Слияния и поглощения — Свадебная церемония, Лас-Вегас

8.1. А у вас такое бывало?

И вот принято решение объединиться. Но к этому моменту нужно все тщательно подготовить. Разобраться с финансами, юридическими подводными камнями, ответить на сложные вопросы и избавиться от всех сомнений касательно возможного сокращения рабочих мест, изменения логотипов и продуктовых линеек, переезда отделов и т.д. Иногда вас прямо-таки переполняет энергия, но порой просто хочется оставить все как есть. Или возникает раздражение: кажется, что партнер бездельничает и затягивает процесс. В любом случае процесс слияния приносит много забот и стресса.

Возможно, вы хотите работать вместе, потому что искренне любите компанию-партнера, клиентов, товары и услуги и видите деловые перспективы и возможности, которые просто-таки витают в воздухе. Может быть, это скорее «женитьба по принуждению»: если вы не объединитесь, то не сможете пережить спад на рынке и смену общемировых тенденций. А иногда государства или головные офисы устраивают вам «брак по расчету» — принудительное сотрудничество с партнером, которого вы сами не выбирали и которого узнаёте только в момент официального заявления об объединении. А может быть, то, что мы называем слиянием, на самом деле является поглощением.

Цифры не лгут. Многие слияния и поглощения скоропостижно заканчиваются, а успешно процесс завершается лишь у очень немногих. Конечно, вы задаетесь вопросом, какой же жребий выпадет вам. Может, существует универсальный рецепт? Одна из проблем в том, что при слиянии бизнес-партнеры забывают внимательно взглянуть друг другу в глаза и познакомиться с семьями (сотрудниками) и фамильными скелетами в шкафу (неудачными товарами, услугами, конфликтами в руководстве), узнать особенности (необычные ритуалы, мечты), круг друзей (клиентов, отношения, поставщиков), сильные (товары, услуги, рабочие процессы) и слабые (плохо идущие дела, неверно выстроенные системы, незнание каких-то вопросов) стороны партнера. Вместо этого взаимному изучению подвергаются в лучшем случае банковские счета, партнеры крайне тщательно скрывают свои тайны и слабые стороны, а сотрудники часто не могут понять, слияние происходит или поглощение. Не удивительно, что большинство подобных союзов недолговечно.

А ведь человечеству уже на протяжении многих веков известно, как объединяются отдельно взятые личности и целые группы семей. Зачастую этот процесс предполагает длительную подготовку, особые церемонии, музыку, танцы и застолье. С древних времен в бракосочетаниях принимали участие целые деревни, семьи, предки и даже боги. Конечно, не все браки безоблачны и долговечны; во многих уголках мира отношения заканчиваются разводом. К нему могут привести самые разные факторы: поспешность бракосочетания, голый экономический расчет или, наоборот, сплошная романтика без всякого внимания к практической стороне жизни. Может быть, свадьба была организована абсолютно без согласия пары или, наоборот, без поддержки семьи. Возможно, дело в незапланированной беременности или в том, что молодожены стремятся объединиться от полного отчаяния и одиночества. А еще даже самые крепкие отношения могут разрушиться, просто потому что за время совместного проживания люди слишком изменились. И все же объединение организаций проходит намного более гладко, когда в его ходе задействуется мудрость, накопленная человечеством в этом вопросе за последние 50 000 лет. То же самое касается и совершенствования брака, но это уже совсем другая история. А вы готовы к успешному процессу объединения? Готовы сказать друг другу деловое «да»?

Мы, Даниэль и Итске, на протяжении четырех лет интенсивно работали вместе и основали Академию организационной культуры (Academie voor Organisatiecultuur). Затем наши деловые пути разошлись: Даниэль продолжила развивать академию, а Итске стала представлять организацию Human Dimensions. В ходе совместной работы мы обнаружили, что объединение компаний похоже на брак по расчету, а когда их пути расходятся, это напоминает официальный развод. Когда мы, два фрилансера, оформляли партнерство, чтобы в дальнейшем превратиться в общество с ограниченной ответственностью, то на собственном опыте убедились: объединить две компании не так-то просто. Мало того, что ты, находясь в поиске, уже прощаешься со старым «я» и занят созданием нового; в процесс еще активно вмешиваются разные бухгалтеры, юристы и налоговики. Мы хотели заключить именно соглашение о сотрудничестве,с красивыми фотографиями, на языке, который будет понятен нам обеим… Оказалось, что все не так просто (но в конце концов все получилось, для этого потребовалось шесть месяцев, 15 000 евро и новый бухгалтер). Нас просто шокировало, как сложно оказалось объединиться двум фрилансерам, а ведь это чепуха в сравнении с тем, что происходит, когда объединяются крупные компании. Прочувствовав этот процесс до мельчайших подробностей на микроуровне, мы смогли обнаружить антропологические закономерности, влияющие на объединение.

8.2. Давайте познакомимся…

Летом 2016 г. Итске отправилась в Лас-Вегас, чтобы понять, как можно оптимизировать процесс слияния организаций, задействовав опыт свадебных ритуалов. Она встретилась с Шарлоттой Ричардс, которой на тот момент был 81 год. Мисс Шарлотта поженила в своей Маленькой белой свадебной часовне в Лас-Вегасе почти миллион человек, в том числе Фрэнка Синатру, Брюса Уиллиса, Майкла Джордана, Деми Мур и Бритни Спирс. Разговор состоялся в кабинете мисс Шарлотты; она нежным голосом, полным любви и гордости, рассказала о себе, своей собаке, свадебной часовне, любви и Боге. Мисс Шарлотта не только деловой человек, она глубоко религиозна и часто цитирует Библию. Сама она говорит: «Я не религиозна, но влюблена в Господа». Она не пьет алкоголя, не играет в азартные игры и больше не нуждается в наличии мужчины в своей жизни. Собака — ее всё, и во время разговора она уделяет ей много внимания, постоянно целует и обнимает. «Каждую неделю я вожу ее в салон красоты. Смотри, у нее даже есть маникюр. Какая же она прекрасная!» Мисс Шарлотта говорит с чувством, или, как выражаются ее сотрудники, с любовью, иногда прерываясь, чтобы проинструктировать садовника насчет увядших растений. А затем возвращается к нашему разговору — эмоциональному, полному любви и умиротворения.

