Книга: Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке
Назад: Когда этичные действия – это стандарт
Дальше: Достойные Соперники могут помочь нам стать лучше в том, что мы делаем

Глава 9

Достойный соперник

Когда бы я ни слышал его имя, мне становилось не по себе. Если я слышал, как кто-то поет ему дифирамбы, меня захлестывала волна зависти. Я знаю, что он хороший человек и отличный парень. Я очень уважаю его работу, и он всегда был добр ко мне, когда мы встречались на профессиональных мероприятиях. Мы делаем одну и ту же работу – пишем книги и рассказываем о наших взглядах на мир. Хотя есть много других, кто делает то же, что он и я, по какой-то причине я был одержим им. Я хотел превзойти его. Я регулярно проверял онлайн-рейтинги продаж моих книг и сравнивал их с его. Не чьими-то еще. Только с его. Если мои продажи были выше, я злорадно улыбался и чувствовал себя героем. Если его рейтинг был выше, я хмурился и чувствовал раздражение. Он был моим главным конкурентом, и я хотел выиграть.

Потом что-то случилось.

Нас пригласили выступить на одном мероприятии. Хотя мы уже выступали на одних и тех же мероприятиях, теперь нам впервые предстояло действительно находиться на сцене в одно и то же время. В прошлом, например, я выступал в первый день конференции, а он во второй. На этот раз, однако, мы будем на сцене одновременно, сидя бок о бок для совместного интервью. Интервьюер подумал, что будет «весело», если мы представим друг друга. Я начал первым.

Я посмотрел на него, на аудиторию, снова на него и сказал: «Вы делаете меня невероятно неуверенным, потому что все ваши сильные стороны – это мои слабые стороны. Вы отлично делаете то, что у меня вызывает затруднения». Публика засмеялась. Он посмотрел на меня и ответил: «Неуверенность взаимна,» – и продолжил перечислять некоторые из моих сильных сторон как области, в которых он хотел бы добиться улучшения для себя.

В одно мгновение я понял, почему воспринимал его как соперника. То, как я его видел, не имело к нему никакого отношения. Это было связано со мной. Каждый раз, когда всплывало его имя, оно напоминало мне о моих слабостях. Вместо того чтобы тратить энергию на самосовершенствование – преодоление слабостей или развитие сильных сторон, – мне было легче сосредоточиться на победе над ним. Так работает конкуренция, верно? Это стремление к победе. Проблема заключалась в том, что все показатели того, кто впереди, а кто позади, были произвольными, и я устанавливал стандарты для сравнения. Кроме того, не было и финишной черты, поэтому я пытался соревноваться в гонке без победителя. Я допустил классическую ошибку ограниченного мышления. Истина в том, что даже если мы делаем схожие вещи, он не мой конкурент, он мой соперник. Мой Достойный Соперник.

Любому, кто проводил время, наблюдая за спортивными соревнованиями или играя в игры, знакомо понятие конечного соревнования, где один игрок или одна сторона должна победить, чтобы заработать титул или приз. Действительно, у большинства из нас это настолько укоренилось в мышлении, что мы автоматически принимаем позицию «мы» против «них» всякий раз, когда на поле оказываются другие игроки, независимо от характера игры. Однако, если мы играем в бесконечную игру, пора перестать думать о других игроках как о конкурентах, которых нужно победить, и начать воспринимать их как Достойных Соперников, которые могут помочь нам стать лучшими игроками.

Достойный Соперник – еще один игрок в игре, достойный сравнения. Достойными соперниками могут быть игроки в нашей отрасли или за ее пределами. Они могут быть и нашими заклятыми врагами, и сотрудниками или коллегами. Пока мы играем с бесконечным мышлением, неважно, с конечным или бесконечным мышлением играют они. Независимо от того, кто они или где мы их нашли, главное, что они делают что-то (или многое) также или лучше нас. Они могут производить превосходный продукт, располагать большей лояльностью, быть лучшими руководителями или действовать с кристально ясным чувством цели. Нам не нужно восхищаться всем в них, соглашаться с ними, они даже не должны нам нравиться. Мы просто признаем, что у них есть сильные стороны и способности, которые могли бы быть нам полезны.

Мы сами выбираем Достойных Соперников, и было бы разумно подойти к этому стратегически. Нет смысла выбирать других игроков, которых мы постоянно обходим с фланга, просто чтобы почувствовать свое превосходство. Это ничего не дает для нашего роста. Они не должны быть крупнейшими игроками или занимать высшие должности. Мы выбираем их в качестве достойных соперников, потому что в них есть что-то, что раскрывает нам наши слабости и заставляет нас постоянно совершенствоваться… что важно, если мы хотим стать достаточно сильными, чтобы оставаться в игре.

