Сбор рекомендаций

Если в процессе отбора на финальных этапах у вас остались сомнения по кандидату, соберите рекомендации у прошлых работодателей.

В некоторых компаниях это обычная практика, и рекомендации собирают не только на позиции топ-менеджеров, но и на линейных специалистов.

Главное правило — не навредить кандидату. Если он не сообщил текущему руководителю об уходе, а тем более, если он не в поиске, а это вы его хантите, ни в коем случае не звоните, не пишите в текущую компанию. Как минимум вы подставите кандидата и испортите с ним отношения, как максимум получите судебный иск за причиненный ущерб и последствия.

Берите рекомендации с предыдущих мест работы или с текущего, если кандидат дал на это разрешение.

У кого собирать рекомендации

Для специалистов и линейных руководителей — у функционального, административного руководителя (если их было двое).

Для топ-менеджеров — у СЕО или собственника, то есть руководителя топа, или его коллег, топ-менеджеров.

Не берите рекомендации у эйчаров, а тем более в отделе кадров. Они вам не дадут картину о профессиональном уровне и результатах кандидата. Максимум — расскажут о реальных причинах ухода.

Как собирать рекомендации

Письменные рекомендации (характеристики) о сотруднике на фирменном бланке с печатью и подписью руководителя ушли в прошлое. Важен личный контакт с рекомендателем и возможность задать уточняющие вопросы.

Скажите рекомендателю, что вы рассматриваете такого-то кандидата на такую-то роль и задачи. И вам очень важно его мнение об этом кандидате как о сотруднике/руководителе/профессионале. Чтобы принять верное решение о его найме. Отметьте, что разговор конфиденциальный, останется между вами, и до кандидата информация не дойдет.

Вопросы

• На какой позиции работал(а) Х?
• За какой фронт задач отвечал(а)?
• Каким образом вы взаимодействовали в работе? Кем друг другу приходились по структуре и иерархии?
• Что нравилось в его/ее работе?
• А что не нравилось?
• Как в целом его/ее охарактеризуете?
• Почему он(а) ушел/ушла из компании?
• Если бы была снова возможность поработать вместе с Х, вы бы хотели?
• Что нам еще важно знать про Х, чтобы принять решение?

Добавьте свои вопросы, что вам важно узнать про конкретного кандидата — подтвердить или опровергнуть определенную гипотезу после всех этапов отбора у вас.

Помните, что если в рекомендациях нет откровенного «криминала», вы получили информацию про то, как кандидат проявлял себя конкретно в этой компании, на тех задачах, с теми коллегами, в тех условиях и обстоятельствах. В вашей компании, с вашими особенностями результат может быть иной — в положительную и отрицательную сторону.

Отправить