Книга: Эффективный или мертвый [48 правил антикризисного менеджмента] [litres]
Назад: * * *
Дальше: Инструмент № 2. Попросить прощения у сотрудников

Инструмент № 1. Превратиться в «лидера-коллегу»

Тирания – всегда признак слабости.
Джеймс Лоуэлл, поэт, педагог и дипломат
Вселенная расширяется, мир ускоряется, менеджмент меняется. А что делают руководители? Они должны идти в ногу со временем. Первый шаг – поменять сознание. И, как следствие, изменить отношение к своей функции. В этом корень успеха.
Руководитель – это кто? Выберите:
• Эксплуататор.
• Управляющий.
• Коллега (сотрудник).
«Эксплуататором» быть легко. «Управляющим» – труднее. «Руководителем-коллегой», или «сотрудником», который гиперкомпетентен и наделен гиперответственностью, – сложно, но необходимо. XIX и XX века – время «эксплуататоров» (сжатого кулака). Конец XX – начало XXI веков – время «управляющих» (прозорливого сознания). Сейчас мы выходим на новый уровень – время руководителей-«направляющих», руководителей-наставников (мозг плюс сердце). Я лично проделал этот путь. Прошел все три этапа, работая ГЕНдиректором с 1991 года. Сумел построить в компаниях, которыми управлял, систему напряженно-позитивного менеджмента.
ПРЯМО СЕЙЧАС
Продумайте: на каком вы сейчас этапе? Уже трансформируетесь?
Назад: * * *
Дальше: Инструмент № 2. Попросить прощения у сотрудников