История ее становления как «королевы свадеб Вегаса» началась в 1958 г. Она рассказала, как переехала в город с тремя детьми по просьбе мужа, который работал в казино. Когда, проделав долгий путь, она оказалась в Вегасе, супруга там уже не было — он отправился на север. Несколько недель Шарлотта скиталась с детьми по улицам без денег, без крыши над головой, пока Мерл Эдвардс не предложил семье, оказавшейся в затруднительном положении, кров. Мерл помог мисс Шарлотте найти работу в свадебной часовне. Они поженились, и после того как ее спаситель в 1982 г. умер, мисс Шарлотта продолжила свой путь одна. Она смогла приобрести Маленькую белую свадебную часовню и превратить ее во всемирно известное место бракосочетаний.

В чем ее секрет? «Любовь, упорство, вера и труд». Постоянное движение вперед, все новые и новые идеи. Так, мисс Шарлотта первой предложила «свадьбу на колесах»: теперь можно дать согласие и сказать друг другу «да», не вылезая из машины. Она же придумала «Свадьбу с Элвисом» — хит и мечту многих посетителей Вегаса, как говорят наши опросы. «Конечно, мне всегда безумно хотелось, чтобы меня обвенчал Элвис!» Церемония может быть какой угодно — если вы готовы за нее заплатить. Однако для мисс Шарлотты все это не просто бизнес. Она хочет, чтобы каждая свадьба была особой и запоминающейся. Алкоголь, наркотики, непрерывные шуточки и ребячество совсем не по ней: «Если во время свадьбы все немного выходит из-под контроля, я говорю “Минуточку, давайте-ка подождем”, и мы начинаем церемонию заново. Понимаете, это сакральный момент, а не повод для шуток».

Уроки объединения от мисс Шарлотты

Итске спрашивает у мисс Шарлотты, что она с высоты прожитых лет и почти 60-летнего опыта в любовном бизнесе может рассказать главе компании об управлении организацией, где царит любовь, и создании прочного союза. Ее глаза загораются. Для начала нужно понять, что такое любовь. «Любовь безусловна. Даже если ты причинишь мне боль, я все равно буду любить тебя так же сильно». Это касается жизни и работы. Хотя ее первый муж принес ей и детям много горя, они все равно отправились отдать ему дань уважения, когда он умер. «Просто это же любовь».

Важно время от времени смотреть в глаза — коллегам-руководителям и сотрудникам. И смотреть по-настоящему, потому что только так можно увидеть душу собеседника: «Глаза человека — это зеркало его души. Они рассказывают о его опыте и переживаниях». Как организация может воплотить это на практике? Очень просто, говорит мисс Шарлотта. Она и сама регулярно организует собрания. «И вы знаете, о чем мы с сотрудниками говорим? О любви! О том, как любить людей, с которыми работаешь, как не быть выскочкой и не думать, что ты умнее всех, а вместо того уметь прощать и испытывать благодарность к окружающим».

По мнению мисс Шарлотты, для успешного брачного и делового союза важно не сердиться друг на друга подолгу, не ложиться спать, будучи в ссоре, и никогда не лгать. Сплетням тоже не должно быть места, ведь недомолвки часто причиняют ненужную боль. «Любовь — это жертва, в том-то и дело. Убедитесь, что не причиняете боль другому; Бог прощает нас. Пользуйтесь этим с толком».

• Никогда не забывайте, что любовь безусловна.
• Смотрите друг другу в глаза — за ними кроются движения души.
• Будьте мудры и слушайте свою интуицию, особенно если вы руководитель.
• Не терпите сплетен. Пользуйтесь пониманием и прощением, которые дает нам Бог.
• Никогда не лгите сами и удерживайте от лжи других.
• Любовь — это жертва. Спросите себя: жертвовали ли вы чем-нибудь ради любимого или ради тех, с кем работаете. Это необходимо, пусть даже ваша жертва невелика.

8.3. Как это работает

Во всем мире люди строят длительные взаимоотношения, заводят детей, образуют семьи, обустраивая новое домашнее хозяйство. С древних времен в любой культуре женитьба — это еще и экономический, стратегический шаг. Новая пара совместно создает быт, затем у нее появятся дети, которых надо растить и воспитывать. Свадьба объединяет не просто двух людей, а нечто большее — целые семьи. Порой брачные союзы заключали с представителями потенциально враждебного племени, желая сохранить дружеские отношения. Иногда главную роль играло удобство: например, жители гор женились на членах племен, живущих на морском побережье. Антрополог Эдвард Тайлор (Edward Tylor) сформулировал это так: «Заключи брак или вымри». Внутри племени супруга часто выбирали из другого клана, чтобы укрепить взаимоотношения. Идея романтической любви появилась в многовековой истории человечества лишь в последние годы.

В разных регионах организация и проведение свадьбы крайне отличаются. Кто с кем может сочетаться браком, требуется ли приданое, как выглядит свадьба, где потом будут жить молодые… все эти вопросы играют важную роль в любой культуре, но каждая решает их по-своему. Принципы объединения людей в семьи по всему миру сравнительно похожи, однако нюансов существует бессчетное количество. Сама церемония может быть десятиминутной свадьбой без гостей в Вегасе, или одновременным бракосочетанием десятков пар в Китае, или длящимся целый день ритуалом в Индии, когда сотни членов семьи празднуют, желая молодоженам счастливого будущего.

Есть хорошая антропологическая практика: чтобы понять культурный феномен, нужно взглянуть на него с точки зрения участника. Конечно, мы уже сами присутствовали на нескольких бракосочетаниях членов своих семей и друзей в Нидерландах, начиная с модных «мы просто посидим в баре» и заканчивая крестьянскими и современными марокканско-нидерландскими свадьбами. В путешествиях по Азии и Африке мы неожиданно оказывались гостями на больших вечеринках, а Даниэль посчастливилось выйти замуж в Нидерландах. Для этой книги мы решили изучить особенности свадеб в месте, известном как свадебная столица мира, — Лас-Вегасе. Нам хотелось как можно глубже погрузиться в процесс и ответить на вопрос, в чем состоит ритуальная сила свадьбы в Вегасе. Готовая понять и прочувствовать, каково это — сыграть свадьбу в Вегасе, Итске отправилась в путешествие с необычной миссией. Можно ли в городе, где дозволено всё, заключить брак с самим собой? Получилось исследование с максимальным погружением в среду.

Свадьба в Вегасе

26 июля 2016 г. Итске Крамер, желая понять силу свадебных церемоний, «заключила брак с самой собой и любовью к миру». Вот ее рассказ из первых уст.

