статусный наставник порекомендует их своим знакомым в госкомпаниях, или их имя в списке первоочередных кандидатов попадется на глаза кадровику в каком-нибудь ведомстве. Но если вы не относитесь к такой категории людей, то никакого смысла участвовать в конкурсах нет. Лучше делать карьеру традиционными методами, описанными в этой книге, и подниматься по служебной лестнице не на лифте, а пешком, не пропуская ни одного этажа. Это намного полезнее и для здоровья, и для поддержания физической формы.
#humancapital #мнебывнебо #лифтнаремонте
Миф 32
«В один прекрасный день можно бросить нелюбимую работу и кардинально изменить жизнь»
В карьере, как и в дороге, постоянно встречаются развилки или повороты, на которых необходимо принять решение, куда двигаться дальше. О многих из этих развилок мы уже подробно говорили: работать максимально долго в одном месте или «перепрыгивать» из компании в компанию, чтобы ускорить карьерный рост; оставаться в своем городе или уехать в столицу; развивать свою индустриальную экспертизу в одной отрасли или приобретать межиндустриальный опыт; продолжать быть наемным работником или стать предпринимателем или фрилансером; зарабатывать деньги в коммерческом секторе или уйти в некоммерческую организацию, сферу образования или на госслужбу. Особенно часто мысли об изменениях посещают тех, кто чем-то недоволен на текущем месте работы. Если такому человеку слегка за двадцать, то ничего драматичного в подобных мыслях нет. Но когда вам за сорок, на карту поставлено слишком много и любые кардинальные изменения в жизни требуют серьезной подготовки.
Анализируя кейсы моих знакомых и коллег, я пришла к выводу, что существует правило «одного изменения в карьере», которое определяет вероятность успеха кардинальной перестройки своей жизни. Правило это выглядит так: при изменении одного карьерного фактора вероятность успеха высокая, при одновременном изменении двух факторов она снижается, а при трех и более – стремится к нулю (Рисунок 9).
Рисунок 9
К факторам относятся тип компании, функция, в которой работает человек, уровень должности, сектор экономики (рыночный, некоммерческий или государственный), формат занятости (наемный работник, фрилансер или предприниматель), географическая локация. Если, например, менеджер по персоналу, работающий в крупной публичной компании, собирается радикально изменить жизнь и принимает предложение двоюродного брата возглавить в качестве генерального директора и совладельца небольшой частный бизнес по продаже обогревательных приборов, то речь идет об изменении 4 факторов: новая компания, новая функция (из управления персоналом в продажи), другой уровень должности (от менеджера к генеральному директору) и формат занятости (от наемного работника к собственнику бизнеса). Неизменными остались только географическая локация и сектор экономики (и в том, и в другом случае – рыночный). Успех в подобной ситуации маловероятен, потому что человеку придется одновременно учиться многим вещам: продавать малознакомую техническую продукцию, контролировать P&L (баланс прибылей и убытков) и cashflow (денежный поток), отвечать за все, что происходит в компании, а не только за свое функциональное направление.
Если применять правило «одного изменения в карьере», то человеку из нашего примера следовало бы двигаться к своей цели постепенно, меняя сначала один фактор в определенный момент времени и переходя к следующему только после приобретения необходимых навыков. Если карьерная цель заключается в том, чтобы быть генеральным директором собственного бизнеса, то, возможно, сначала стоило бы перейти из публичной компании в частный бизнес, но не в качестве собственника и не на первую роль. Желательно, чтобы бизнес был связан с тем функциональным направлением, в котором до этого работал человек. В нашем примере он занимался управлением персоналом, поэтому есть смысл переходить в небольшую частную компанию, которая специализируется в области обучения, оценки, подбора персонала или управленческого консалтинга. Сделав этот шаг и поработав, например, в качестве заместителя руководителя компании, можно планировать дальнейшие шаги и становиться сначала генеральным директором, а потом и совладельцем. После того как приобретен опыт владения и руководства частным бизнесом, можно переходить в другие отрасли экономики и пробовать себя на рынке новых продуктов или услуг.
Приведу успешные и неуспешные примеры попыток кардинально изменить жизнь, которые иллюстрируют актуальность правила. Один из моих коллег по компании Mars решил открыть свой бизнес. В Mars он отвечал за маркетинг кормов для домашних питомцев, поэтому для собственного дела он выбрал ту же сферу – производство питания для кошек и собак. В карьере моего коллеги изменилось два фактора: он поменял компанию и превратился из наемного работника в собственника бизнеса. Поэтому изменения прошли достаточно успешно, и этот проект существует по сей день. Также у меня есть много примеров коллег, которые уезжали работать за границу, оставаясь в той же компании, функции и на том же уровне должности. Так как менялся только один фактор (географическая локация), все подобные карьерные перемены были успешными.
Но, к сожалению, мне встречались и другие, менее удачные попытки реализации кардинальных изменений в жизни. В примере из мифа 25 про моего знакомого, уехавшего в Новую Зеландию, он поменял всего два фактора (компанию и локацию), но даже этих изменений оказалось слишком много для того, чтобы достичь успеха. Еще один мой коллега, имевший богатый опыт работы в производстве и продаже потребительских товаров, захотел уехать из Москвы и открыть кофейню в Нью-Йорке. После двух лет борьбы он оставил эту идею. Я насчитала четыре изменившихся фактора, которые помешали ему в реализации проекта: другая компания, новый функционал (общественное питание вместо производства и продаж), иной формат занятости (собственный бизнес вместо наемного труда) и другая страна. Заключительный пример не связан с переездом за границу, но также связан с большой неопределенностью: знакомая, работавшая всю жизнь в маркетинге в крупных публичных компаниях, решила открыть свой бизнес, стать коучем и продавать людям услуги по повышению их личной эффективности. В этой ситуации я увидела три изменения: компания, функционал и формат занятости. Об успехе данного бизнеса пока трудно судить, но уже известно, что моя коллега решила пока не работать самостоятельно, а присоединиться в качестве партнера к большой консалтинговой фирме. Я думаю, что это абсолютно правильное решение, которое минимизирует энтропию и повышает вероятность успеха.
#поспешишьлюдейнасмешишь #скоротолькокошкиродятся #семьразотмерьодинразотрежь
Существует правило «одного изменения в карьере», которое определяет вероятность успеха кардинальной перестройки своей жизни.