С середины 1970-х по 1980-е годы Крис Эверт Ллойд и Мартина Навратилова были двумя лидирующими игроками в женском теннисе. Хотя они были соперницами, когда встречались на корте и каждая стремилась к победе, но именно уважение, которое они испытывали друг к другу, помогло им обеим стать лучшими теннисистками. «Я ценю то, что она сделала для меня как для соперника, чтобы поднять мою игру на уровень выше, – сказала однажды Ллойд, ласково отзываясь о Навратиловой. – И я думаю, она оценила то, что сделала для нее я». Именно из-за Навратиловой, например, Эверт пришлось изменить манеру игры. Она больше не могла все время прохлаждаться на базовой линии. Ей пришлось научиться быть более агрессивным игроком95. Вот что делает для нас достойный соперник. Он стимулирует нас так, как мало кто может, даже наш тренер. А в случае с Эверт и Навратиловой это повысило их собственные результаты и уровень игры в теннис.

Влияние этого тонкого изменения образа мышления может оказаться принципиальным в том, как мы принимаем решения и определяем приоритеты ресурсов. Традиционная конкуренция заставляет нас ориентироваться на победу. Достойный соперник вдохновляет нас на самосовершенствование. В первом случае мы фокусируем внимание на результате, во втором наше внимание фокусируется на процессе. Этот простой сдвиг в перспективе немедленно меняет то, как мы воспринимаем наш собственный бизнес. Именно акцент на процесс и постоянное совершенствование помогает выявить новые навыки и повышает устойчивость96. Чрезмерное внимание к победе над конкурентами со временем не только истощает, но и может задушить инновации.

Еще одна причина воспринимать сильных игроков в качестве достойных соперниковв том, что это помогает нам оставаться честными. Ситуация схожа с бегуном, который настолько одержим победой, что забывает правила, этику или то, почему он вообще начал бегать. Он может тратить время и энергию на то, чтобы обогнать того, кто бежит быстрее, и даже подставить подножку своему конкуренту. Или, возможно, такие бегуны будут принимать препараты, повышающие выносливость, чтобы получить секретное преимущество. Обе тактики абсолютно увеличат шансы на победу в гонке, но такие стратегии вредят подготовке за пределами гонок. И в конце концов эти стратегии иссякают, и мы все еще бежим медленно. Когда мы рассматриваем других игроков как достойных соперников, это снимает давление соперничества, борьбы за победу любой ценой, и поэтому по умолчанию мы чувствуем меньше необходимости действовать неэтично или незаконно. Отстаивание ценностей, на основе которых мы действуем, становится более важным, чем победный счет; это фактически мотивирует нас быть честнее (хорошими примерами служат организации или политики, которые предпочитают делать правильные вещи, а не то, что помогает им продвигаться вперед).

Что касается моего достойного соперника, то, когда я думал об Адаме Гранте как о конкуренте, это не помогало мне. Скорее, это подпитывало мое ограниченное мышление. Меня больше заботило сравнение оценок на основе произвольных критериев, чем продвижение собственного Дела. Я тратил слишком много времени и энергии на переживания о том, что он делает, вместо того, чтобы сосредоточиться на том, как мне преуспеть в том, что делаю я.

С того дня, как я научился менять свое мышление, я больше не сравниваю свои книжные рейтинги с рейтингами Адама (или кого-либо еще, если на то пошло). Мое мышление перешло от моего чувства неуверенности, направленного против него, к партнерству с ним для продвижения нашего общего дела. Мы стали близкими друзьями (он любезно прочитал эту книгу в рукописи и помог сделать ее лучше), и я искренне счастлив, когда слышу его имя или вижу, что у него все хорошо. Я хочу, чтобы его идеи распространялись. На самом деле, каждый, кто читает эту книгу, должен также прочитать Give and Take и Originals, обе они важны как в деловом мире, так и вне его. (Забавный факт: в бесконечной игре мы оба можем добиться успеха. Оказывается, люди могут купить больше одной книги. Бесконечное мышление признает изобилие там, где конечное мышление работает с дефицитом. В «Infinite Game» / «Бесконечной игре» мы признаем, что «быть лучшим» – это глупая миссия, и что несколько игроков могут преуспеть одновременно).

Назад: Когда этичные действия – это стандарт
Дальше: Достойные Соперники могут помочь нам стать лучше в том, что мы делаем

UNJUDDY
diferencias entre sildenafil y kamagra