Выйти замуж за саму себя — это, конечно, немного странно. Всю дорогу в Лас-Вегас я хихикаю при мысли об этом. Получится ли у меня? После заселения в фешенебельный отель сначала требуется справиться с шоком от этого Диснейленда для взрослых. Сколько же тут шума, музыки, света, шоу, людей! Времени будто не существует: день плавно перетекает в ночь и обратно. Пока один завтракает, другой пьет первый (или последний) коктейль. Каждый живет в своем ритме, и постоянно где-то гремит вечеринка. Самый распространенный вопрос: «Тебе весело?» Каждый, кого я спрашиваю «Зачем ты приехал в Вегас?», отвечает что-то вроде: «Сбежать от всего». Это мир людей, где каждый ждет того самого счастливого случая, главного момента… «Оттянись на славу, дорогуша!»

Лас-Вегас, свадебную столицу мира, также называют Городом греха. Мне интересно, как эти два понятия уживаются вместе. У каждого отеля на бульваре Лас-Вегас-Стрип есть своя часовня. Я заглянула в некоторые из них: аккуратные залы с красивыми коврами, стульями, цветами, фортепиано и декором, который ассоциируется с американской свадьбой. Сюда съезжаются люди со всего мира, чтобы жениться, иногда только вдвоем, втайне от всех или нет — не важно. Иногда всей семьей, воспользовавшись «пакетными предложениями» — «Легко, удобно, весело и без нервотрепки!» — обещают брошюры. Последнее, как говорили наугад опрошенные посетители Вегаса, — самая главная причина жениться именно здесь. Вот что рассказывает 45-летняя жительница Западного побережья (примерно в четырех часах езды отсюда): «Много лет назад у меня была традиционная свадьба. Вы даже не представляете, сколько сил и нервов стоило сделать этот день идеальным! Это почти разрушило наши отношения. Теперь я советую всем друзьям: “Езжайте в Вегас!” Они так и поступают. Все просто: назначьте дату, сделайте пару звонков и пригласите всех друзей повеселиться вместе с вами!» Хотя ее беспокоит количество разводов: «Говорят, более 70%! Да, возможно, сегодня пожениться стало слишком просто».

В центре города можно найти старые свадебные часовни и окошки для «свадеб на колесах». Вы можете пожениться там, где сами захотите, — в кабине вертолета или в автомобиле. Возможно всё. Даже женитьба на одну ночь, как я поняла со слов одной дамы: «Я увидела этого парня и поняла, что хочу провести с ним брачную ночь — только ночь, понимаете… Мы поженились, я провела лучшую ночь в своей жизни, а на следующий день мы развелись». В Вегасе возможно всё. В чем сила женитьбы в Вегасе и как ее организовать? Я решила пойти в знаменитую Маленькую белую свадебную часовню и спросить, могу ли заключить брак с самой собой.

Кажется, такого еще никто не делал, «но хорошо, почему бы и нет? Мы никогда не отказывались от чужих денег… На самом деле отличная идея!» Брак с самим собой — кажется, это впервые, даже в Вегасе и Маленькой белой свадебной часовне, где уже поженились почти миллион человек. «Твой случай — один на миллион, ты войдешь в историю, дорогая!» Мы определили время и дату, в моем распоряжении оказался лучший Элвис (Джесси), розовый кадиллак на время церемонии, фотограф, видеооператор, церемония со свечами («так все наполнится бóльшим смыслом») и белый лимузин, который заберет меня из отеля. Я могу выбрать любой пункт из списка услуг, в течение пятнадцати минут все будет готово, и я смогу заключить с собой брак за 650 долларов. Кроме того, я получу эксклюзивное интервью с основательницей часовни Шарлоттой Ричардс. Весь персонал приятно взволнован и решает специально приехать в часовню в выходной, чтобы присутствовать на моем бракосочетании с самой собой. Я еще раз заглядываю в мэрию города, где надо забрать брачную лицензию для официальной церемонии. Кажется, ко мне это не относится, но я хочу сделать все как положено. Если очень хочется, в Вегасе можно пожениться за полтора часа — именно столько может пройти с момента получения разрешения на брак до конца церемонии.

Раз уж я выхожу замуж, то решила еще и устроить девичник с собой и другими невестами. Наведя справки, я выяснила, что их можно найти на курсах танца на шесте Stripper 101. Сглотнув, я записалась и неловко зашла. Увидела 30 энергичных женщин, но не невест. Получается, никаких интервью, зато можно улучшить свои навыки приват-танца и танца на шесте. Потом я пошла на пикантное шоу Thunder From Down («Гром из преисподней»), и оказалось, что это место для незамужних. Десятки невест, сотни кричащих дам и десяток красивых почти голых мужчин. Особенно много девушек из «окрестностей», от Западного побережья до Среднего Запада. В основном те, с кем я говорила, не собираются заключать брак в Вегасе: «О боже, нет, никогда!» Почему нет? Свадьба в Вегасе всегда будет ассоциироваться у них с чем-то «спешным, непристойным и недолговечным» — отвечают они. «Выходят замуж в кругу друзей и семьи, дома. В Вегасе отрываются; вы же знаете, что произошло в Вегасе, в Вегасе и остается!» Позднее я услышала от владельца проката свадебной одежды, что для жителей Латинской Америки или Европы женитьба здесь — часто показатель статуса. Для большинства людей, играющих свадьбу в Вегасе, это второй, третий или четвертый брак. Они и не собираются устраивать здесь девичник или мальчишник.

Наступает 26 июля 2016 г. Тот самый день. Мое платье готово. Браслет дружбы с собой и свадебные подарки гостям куплены. Сидя у бассейна, сочиняю свадебную клятву. Это увлекательное занятие. Что я пообещаю сама себе? Могу ли потом сама с собой развестись? Как всю оставшуюся жизнь хранить себе верность и преданность? В интернете, оказывается, можно найти множество типовых клятв — примерно столько же, сколько и поздравительных стишков на все случаи жизни. Я составила такой текст:

«Я принимаю себя такой, какая я есть, люблю себя в прошлом, настоящем и будущем. Я обещаю, что буду внимательно прислушиваться к себе, никогда на себя не злиться, не раздумывать слишком долго над принятием жизненно важных решений и учиться на собственных ошибках. Я всегда буду поддерживать себя и обещаю просить помощи, если сама не смогу с чем-то справиться. Я буду праздновать победы и оплакивать проигрыши, не только свои, но и чужие, как свои собственные. Я сделаю все, что могу, чтобы любить себя и других, не забывая оставаться сильной, когда нужно. Власть и любовь идут рука об руку, и я никогда этого не забуду».

