Убедите их сотрудничать

Естественно, что вы стремитесь поддерживать дух сотрудничества в вашей рабочей команде, вашем клубе или обществе, вашей семье, вашем квартале. Когда люди работают вместе с позитивным настроем, рано или поздно практически все они оказываются на одной стороне, и группа движется к общей цели. Если на работе вы занимаете подчиненное положение, то ваши возможности, скорее всего, ограниченны, но если вы руководите людьми — пользуйтесь этим правилом для общего блага. А кроме того, вы можете строить атмосферу сотрудничества в вашей семье и любых непрофессиональных сообществах, в которых состоите.

Есть много успешных стратегий для организации совместной работы, но самая главная из них очень проста: устанавливайте не индивидуальные, а коллективные цели и предлагайте коллективную награду. Команда получает вознаграждение только в том случае, если все ее участники работают хорошо. При этом личные поощрения не исключаются вовсе (если только они не идут вразрез с интересами команды), но акцент вы должны делать на оценке коллективных усилий.

Если все усвоят эту идею, вам будет гораздо легче добиться стабильного сотрудничества. Процесс пойдет сам собой, от вас потребуется лишь немного простимулировать его. Вот несколько способов:

• Включите всех в процесс принятия важных решений.
• Будьте гибкими в распределении ролей — очень важно уметь правильно использовать сильные стороны каждого.
• Поступайте сами так, как призываете поступать других: делите заслуги, награды, интересные задания на всю группу. Не забирайте себе самые лакомые кусочки.
• Поощряйте обмен знаниями, чтобы люди в группе понимали, какую роль может играть каждый из них.
• Не осуждайте людей за неудачные идеи и предложения. Показывайте, что все идеи ценны. (Да, я знаю, что некоторые из них будут совершенно идиотскими. Не нужно их использовать. Но следующая идея того же самого человека может оказаться гениальной. Только он ни за что не предложит ее, если вы уже заставили его почувствовать себя глупо.)

Если вы руководите коллективом, который легко разделить на части, дайте людям самим выбрать себе команды. Это могут быть тренировочные группы в вашем местном бассейне, или члены семьи, которые попарно делают домашние дела, или подгруппы в большом проекте на работе. Люди лучше себя чувствуют и более склонны к сотрудничеству, когда работают с теми, с кем хотят. Все мы разные, и кто-то кому-то неизбежно будет действовать на нервы. С этим вы ничего не сможете поделать, как бы вы ни пропагандировали дух сотрудничества. Но в целом ваша группа все равно останется сплоченной, и этого гораздо проще добиться, разделив ее на счастливые и довольные подгруппы. Если все хотят хорошо выполнить работу, они смогут сгруппироваться так, чтобы получить нужный результат. Они поймут, что каждой команде нужен организатор, или тот, кто разбирается в программировании, или еще кто-то. Если людям предоставить свободу, те, кто хочет достичь реального успеха, не будут объединяться только по принципу личной симпатии. Верьте в тех, с кем работаете, и они сами построят продуктивные и эффективные команды. И станут благодаря этому счастливее.

Отправить