Миф 28
«Моя жена лучше меня знает, как мне делать карьеру»
В прошлом году я посетила книжную ярмарку, где на стенде издательства была представлена моя книга про корпоративную культуру. На полке рядом я увидела книгу другого автора с названием: «Супержена: как сделать мужа самым успешным». Я не стала ее читать, так как пока не замужем. Если бы у меня был муж, я предпочла сделать себя, а не его, самой успешной. Но, как ни странно, есть масса женщин, которые вместо того чтобы делать карьеру самостоятельно, управляют развитием своего мужа. Соответственно, есть масса мужчин, которые на это соглашаются.
Когда я работала в одной международной компании, мы собирались пригласить в Россию на работу коллегу из нашего чешского подразделения. Генеральный директор поручил мне, как директору по персоналу, организовать для этого коллеги так называемый look-see visit, ознакомительный визит в страну, чтобы познакомиться с культурой, посмотреть квартиры, школы для детей и обсудить компенсационный пакет. Наш чешский гость сказал, что он приедет с женой. Это было абсолютно нормально, так поступали большинство экспатов. Я пригласила его после посещения квартир приехать на встречу в офис, поговорить о зарплате и других финансовых вопросах. Чех появился в моем кабинете вместе со своей женой, которая, кстати, была старше его лет на пятнадцать. Я вежливо предложила ей пойти посмотреть наш офис, пока мы будем говорить с ее мужем о зарплате. Она сказала, что они будут присутствовать на встрече вместе, и она также будет участвовать в обсуждении его пакета. Это их общее дело, и решение о переезде в Россию они будут принимать коллегиально. Я, конечно же, согласна с тем, что решения о переезде в другую страну должны обсуждаться на семейном совете, но присутствие жены на переговорах о зарплате мужа, занимающего достаточно высокую должность, я видела в первый (и в последний!) раз в своей жизни.
В чем заключается опасность такого «делегирования» управления своей карьерой жене или маме? Или в принципе, нет никакой опасности, а только сплошные плюсы? В мифе 26 мы говорили о том, что женщины в силу психофизиологических особенностей меньше склонны к конкуренции и риску. Поэтому они сознательно или неосознанно будут транслировать эти особенности на карьеру своего мужа или сына. В ситуации, когда ему надо будет пожертвовать стабильной работой, чтобы уйти в стартап, уехать в другую страну или начать свое дело, жена может посоветовать «не торопиться, все взвесить, еще раз подумать, семь раз отмерить» и так далее. Один известный карьерный ментор рассказал мне, что довольно часто советует своим клиентам развестись с женой или переехать из квартиры, где они живут вместе с мамой, потому что эти дамы тормозят карьерное развитие своих любимых мужчин. Естественно, из самых лучших побуждений, стремясь оградить их от возможных рисков и провалов. Один из наших общих знакомых последовал такому совету, развелся с женой, оставив двоих детей, и нашел другую женщину, которая (как декларируется на его странице в соцсетях) «во всем его поддерживает и благодаря которой его бизнес вышел на новый уровень». А всё потому, что его новая жена точно знает, как ему делать карьеру.
#семьразотмерьодинразотрежь #карьерныйментор #мужиженаоднасатана
Миф 29
«В наше время есть смысл работать только в госкомпаниях»
Вопрос о том, переходить ли из коммерческого сектора в государственный или нет, последние десять лет беспокоит всех карьеристов практически так же сильно, как Гамлета беспокоил вопрос «быть или не быть». Ко мне, как к человеку, работавшему на государство в Росатоме и оргкомитете ЧМ по футболу, обращаются за карьерной консультацией люди, занятые в российском или международном бизнесе. Они спрашивают: каково это – работать в государственной структуре с высоким уровнем бюрократии, допусками к секретной информации, необходимостью публиковать данные о доходах и ограничениями по открытию счетов в зарубежных банках и покупке недвижимости? Я в таких ситуациях всегда отвечаю этим людям вопросом на вопрос: а какова ваша карьерная цель?
В мифе 13 мы уже говорили о том, что существуют четыре цели, ради которых строится карьера: компетенции, деньги, власть/ответственность или признание. Если человек хочет развивать свои компетенции и стать профессионалом мирового уровня, то лучше остаться в коммерческом секторе. Там больше возможностей для обучения, развития и обмена опытом с зарубежными коллегами, повышенное внимание к инновациям и эффективности. Особенно если это международный бизнес. В бизнесе, основанном на конкуренции, у людей есть свобода экспериментировать, ошибаться, создавать креативные продукты и коллаборации с внешними партнерами. Все это способствует развитию компетенций XXI века, о которых шла речь в мифе 2. Компании госсектора, в основной массе, являются монополистами или обладают административным ресурсом, который дает им неограниченный доступ к бюджетам и потребителям. Этим компаниям не надо бороться за долю рынка с конкурентами или завоевывать любовь потребителей и клиентов. У тех, кто там работает, развиваются совсем другие компетенции: знание системы госзакупок и организации тендеров, навыки использования системы электронного документооборота и составления служебных записок, умение написать правильный доклад руководству и наладить связи в коридорах власти. Поэтому людей, долго проработавших в госкомпаниях, с неохотой берут в бизнес, за исключением позиций в GR (Government Relations – связи с органами власти).