И тут я вдруг осознаю, что забыла о свидетелях! Именно в этот момент Майкл и Томас спрашивают меня, что я пишу. «Да, мы с удовольствием будем твоими свидетелями! Отличная идея!» Ровно в 8 часов утра меня и моих новых друзей и по совместительству свидетелей забирает лимузин. В Маленькой белой свадебной часовне приходится еще немного подождать: завершаются последние приготовления. Я подписываю документы о бракосочетании, которое официально является «другосочетанием» — ведь я, конечно, не могу по-настоящему выйти за себя замуж. Затем со мной предварительно беседует священник, который будет проводить церемонию. У меня есть минута, чтобы объяснить ему, что именно для меня важно и как я себе все представляю. А теперь нам пора идти. Элвис уже на месте. Можно начинать. Церемония проходит в розовом кадиллаке, он ожидает меня в конце так называемого Тоннеля любви. Элвис поет «Love Me Tender», а я иду по ковровой дорожке к кадиллаку. Камера следует за мной. Пастор произносит короткую речь, а потом мы вслед за ним повторяем клятвы. Теперь свидетели могут вручить мне браслет дружбы, а потом приходит время вслух произнести свадебную клятву самой себе. Затем — свечи. Двумя маленькими свечами я зажигаю одну «свечу единства»: в знак вечной дружбы с самой собой. Перед тем как Элвис споет заключительную песню, священник спрашивает, могу ли я заплатить ему прямо сейчас. Он наемный работник, и его услуги не входят в общую стоимость. Мгновение прагматичности — я пытаюсь быстро сообразить, сколько денег будет уместно дать. Потом я подпеваю Элвису, танцуя с ним под «Like a Teddybear», и церемония подходит к концу. Всего каких-то десять минут. И еще пять минут на фотосессию.

Радостная и полная энергии, я отправляюсь вместе со свидетелями в белом лимузине в отель. «Ух ты, у меня все получилось! Ничего себе! Будет что рассказать друзьям, когда вернусь домой. Это так здорово. Жаль, не было телевидения!» В баре мы подняли бокалы за успех моего брака. Веселились на тему грядущей брачной ночи. Как провести хорошую брачную ночь с самой собой? Недостатка в двусмысленных шуточках не было. А теперь я в любом случае поеду в свадебное путешествие в Гранд-Каньон. Если уж что-то делать, так по полной.

Выйти замуж за себя — Итске сделала это, желая как антрополог понять силу свадебной церемонии. Оказалось, есть люди, которые осознанно выбирают такой путь. Он называется сологамия. Таким людям нравится жить в одиночку, и для них брак с самими собой — это ритуальный шаг к взрослению. Сологамия приобретает популярность в Японии, где все больше женщин хотят свадьбы, но не отношений. Соло-свадьба — это заявление о собственной независимости или просто повод надеть красивое платье и устроить необычную фотосессию. Но опять же, это нечто иное, чем моногамия или полигамия.

Свадьба в 12 этапов

Браки заключаются во всех уголках земли, и у каждого племени свои обычаи объединения людей и семей. Резкий контраст с быстрыми свадьбами в Вегасе составляет продолжительный процесс заключения брака у иранских кочевников бахтиаров. Когда мы путешествовали, желая узнать о торговле и отношениях покупателей и продавцов коврами на старом Шелковом пути (см. главу 10), то неожиданно получили приглашение на свадебную церемонию бахтиаров. Мы сразу пустились в танец со всеми вместе, а пока пили кристально чистую горную воду и ели бананы и шоколадное печенье, узнали, что это празднование четвертого этапа процесса заключения брака. Четвертый этап?! Это вам не быстрая «свадьба на колесах», а традиционный ритуал, этот тщательно разработанный процесс состоит минимум из 12 этапов, которые в общей сложности могут длиться год.

Этап 1. Родители сватают детей. Затем мать мужчины приходит в гости к семье будущей невестки. Это просто общение, не сопровождаемое никакой церемонией.

Этап 2. Большая семейная делегация, в состав которой входят родители, братья и сестры мужчины, наносит визит семье девушки, чтобы в маленькой компании отметить будущую свадьбу. Как нам рассказывают, еще каких-то 25 лет назад матери молодоженов на этом этапе проверяли девственность будущей невесты.

Этап 3. Невеста и жених сдают анализ крови на наличие наркотиков и алкоголя. Одновременно проверяется, нет ли у них слишком близкого кровного родства. Все в порядке? Значит, пора праздновать в кругу семьи!

Этап 4. Семья женщины выплачивает родителям мужчины приданое, которое называется мехрия. Его сумма составляет от 20 млн до 4 млрд риалов, минимум 110 монет. После того как подписан соответствующий документ, всю деревню приглашают на праздник, который иногда длится два дня. Будущий муж впервые может сесть рядом с женой, взять ее за руку и, возможно, нежно поцеловать. До этого момента они по-настоящему не виделись и не дотрагивались друг до друга.

Этап 5. Официальная подача документов в местные органы власти. У пары теперь есть официальное разрешение на брак. Затем следует праздник в кругу семьи и первые подарки. Если после этого шага свадьба отменяется, а супруги уже провели ночь вместе, мужчина должен полностью вернуть приданое. Если брак расстраивается до того, как новобрачные разделили ложе, мужчина должен вернуть семье женщины половину приданого.

Этап 6. Время покупок! Приобретается одежда для церемонии, кольца и украшения. Предусмотрительный жених покупает будущей теще красивый подарок.

Этап 7. Танцевальная церемония. Мужчина дает понять, что готов к свадьбе. Это небольшой праздник примерно для сотни членов семьи и друзей.

Этап 8. Жених и невеста встречаются все чаще, чтобы лучше узнать друг друга, но при этом всегда присутствует кто-то еще. Молодые не должны общаться друг с другом наедине, не говоря уже о сексуальной близости.

Этап 9. Свадьба! Большой праздник, роскошные наряды и вкусная еда. На свадьбу иногда собирается почти тысяча гостей и, конечно, присутствуют обе семьи. Каждый гость приносит подарок для жениха.

Этап 10. Медовый месяц по традиции проводят в Мешхеде — самом важном месте паломничества в Иране. Затем молодые продолжают путешествие и едут, например, в Турцию.

Этап 11. Пагуша — череда визитов молодоженов к дядям, тетям, двоюродным братьям и сестрам с подарками из свадебного путешествия. Этот важный этап, который нельзя пропускать, запал нам в сердце. Так молодые супруги показывают, что являются частью семьи, уважают ее и не забывают. Если вы забудете посетить кого-то из родственников, они расстроятся и скажут, что после свадьбы пара изменилась.

Этап 12. Дети. Если дети не рождаются, мужчина вправе расторгнуть брак. Или, если он достаточно богат, взять вторую (третью, четвертую) жену.

