Холодная Война 2.0

«Холодной войной» управляют три напряженности – ядерная, идеологическая и экономическая (неслучайно эти вещи пересекаются с постулатами, указанными в Декларации независимости – Жизнью, Свободой и Стремлением к счастью. Для Америки и всех наций эти вещи основополагающи. Ради их защиты можно вынести любое бремя или заплатить любую цену). Во время «холодной войны 1.0» все три эти напряженности удобно концентрировались в одном сопернике – Советском Союзе. Каждая из двух стран обладала на порядок большим количеством ядерного оружия, чем все остальные ядерные державы вместе взятые. Обе страны поставляли идеи на экспорт, находясь в поисках союзников и клиентов. Америка распространяла евангелие демократии и капитализма, а Советы были прозелитами коммунизма. Их экономики были двумя крупнейшими экономиками в мире с конца Второй мировой войны до падения Берлинской стены – на протяжении всей «холодной войны 1.0».

Наличие одного основного Достойного Соперника имеет огромные преимущества. Благодаря ему существует единый центр внимания для разработки стратегий, выделения ресурсов и привлечения внутренних группировок. Например, после событий 11 сентября 2001 года было много написано об отсутствии сотрудничества между американскими разведывательными службами. Это не было чем-то новым. Указанные агентства всегда были территориальными и конкурировали друг с другом. Разница заключалась в том, что, когда США знали, кто их Достойный Соперник, если дело доходило до драки, все агентства могли отбросить свои внутренние претензии и объединиться, чтобы противостоять общей угрозе. В отсутствие каких-либо новых Достойных Соперников, внутренняя борьба среди многочисленных американских учреждений оставалась неконтролируемой. Даже республиканцы и демократы соглашались с тем, что Советский Союз представляет большую угрозу для Соединенных Штатов, чем любая другая страна, и всегда могли объединиться в ясном общем деле. Но ситуация изменилась. В отсутствие определенного внешнего Достойного Соперника обе партии теперь рассматривают друг друга как экзистенциальную угрозу нации. Тем временем реальные угрозы США становятся все сильнее.

Таким образом, пока Америка концентрировала энергию против самой себя, она не смогла увидеть, что холодная война все еще жива и здорова. Кроме того, в отличие от холодной войны 1.0, в холодной войне 2.0 у нее не один Достойный Соперник, а много. Ядерная угроза, исходившая от Советского Союза, теперь исходит от Северной Кореи и других стран. Советское экономическое соперничество заменено Китаем (который последовательно стремится превзойти экономику США). Идеологическое соперничество, которое представлял Советский Союз, сменилось экстремистами, действующими под прикрытием религии. Кроме того, когда это возможно, Россия по-прежнему продолжает проверять решимость Америки по всем трем напряженностям.

Как и в бизнесе, появление новых игроков обязательно меняет способ игры. Blockbuster – единственная сверхдержава в кинопрокатном бизнесе – не смогла понять, что такая маленькая компания, как Netflix, и такая развивающаяся технология, как интернет, требуют от них пересмотра прежней бизнес-модели. Крупные издатели удвоили усилия по защите старых моделей, когда появилась Amazon, вместо того чтобы спросить, как они могут обновить и модернизировать свои бизнес-модели перед лицом новой цифровой эпохи. И вместо того, чтобы спросить себя, что нужно сделать, чтобы измениться в соответствии со временем, таксомоторные компании решили подать в суд на шеринговые компании, чтобы защитить свои бизнес-модели, вместо того чтобы учиться адаптироваться и предоставлять более качественные услуги такси. Sears стал таким большим и богатым, рассылая бумажные каталоги в течение многих десятилетий, что слишком медленно пытался приспособиться к росту крупных магазинов, таких как Walmart и e-commerce. И полагая, что у него нет Соперника, бегемот, каким был MySpace, даже не разглядел Facebook. То, что помогло нам однажды, не поможет в будущем, и знать, кто наши Достойные Соперники, – оптимальный способ помочь нам стать лучше и приспособиться, пока не стало слишком поздно.

Без Достойного Соперника мы рискуем потерять скромность и гибкость. Утрата Достойного Соперника увеличивает риск того, что некогда могучий бесконечный игрок с сильным чувством Дела незаметно превратится просто в еще одного игрока с конечным мышлением, который хочет добиваться побед. Там, где когда-то организация боролась в первую очередь за благо других, без Достойного Соперника, она, скорее всего, будет бороться в первую очередь за собственное благо. И когда это произойдет, вместе с возникновением высокомерия организация быстро обнаружит свои слабые места и не сможет добиться той чрезвычайной гибкости, которая необходима, чтобы оставаться в игре.

Глава 10

Экзистенциальная гибкость

Некоторые считали его сумасшедшим. Он начал ликвидировать свои активы и распродавать имущество. Он брал займы под свой полис страхования жизни и даже лицензировал права на использование собственного имени. Если дела в компании идут так хорошо, почему он ушел сейчас, чтобы заняться чем-то другим, столь рискованным? Но в 1952 году именно так и поступил Уолт Дисней. Он не сошел с ума. То, что он сделал, было экзистенциальным поворотом.

Уолт Дисней привык рисковать и делать что-то новое. Будучи молодым художником, работающим в развивающейся области анимации, он постоянно внедрял инновации. Одним из первых он сделал короткометражные фильмы, в которых реальные актеры взаимодействовали с персонажами мультфильмов. В 1928 году он первым использовал принципы синхронной съемки в классической анимации, создав мультфильм «Параходик Вилли». Однако недовольный тем, что просто создает развлекательные короткометражки, предназначенные заставлять аудиторию улыбаться, Дисней решил снять анимационный фильм, который стал бы правдоподобной заменой реальности, вызвав весь спектр человеческих эмоций. И в 1937 году он выпустил первый в истории полнометражный анимационный фильм—«Snow White and the Seven Dwarves» / «Белоснежка и семь гномов». Прежде мир не видел ничего похожего. Такая эволюция работы Диснея не была результатом экспериментов ради экспериментов. У него не было желания разбогатеть или прославиться. С каждым шагом Дисней продвигал свое Достойное Дело, приглашая зрителей оставить позади стресс и тяготы жизни и погрузиться в идиллический мир его творений.

Семена Достойного Дела Диснея были посеяны, когда он был еще мальчиком. Когда ему было четыре года, его отец, Элиас, перевез семью из Чикаго в сельский Марселин, штат Миссури. Маленький Уолт играл на открытом воздухе, вокруг часто бродили животные, он был окружен большой семьей и поддержкой общины. Это было, как позже рассказывал его старший брат Рой, «просто рай для городских детей»¹⁰⁴. Но это идиллическое детство длилось недолго. Попытка Элиаса Диснея стать фермером закончилась неудачей, и через пять лет после того, как они приехали в Марселин, семья была вынуждена переехать снова.

Остановившись на Среднем Западе, в Канзас-Сити, Элиас купил бизнес по доставке газет, и молодого Уолта отправили на работу, чтобы помочь семье сводить концы с концами. Это не помогло. По мере того как их финансовые трудности усугублялись, усиливалось давление на Элиаса и ухудшался его характер. «Дошло до того, – вспоминал Уолт Дисней, – что мне стало непросто откровенно общаться с отцом». К счастью, вернувшись на ферму, Дисней открыл для себя рисование, хобби, которое давало ему прекрасный выход из того, что он воспринимал как трудности реальной жизни. До конца своих дней Дисней будет использовать свое искусство и воображение, чтобы дать другим шанс вырваться из их нынешнего положения, привести их туда, где они смогут испытать такую же радость, какую он пережил в детстве в маленьком городке Марселин.