Справедливости ради надо признать, что у госкомпаний есть свои преимущества. Их сотрудников чаще включают в разные экспертные советы или рабочие группы при органах власти, приглашают дать интервью в СМИ или принять участие в Петербургском экономическом форуме, регулярно поощряют государственными наградами и оказывают другие, не менее приятные знаки внимания вроде предоставления мигалок или залов официальных лиц и делегаций в аэропортах. Если вашим приоритетом в карьере являются власть или признание, безусловно, лучше работать в госкомпаниях, которые в настоящее время составляют около 70 % всей экономики. В таких компаниях осваиваются большие бюджеты и можно реально почувствовать ответственность за судьбу страны. Что касается такого карьерного приоритета, как деньги, то слухи о высоких зарплатах в госсекторе сильно преувеличены. В прессе и в годовых отчетах крупных госкомпаний иногда появляются космические суммы вознаграждения руководителей высшего звена, но надо понимать, что речь идет о 10–20 людях. Кроме того, за слишком высокую зарплату можно серьезно пострадать. В 2016 году большие проблемы были у генерального директора «Почты России» в связи с тем, что он абсолютно законно получил премию в размере 95,4 миллионов рублей. Если же говорить про основную массу работников, то их фиксированная оплата обычно находится на среднем уровне по отношению к рынку труда, а бонусы и премии значительно меньше, чем в коммерческом секторе. Частично это компенсируется расширенным социальным пакетом. Но этот пакет не всегда того качества, который хотелось бы иметь в XXI веке: сотрудникам могут предлагать бесплатные путевки в ведомственные санатории в Кисловодске или Подмосковье, хотя они предпочли бы «взять деньгами» и поехать в другом туристическом направлении. Конечно, есть люди, которые идут в госсектор в надежде на незаконные формы обогащения, но мы такие ситуации принципиально не рассматриваем.
Лично мои приходы в госсектор были связаны именно с желанием расширить зону своего влияния и ответственности с уровня одной компании до уровня всей страны или даже мира. Проработав более 15 лет в различных международных корпорациях, в 2009 году я приняла решение идти в российскую компанию и оказалась перед выбором: у меня на руках было два предложения о работе, одно от крупной частной компании в сфере телекоммуникаций, а второе – от госкорпорации Росатом. Я без колебаний выбрала второй вариант, так как понимала, что Росатом это не просто компания, а целая отрасль с большим количеством глобальных проектов. Уровень моих деловых коммуникаций драматически вырос: если на должности директора по персоналу крупной немецкой компании я взаимодействовала «всего лишь» с заместителем руководителя инспекции по труду города Москвы, то в статусе заместителя главы Росатома я уже общалась с министрами образования и труда. Уровень важности решений, которые принимали мы с моими коллегами, также был несравнимо выше, и это делало лично для меня работу на государство очень интересной. Поэтому через несколько лет, когда началось формирование команды для подготовки чемпионата мира по футболу, я снова выбрала работу в госсекторе и не пожалела об этом. Одним из главных факторов, мотивирующих меня на такую карьерную стратегию, было признание. Я прекрасно понимала, что люди, организующие чемпионат, будут на виду у всего мирового профессионального сообщества и у руководства страны, которое в случае успеха обязательно наградит орденами, медалями и благодарностями всех причастных к этому событию. Так и произошло: государственные награды получили почти все сотрудники оргкомитета, включая административных ассистентов и бухгалтеров, которые никогда бы не удостоились такого признания, если бы работали в коммерческих структурах.
Люди, приводящие работников в компанию, вольно или невольно становятся их «карьерными спонсорами».
В госкомпании часто устраиваются не «по объявлению», а по рекомендации знакомых или бывших коллег. Люди, приводящие работников в компанию, вольно или невольно становятся их «карьерными спонсорами». Чем выше уровень должности, тем больше риск ее потерять, если «спонсор» покидает организацию. При смене власти в компании обычно увольняют людей, близких к предыдущему руководству, поэтому важно быть не слишком аффилированным с той или иной персоной. Большим плюсом госсектора является то, что членов «старой команды» увольняют не на улицу. Обычно им подыскивают места в других компаниях, министерствах и ведомствах или в государственных учебных заведениях. Например, бывший генеральный директор крупной авиастроительной корпорации после увольнения оттуда перешел на должность ректора ведущего вуза, связанного с авиационной промышленностью. Когда я однажды поинтересовалась, с чем связан такой гуманизм, мне объяснили, что дело совсем не в социальной ответственности. Если людей просто уволить, то есть вероятность, что они начнут много говорить и скажут что-то лишнее про свою бывшую компанию и сослуживцев. А пока человек остается в системе, он будет молчать, чтобы не потерять то малое, что еще осталось, или чтобы сохранить возможность вернуться «в обойму». Такая передержка обычно продолжается несколько лет, после чего новый работодатель вправе избавиться от человека или оставить, если тот все-таки приносит пользу. Но какие-либо обязательства перестают действовать, так как считается, что истек срок давности по тому «компромату», которым мог бы поделиться уволенный сотрудник.
В общем, работа в бизнесе и работа на государство – это две отдельные вселенные, в каждой из которых есть белковые формы жизни. Они регулируются разными законами, на изучение которых уходит довольно много времени и сил. В каждой из вселенных можно добиться успеха при условии долгой и кропотливой работы, а при путешествии из одной в другую возникает много рисков и неожиданных препятствий. Об этом прекрасно сказано в «Гамлете»:
«Мириться лучше со знакомым злом, чем бегством к незнакомому стремиться!»
#hamlet #компетенции #деньги #власть #признание #царевыслугинежалеютноги #царюслужитьодомахнетужить #воеводоюбытьбезмедунежить #срокдавности