Как вы видите, этот масштабный процесс объединения можно сравнить с проведением комплексной экспертизы, и обе заинтересованные стороны тщательно и торжественно принимают участие в каждом из этапов. За сватовством, проверками и решением финансовой стороны вопроса следуют (надеемся, что и у нас тоже) любовь, защищенность и преданность обеих сторон.

8.4. Сила этой истории

Объединение организаций можно сравнить с бракосочетанием. При заключении делового «брака» обсуждаются те же темы, ведь в глубине души мы все знаем, что именно нужно сделать, объединяясь. Как сделать «брак» удачным, объединяя разные компании или отделы внутри одной организации? Фиксируете ли вы «ценности брака», заключая подробный контракт, или в основе отношений лежит доверие? Что побудило вас сделать этот шаг: власть (преследование собственных интересов, подход с точки зрения «я», «убедите меня», «я могу с вами справиться») или любовь (подход с точки зрения «мы», любопытство, доверие, возможности)? Мы собираемся вступить в моногамные отношения или можем проводить предварительные переговоры с другими сторонами, желающими тоже присоединиться к компании? А у кого вы будете жить? Какая из двух больниц станет главной после объединения? Если местом обитания станет ваш офис, освободите ли вы место для «мебели» компании-партнера или согласны только терпеть ее сотрудников, не более того? А ведь еще надо обсудить множество нюансов: мы будем сохранять каждый свою собственную идентичность (тотем, сайты, название) или вместе создадим нечто новое?

Как поступить с разницей в обороте, капитале и активах? Что дальше — тщательная оценка, проверка баланса, процедура «дью дилидженс», выкуп доли, дополнительные платежи, оценка рисков? Это не что иное, как переговоры о приданом в Индии или арабском мире. Сколько вы стоите с точки зрения знаний, продукции, наработанных контактов и как это определить? В антропологии это называют выплатой приданого или выкупом невесты. В первом случае богатство переходит вместе с невестой в новую семью. Во втором случае новая семья платит семье невесты. В переводе на язык бизнеса это выглядит так: это вы достаете кошелек или другая сторона платит вам, желая вместе работать? Эти обстоятельства, конечно, влияют на ощущаемое и фактическое распределение власти.

А что делать с кругом родственников? Как вы сообщаете своим партнерам, клиентам и сотрудникам об объединении? Как они поведут себя — сочтут, что объединение обогатило вас, или испугаются, что отношения изменятся? Они боятся поглощения, надеются, что новый союз возглавит другой или стремятся к равенству в отношениях? Какими словами обе стороны говорят об объединении? Как не потерять идентичность, душу разных организаций или как гарантированно объединиться, создав новый общий тотем? И если взглянуть с прагматичной точки зрения, вы празднуете вечеринку по случаю образования нового союза в тесном кругу или у вас большое свадебное застолье не менее чем с тысячей гостей?

Общаясь с клиентами, мы заметили, что метафора построения отношений помогает говорить об интеграции культуры при слиянии или после неудачного поглощения. Например, если к вам присоединяют департамент, а сотрудники склонны шутить о «медлительных новичках», тут поможет серьезный разговор о том, каково это — переехать к родственникам мужа, как, например, происходит в Индии. Насколько это тревожно и что нужно, чтобы почувствовать себя хотя бы немного как дома, если вас выдали замуж не по вашей воле. Или, допустим, обсуждение объединения застопорилось, потому что одна из сторон на полпути начала договариваться с другим партнером. Вы точно предварительно договорились о том, можно ли так... заглядывать в чужие окна, будучи помолвленными? Вам свойственна культура моногамии? А вашему партнеру по объединению? Или он ориентирован на культуру организаций, где распространена «полигамия» (взаимодействие с несколькими компаниями одновременно)? И вообще, состоялась ли на самом деле помолвка? Разговаривая с двумя директорами, вы узнаете, что одна сторона уже, так сказать, купила свадебное платье, а другая просто флиртовала. Невысказанные ожидания и отсутствие организации, а в результате — масса разочарований. Разговаривая о характере отношений с помощью метафор свадьбы и вступления в союз во всем мире, вы быстро найдете общий язык с партнером по слиянию. А закрепить объединение помогут ритуалы.

В ходе делового объединения задавайте себе те же вопросы, что и при подготовке к свадьбе. Мы объединили их в пять пунктов:

• Почему вы хотите идти по жизни вместе?
• Сеть контактов.
• Иерархия и способы принятия решений.
• Черты сходства и различия.
• Критические моменты.

Мы пройдемся по этим пунктам на примере своих клиентов и подготовки нашей собственной деловой «свадьбы» Академии организационной культуры.

Почему вы хотите идти по жизни вместе?

Настоящая любовь или брак по расчету?

Люди объединяют свои жизненные пути по разным причинам. Иногда из чисто романтических соображений, иногда руководствуясь рациональными мотивами и надеясь, что со временем они перерастут в чувство защищенности и любовь. В корпоративном мире все точно так же. Объединяясь с другой компанией или отделом по любви, не стоит терять голову, забывая заключить подробный контракт на случай неудачи. А если вы объединяетесь по рациональным соображениям, важно уделить время взращиванию друг в друге взаимной любви к продукции, сотрудникам и деловому подходу партнера.

Собственный выбор или решение, принятое за вас?

Кто инициировал объединение? Важно, сами ли вы решились на этот союз или подчинились приказу вышестоящих инстанций. Чтобы начать все как следует, не стоит скрывать этих фактов.

Запланированная или спонтанная свадьба?

Этот вопрос о том, почему вы на самом деле объединяетесь с этой компанией, отделом, командой или человеком. Вы познакомились на общей вечеринке и вам показалась интересной эта идея? Может, вторая сторона является вашим конкурентом и вы решили, что объединиться будет лучше, чем воевать? Или вы вели стратегический поиск партнера с конкретными качествами, чтобы вместе стать сильнее?

Равноправие или главенство?

Иногда о равноправности при слиянии не идет и речи. Чаще всего одна из сторон сильнее или богаче, и под предлогом объединения она прибирает к рукам другую, хотя и не силой. Очень важно серьезно подойти к этому вопросу и рассказать точную и честную историю объединения. Иначе появятся слухи, внутреннее сопротивление и попытки отомстить со стороны тех, кого поглощают. Очевидно, конечно, что вы в конечном итоге хотите сообща стать сильнее и стремитесь к добросовестному сотрудничеству обеих сторон.

