Приложение 1. Перечень критериев оценки

60

Высшее профессио­нальное образование. Дополнительное образование (второе высшее образование, ученая степень, MBA). Опыт работы по специальности и на руководящих должностях более пяти лет

50

Высшее профессио­нальное образование. Дополнительное образование (повышение квалификации, профессио­нальная переподготовка). Опыт работы по специальности и на руководящих должностях более пяти лет

40

Высшее профессио­нальное образование. Опыт работы по специальности более пяти лет, в том числе три–пять лет на руководящих должностях

30

Высшее профессио­нальное образование. Опыт работы по специальности более пяти лет, в том числе один–три года на руководящих должностях

25

Высшее профессио­нальное образование. Опыт работы по специальности три–пять лет

20

Высшее профессио­нальное образование. Опыт работы по специальности один–три года

15

Высшее профессио­нальное образование. Опыт работы не требуется

50

Планирование и организация деятельности руководителей. Долгосрочное планирование деятельности подразделения (от трех до пяти лет)

40

Планирование и организация деятельности руководителей. Среднесрочное планирование деятельности подчиненного подразделения (от одного до трех лет)

30

Планирование и организация деятельности руководителей. Краткосрочное планирование деятельности подчиненного подразделения (от месяца до одного года)

20

Планирование и организация деятельности нескольких взаимосвязанных работников, не являясь их непосредственным руководителем. Оперативное планирование собственной деятельности

10

Планирование и организация собственной деятельности на основании задач, поставленных руководителем. Оперативное планирование собственной деятельности

50

Представление интересов администрации с целью установления стратегического партнерства

40

Ведение переговоров, проведение совещаний с целью согласования проектов решений

30

Поддержание ранее установленных отношений, участие в совещаниях/переговорах с целью презентации вариантов решения

20

Участие в организации совещаний/переговоров/публичных мероприятий, консультирование коллег по организационным и профессио­нальным вопросам

10

Документационное и информационное обеспечение взаимодействий руководителя

5

Прием/передача информации (телефонные звонки, факсы, отправка документов и т.д.)

55

Деятельность регламентирована документами, устанавливающими правила общего характера и определяющими принципы работы в той или иной области (политиками компании, решениями совета директоров, постановлениями правления, стратегией развития). Разрабатывается самостоятельно (разработка методологии формирования стратегии общества и программ по ее реализации — положение о подразделении, политика компании)

40

Деятельность регламентирована документами, определяющими общий порядок действий (положениями, регламентами). Разрабатывается самостоятельно (совершенствование организационно правовых отношений — положение о подразделении)

30

Деятельность регламентирована документами, определяющими общий порядок действий (положениями, регламентами). Выбирается из нескольких возможных (организация личного страхования работников — положение о добровольном страховании сотрудников)

20

Деятельность регламентирована документами инструктивного характера (правилами, порядками, методическими указаниями, рекомендациями). Выбирается из нескольких возможных (оформление служебных командировок — порядок оформления служебных командировок)

10

Деятельность регламентирована подробными пошаговыми инструкциями. Способ решения задачи однозначно определен и не может быть изменен (ведение документооборота — инструкция по документообороту)

45

Решение комплексных задач (формирование стратегии деятельности и экономической политики общества в отношении стран ближнего зарубежья, организация и координация работы в обществе по их реализации). Правильность предпринятых на данной должности действий, как правило, оценивается через три–пять лет

35

Решение новых задач, разнообразных по характеру и содержанию (разработка программ по развитию и улучшению работы по направлениям деятельности департамента). Правильность предпринятых на данной должности действий, как правило, оценивается через один–три года

25

Решение разнообразных по характеру и содержанию повторяющихся задач (формирование плана проведения пусконаладочных работ и т.п.). Правильность предпринятых на данной должности действий, как правило, оценивается в период от одного месяца до года

15

Решение однотипных по характеру и содержанию повторяющихся задач (формирование сводной отчетности, выпуск приказов и т.п.). Промежуточный контроль деятельности, оцениваются результаты отдельных поставленных задач руководителем

5

Осуществление простых регулярно повторяющихся операций (прием телефонных звонков, ведение табеля учета рабочего времени, обеспечение канцтоварами и т.п.). Качество результатов деятельности оценивается в оперативном режиме

50

Подготовка предложений по разработке/внесению изменений в локальные нормативные акты, касающиеся деятельности общества. Утверждение представленных проектов итоговых нормативных документов (положений, регламентов, инструкций и т.д.) по направлениям деятельности подразделения

40

Подготовка предложений по разработке/внесению изменений в локальные нормативные акты, касающиеся деятельности общества. Согласование проектов нормативных документов (положений, регламентов, инструкций и т.д.) по направлениям деятельности подразделения

30

Организация разработки локальных нормативных актов, касающихся деятельности общества. Организация разработки нормативных документов (положений, регламентов, инструкций и т.д.) по направлениям деятельности подразделения

20

Участие в подготовке проектов локальных нормативных актов, касающихся деятельности общества. Разработка нормативных документов (положений, регламентов, инструкций и т.д.) по направлениям деятельности подразделения

10

Не участвует в разработке локальных нормативных актов, касающихся деятельности общества. Участие в разработке нормативных документов (положений, регламентов, инструкций и т.д.) по направлениям деятельности подразделения

40

Типовая должность предполагает согласование (проведение экспертизы) проекта решения в целом. Ответственность за формирование и исполнение бюджета возглавляемого направления деятельности (структурного подразделения). Финансовая ответственность отсутствует. Деятельность в рамках должности не может повлиять на собственные затраты

30

Типовая должность предполагает руководство процессом выработки проекта решения и/или подготовку экспертного заключения проекта решения в зоне профессио­нальной ответственности. Ответственность за собственные затраты по отдельным статьям бюджета

20

Типовая должность предполагает участие в выработке проекта решения (разработка вариантов проектных решений, подготовка аналитических отчетов и проведение технического анализа в зоне профессио­нальной ответственности). Финансовая ответственность отсутствует. Деятельность в рамках должности влияет на собственные затраты

10

Типовая должность предполагает оказание административной и организационной поддержки (организация встреч, прием/передача информации и документов, протоколирование)