Во многих культурах и на многих континентах мужчина похищает женщину, на которой хочет жениться. Иногда она тоже этого хочет, и тогда похищение становится единственным способом обойти сложную процедуру сватовства и в итоге получить одобрение по факту беременности. В компаниях ситуация бывает похожей: проектные группы начинают работать вместе без одобрения руководства, и в результате появления на свет совместной продукции и услуг возникает необходимость либо объединиться, либо сотрудничать еще теснее.

Иногда женщину похищают против ее воли, чтобы, например, не платить приданое. Мужчина соблазняет женщину, скажем, предложением зайти к нему, а затем запирает ее у себя дома. Похищение невесты без ее согласия — это чаще всего преступление на сексуальной почве, а не принудительный брак. В компаниях такое агрессивное похищение происходит, когда инвесторы или директора решают объединиться, не обсудив этот вопрос с заинтересованными сторонами. Это часто вызывает гнев и негодование, что вовсе не удивительно.

Сеть контактов

Как и когда рассказать остальным?

Нет ничего неприятнее сплетен о вероятной влюбленности, завязывающихся отношениях или потенциальном союзе. У них серьезные намерения? Они подходят друг другу? Где все будет происходить? В процессе объединения обговорите, кому, что и когда расскажете. И так же, как и в кругу семьи и друзей, всегда есть компании, клиенты и знакомые, которым необходимо сообщить новости в первую очередь. Лично, а не через соцсети.

Как общаться с новыми родственниками?

Вы не просто устанавливаете и углубляете отношения с новым партнером по бизнесу, в придачу вы еще получаете и новых родственников. Это поставщики, фрилансеры, клиенты, разработчики, исполнители по договорам. Люди, которых вы лично не выбирали, но автоматически приобрели, заключив свой союз. И, как в личных отношениях, вам придется найти способ поддерживать с ними дружеские отношения.

Иерархия и способы принятия решений

Платить приданое или вносить выкуп за невесту?

Часто партнеры по объединению вносят разный капитал. У одного — толстый кошелек и хороший список клиентов, у другого лучше продукция и больше недвижимости. Один приобретает, другой — теряет. Если вы хотите вступить в равноправные отношения, нужно заранее произвести все подсчеты и четко обговорить процентные доли каждого. Тот, кто получит выгоду от успешной производственной линии или собранной базы данных, должен расплачиваться лояльностью. С точки зрения антропологии подразумевается, что выплачивается либо приданое (один из партнеров платит, забирая деньги, продукцию и имущество), либо выкуп (заплатить должна более бедная сторона). Сколько? Стороны должны договориться сами. Стоит заострить внимание на вопросе, насколько желательно, чтобы оплачивающая сторона начала вести себя как полноправный владелец «приобретенного имущества». Если вы хотите равноправия, значит, при расчетах неравенство сил должно быть нейтрализовано.

Вступление в неравноправные отношения — это уже не слияние, а поглощение. Тогда один оказывается сильнее, и в компании это еще долгое время будет чувствоваться. Если так и запланировано, постарайтесь, чтобы в вашем доме как можно скорее воцарился мир. Неравенство всегда вызывает вопросы о том, кто какие вопросы может решать, особенно когда его несправедливо называют слиянием.

В ходе своего скромного объединения двух успешных индивидуальных предпринимателей мы обнаружили, что наши бухгалтеры разработали примерно пять моделей подсчета. Каждая из них делала акцент на разные ценности, и в крупных компаниях такая разница могла бы составить миллиарды. Вы только что влюбились, помолвлены и встречаетесь, а теперь нужно определиться, какую модель подсчета выбрать, чтобы прийти к желаемому для обоих результату. Как мы выяснили, при объединении каждый из партнеров обычно привлекает посредника, чтобы заключить наилучшую для себя сделку. Нам это показалось плохим началом равноправного и тесного сотрудничества. Мы стремились сделать это слияние на все сто процентов удачным для нас обеих, чтобы никто не чувствовал себя победительницей или проигравшей. Так что мы вели переговоры сами, сильно смутив и удивив этим наших бухгалтеров, налоговых инспекторов и юристов. Чтобы нивелировать различия в материальных и нематериальных активах и начать равноправные отношения, мы обе позаботились о том, чтобы другой стороне было комфортно вступить в этот союз с финансовой и юридической точки зрения. Наш девиз: самоотдача по полной ради партнера.

Кто мужчина в доме и в чьих руках кубышка?

Как и в любых отношениях, при деловом объединении нужно ясно определить, кто и за что отвечает. Каким правилом вы руководствуетесь — «Сколько заработал, столько и можешь потратить» или «Кто платит, тот и решает»? Есть ли у того, кто больше зарабатывает, отдельные сбережения? Или вы все складываете в один котел? И насколько высоко ценятся домашние обязанности, такие как поддержание порядка, по сравнению с работой вне дома? Получается ли у вас принимать совместные решения, приносящие пользу союзу в целом, или каждый преследует свои интересы? В хороших союзах принятию внутрисемейных решений уделяется большое внимание, здесь учитывают мнение каждого, ясно формулируют критерии и четко очерчивают сферы ответственности.

Черты сходства и различия

Что для вас означает обручение?

Когда встреча — это самое настоящее свидание, а когда — просто приятный разговор? И что значит «по-настоящему» встречаться? Когда приглашать человека на барбекю к своим родителям? Когда отношения настолько серьезны, что уже не будешь просто так флиртовать и целоваться с кем-то другим? Когда танец в обнимку с кем-то уже начинает считаться изменой? При объединении организаций важную роль играют похожие вопросы: когда вы совместно участвуете в конгрессе или отраслевой выставке, когда прекращаете сотрудничество или переговоры с другими компаниями?

Мы работали с организацией, которая пережила неудачное слияние, но была вынуждена продолжать сотрудничество с бывшим партнером. Из-за этого возникало много проблем. Во время неприятных переговоров, которые мы вели, оказалось, что в прошлом году одна из компаний уже сочла союз «обручением», подготовила «приданое» и «освободила дома место» для другой, то есть организовала рабочий процесс, ориентируясь на потенциальное совместное будущее, и заморозила ряд проектов в ожидании дня икс. Другая сторона, оказывается, лишь немного заигрывала и с удовольствием встречалась с другими. Для обеих сторон полезно четко понимать, на каком этапе находится планируемое объединение.

Сожительство или раздельное проживание?

А затем все становится серьезно, и вы собираетесь жить вместе. Кто откажется от своего офиса и освободит место для новых сотрудников? Справедливо ли будут разделены существующие удобства и готовы ли все изменить устоявшийся порядок заседаний и другие привычки? А может, вы вместе переедете в новое здание? Или выберете раздельное проживание, и каждый останется в своем офисе? В этом случае стороны должны периодически встречаться и делать что-то вместе, чтобы сформировать общую идентичность и крепкие отношения. Иначе у вас получится что-то вроде того медицинского учреждения, которое не чувствовало себя частью новой, объединенной организации. Его сотрудники отказывались использовать новое название и тайно сопротивлялись изменениям. Представитель головного офиса появлялся у них лишь раз в несколько недель. В этот день все старательно применяли терминологию новой компании и держали высокую планку качества, чтобы потом их как можно дольше оставили в покое. Такие среднестатистические натянутые отношения, когда вы вешаете совместное фото на стену, только когда к вам заглядывает в гости партнер, а в остальном продолжаете жить своей холостяцкой жизнью.

Сделать из двух тотемов один

Начало совместной работы часто означает новое название, стиль, логотип, сайт. И каждый, кто сталкивался с таким, знает: это все очень важно. Название или торговую марку нельзя так просто изменить. Это символы, которые отражают суть организации. Это ее тотем. При выборе нового названия требуется особая осторожность. Новое имя должно появиться, наполниться опытом, историями и эмоциями. А потом нужно спокойно отпустить свои старые имена. Иначе получится как в случае с одним химическим производством. Эту нидерландскую компанию приобрела американская корпорация, которая за одну ночь решила убрать любимую всеми картинную галерею и повсеместно заменить старые логотипы новыми. Результат — несколько лет спустя сотрудники продолжали носить под новой рабочей одеждой старые футболки, а новичков посвящали в команду в подвале со старыми картинами.

Моногамия или полигамия?

Очень важно договориться, насколько ваши отношения свободны. Можно ли вам флиртовать и сотрудничать с другими потенциальными партнерами, организациями, отделами и командами? Вы беспрекословно верны друг другу или открыты для новых партнеров и союзов? О каких совместных проектах и партнерствах стоит рассказывать друг другу, а о каких нет?

Две веры на одной подушке…

Говорят, если на одной подушке две веры, между ними спит дьявол. Эта пословица отражает то, как зачастую на самом деле сложно находиться в смешанном браке, где есть разница религий, культур и социальных классов. Применительно к компаниям мы тоже можем столкнуться с разными культурами, статусом и ключевыми ценностями. Как и в межкультурных браках, придется искать баланс между тем, чтобы оставаться собой, и тем, чтобы подстраиваться под партнера. Ощущение различий может особенно обостряться в моменты напряженности и повышенной эмоциональности ситуаций. Выход только один: продолжать разговаривать, проявлять понимание и искать точки соприкосновения, общую страсть, миссию и цели новой организации.

Критические моменты

Устраивать ли вечеринку?

Свадьба всегда подразумевает праздник, церемонию, на которой партнеры говорят друг другу «да», торжественные речи и первый танец. (Далее мы рассмотрим этот вопрос применительно к разговору у костра.) Перед свадебной церемонией оба партнера часто устраивают девичник или мальчишник, наслаждаясь преимуществами прежнего статуса. Применительно к организациям это значит, что вы можете собраться старой компанией на праздник, попрощаться с прежними порядками и внутренне подготовиться к новому.

Брачная ночь, медовый месяц и первая ссора

И, конечно, за свадебной церемонией следует брачная ночь. В организации этому соответствует период прощупывания почвы, принюхивания и прикосновений — в переносном и прямом смыслах. Людям необходим физический контакт. Это время тимбилдинга, строительства плотов, турниров по волейболу, посиделок и барбекю для всех сотрудников и их близких. Не забывайте всей семьей отмечать праздники: Новый год, Рождество, Пасху и Рамадан.

Получайте удовольствие, ближе узнавая друг друга, и не бойтесь первой ссоры. Она неизбежна. Пока вы ищете черты сходства, одновременно находятся и несовпадения. Научитесь проговаривать разногласия, чтобы извлекать пользу из ваших с партнером различий. Помните, что советует Шарлотта Ричардс: не лгите, не ложитесь спать, не разрешив конфликт, не позволяйте себе слишком долго злиться на партнера, ведите смелые разговоры и ищите друг в друге страсть.

Лиминальный лидер и организатор свадьбы

Желая устроить большую свадьбу, вы обращаетесь за помощью в ее организации; при объединении компаний это тоже важно. Им нужен организатор свадьбы, ивент-агентство для решения практических вопросов и оформления праздника. Лиминальный лидер — тот, кто контролирует процесс объединения. В нашей предыдущей книге мы назвали эту фазу изменений промежуточной. Это период формирования культуры, обретения нового порядка, когда особенно важны серьезные диалоги и глубокие разговоры у костра. Лиминальный лидер может инициировать этот процесс и активизировать его, воспользовавшись помощью сотрудников, которые хотят принимать в нем участие, или сторонних ивент-агентств.

Слияния как свадьба — чек-лист

Почему дальше вместе?

• Подлинная любовь или брак по расчету?
• Собственный выбор или решение, принятое за вас?
• Запланированная или спонтанная свадьба?
• Равноправие или главенство?

Сеть контактов

• Как и когда рассказать остальным?
• Как общаться с новыми родственниками?

Иерархия и способы принятия решений

• Платить приданое или вносить выкуп за невесту?
• Кто мужчина в доме и в чьих руках кубышка?

Черты сходства и различия

• Что для вас означает обручение?
• Сожительство или раздельное проживание?
• Сделать из двух тотемов один
• Моногамия или полигамия?
• Две веры на одной подушке…

Критические моменты

• Устраивать ли вечеринку?
• Брачная ночь, медовый месяц и первая ссора
• Лиминальный лидер и организатор свадьбы

8.5. Разговор у костра в ходе деловой свадьбы

Заключению делового брака предшествует множество встреч, в процессе которых оформляется партнерство и вступление в брак: от начала флирта во время переговоров и до первых ссор и примирения. Каждый этап можно представить в виде ритуалов, проводя соответствующий разговор у костра, — начиная с деловой вечеринки по случаю помолвки (заявление о потенциальном объединении), определения размера приданого (решение финансовых вопросов) и заканчивая мальчишником/девичником (последняя вечеринка в кругу старых сотрудников, без нового партнера). В этом разделе мы сосредоточимся на слове «да» — моменте, когда происходит обмен кольцами и две семьи оказываются связаны друг с другом в горе и радости. В каждой из культур эта церемония имеет свой особый вид. История в Вегасе еще яснее показала, насколько важны эти официальные моменты празднования — для самого человека, партнера и всей будущей семьи. Далее мы представим руководство по проведению разговора у костра при объединении компаний, вдохновленное ритуалами со всего мира. Вы считаете, что все должно быть по-другому? Тогда подберите самый подходящий для вашего случая вариант.

1. Подготовка

Большая часть подготовки к свадьбе — это ознакомление с клиентами, продукцией и услугами партнера. В этом описании мы исходим из того, что все прошло хорошо и обе стороны готовы публично сказать друг другу «да». Пришел торжественный момент, требующий сбора у костра, когда партнеры могут внимательно взглянуть друг другу в глаза и отпраздновать начало совместной работы.

Конечно, если речь идет о большом количестве людей, пригодится помощь профессионального ведущего, ивент-агентства. Все как на настоящей свадьбе: кого приглашать (а кого нет), где праздновать, что надеть, какую выбрать еду, выпивку, музыку, развлечения. Оговаривая все варианты, вы обсуждаете, какое впечатление хотите произвести, и лучше узнаете желания друг друга, обнаруживаете черты сходства и различия. Конечно, во время разговора у костра каждый из партнеров должен внимательно и с любовью относиться к предстоящему важному событию.

Свадебные клятвы

Что вы пообещаете себе и другим? Почему вы хотите объединиться? На что надеетесь? Что вас волнует? За что вы уже готовы принести извинения? Каковы ваши намерения? Подготовьте достойную речь, и пусть она будет максимально искренней. На собрании заранее решите, кто произнесет речь: глава компании или другое значимое лицо?

Первый танец

Его возможно организовать в прямом и в переносном смысле. Это момент, когда вы вдвоем оказываетесь в центре внимания. Танец, фильм, песня, речь, постановка, отчет о проекте…

Мальчишник или девичник

Дайте каждой из сторон возможность до объединения у костра еще раз с удовольствием провести время в старом составе компании, порассказывать истории и порассуждать о будущем. Выделите время и бюджет на вечер прощания с прошлым. Позвольте сотрудникам самим организовать выезд на природу, обед, пикник, коктейль или вечеринку.

Есть ли у кого-то возражения?

Выступает ли еще кто-то из сотрудников против объединения? Организуйте обсуждение, костры, где можно выразить переживания. По возможности поступайте так всегда и обсуждайте захватывающие и, возможно, печальные перспективы объединения. Подготовьте обе объединяющиеся семьи к официальному событию.

2. Разжигание костра

Конечно, разговор у костра начинается с чек-ина. Вот подходящие для этого случая вопросы:

• Чего вам будет не хватать из периода вашего независимого существования, времени, когда вы были не вместе?
• Чего вы ожидаете от нового сотрудничества?

3. Разговор у костра: церемония бракосочетания

Проследите, чтобы все участники события были на месте, или организуйте онлайн-трансляцию церемонии. Место ее проведения должно соответствовать компаниям и культурному контексту (официальное или неформальное), много еды и музыки, сдержанный декор.

На церемонии должна прозвучать речь и благословение от «старейшин племени» — совета директоров, основателей. Затем передайте слово руководителям и другим важным персонам, например крупным клиентам и значимым сотрудникам. Пусть они расскажут о прошлом и о том, что ждет вас в будущем.

А теперь наступает время сказать «да». Официальный момент, который считается переходом от старого к новому. Подчеркните его. Пускай представители сторон выйдут вперед. Пусть они публично подпишут контракт. Пусть буквально скажут «да» друг другу. Организуйте обоим интервью. Пусть каждый произнесет речь, сформулировав перспективы и договоренности по сотрудничеству, — деловую свадебную клятву. Можно дополнить их вопросом, есть ли у кого-то из присутствующих причина считать, что этого союза не должно быть, — пусть выскажет свои возражения сейчас или хранит молчание вечно.

После того как согласие дано, наступает новый этап. Слияние стало официальным. Это момент для откровений, например обсуждения нового логотипа, высказывания пожеланий и мыслей о будущем. Все выступления и интервью записываются на видео ради общего будущего.

4. Кульминация

Можно подумать, что кульминация — это слово «да». С точки зрения переходного периода (подготовки к долгосрочному сотрудничеству) так и есть. Но если принять во внимание объединение и сближение всех вовлеченных сторон, настоящая кульминация происходит после официальной церемонии. На вечеринке, в неофициальной обстановке, звучат свежайшие сплетни и зарождаются первые новые истории.

Убедитесь, что вы правильно организовали этот неофициальный момент. Не позволяйте встрече тускло мерцать, подобно ночнику, не ограничивайтесь чашкой кофе и печеньем. Облегчите формирование неофициальных контактов, дайте сотрудникам возможность обсудить свое новое положение и вступить в деловой брак. Обычно этому способствуют угощение, выпивка, музыка, танцы, пение, игры и импровизированные эмоциональные речи. В некоторых организациях этот рецепт можно воплотить именно в таком виде, для других требуется перевести его на язык бизнес-реалий. Подумайте, например, о семинаре, в ходе которого представители разных компаний будут работать совместно; о конференции с интересными докладчиками; о деловых визитах. Здесь пригодится все, что способствует живому взаимодействию и помогает создавать новую общую историю.

За церемонией следует свадебное путешествие и так называемый медовый месяц. В последующие недели убедитесь, что сотрудники могут делиться друг с другом положительным опытом и быстро улаживают первые конфликты.

5. Тушение костра

Деловая свадьба продолжается, но церемонию бракосочетания необходимо красиво завершить. Тщательно продумайте вопросы для чек-аута, соответствующие церемонии, ее настроению и типу организации. Вот примеры:

• Что вас впечатлило?
• С какими мыслями вы вступаете в эти «супружеские» отношения?
• Чего вы ждете от партнерства?
• Теперь, когда партнер уже произнес «да», я могу сказать, что…
• Что вы хотите пообещать остальным?
• Какого максимального результата вы хотите достигнуть?

6. Наведение порядка и анализ

Сразу же после разговора у костра обсудите все моменты, которые вас эмоционально затронули. Насколько хороши были отдельные речи и какими шутками сопровождалось заключение союза? В последующие недели обращайте внимание на шутки и первые ссоры. При необходимости сразу же разводите костры. Никогда не ложитесь спать, не разрешив конфликта, и научитесь как организация конструктивно использовать ваши различия, противоречия и конфликты.

Литература

Mijling-O’Prinsen, R. (2014). Trouwen met jezelf — Verbinding in leven, liefdeenwerk. Enschede: Uitgever Schrijverspunt.

Wedding Chapel Tours — A Little White Chapel (Las Vegas, Nevada), .

Отправить