Книга: Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний
Назад: Глава 16. Повышение результативности и лояльности сотрудников — две составляющие, влияющие на рост прибыли
Дальше: Приложение 1. Перечень критериев оценки
Глава 17

ПРИМЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ ЛЬГОТ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ

Автор: Елена Ветлужских, преподаватель программы MBA, сертифицированный бизнес-тренер, консультант, www.elenavetl.ru

Льготы способствуют привлечению и удержанию ценных сотрудников, а также росту лояльности.

Компания в сфере строительства, инвестиций в недвижимость, девелопмента, риелторских услуг

  1. Возможность приобретения квартиры, дома и любой другой недвижимости со скидкой 15% в городе, где компания занимается строительством, при условии, что сотрудник работает в холдинге более трех лет.
  2. Поощрение мероприятиями: русской охотой и трофи-­рейдами на автомобилях. Отбор участников осуществляется по KPI: сотрудник награждается, если на протяжении года его показатели эффективности были не ниже 90%.
  3. Учреждение премии «Персона года» в четырех номинациях: «Новатор года», «Открытие года», «Карьера года» и «Стабильность года» (в последней номинации побеждает сотрудник, чьи показатели в течение года составили 100%). Номинантов оценивают руководители всех компаний, входящих в холдинг, и начальники подразделений. Победителям вручаются ценные подарки и денежные премии.
  4. Отпуск за счет компании. Было замечено, что после зарубежной поездки сотрудники добиваются более высоких результатов — их показатели увеличивались вдвое.

Компания в сфере производства косметики

  1. Конференции, проводимые в столицах мира. В программе поездки — экскурсии, концерты знаменитых артистов, знакомство с топ-менеджерами компании и, конечно, торжественная церемония награждения за выдающиеся результаты.
  2. Уникальные подарки: машины, новые планшетные компьютеры, телефоны, дизайнерские аксессуары и украшения.

Клиника репродуктивного здоровья

  1. Дотации на бензин, сотовую связь, лечение и косметические процедуры.
  2. Помощь в выплате потребительских кредитов, сотрудники могут учиться за счет компании в России и за рубежом.
  3. Регулярное вручение специалистам ценных подарков (часы и ювелирные украшения), а по итогам года премирование кого-то одного поездкой за границу.
  4. Сотрудники клиники (в основном медсестры) получают подарки и цветы в день рождения, билеты в театр.
  5. Организация корпоративных торжеств, поездок за грибами, походов в боулинг или совместных ужинов в ресторане.
  6. Оплата рабочей одежды и обуви, итальянская кофемашина в ординаторской, можно выпить и чаю: напитки и сладости за счет клиники.


Источник: примеры участников семинаров, проводимых Е. Ветлужских.

Назад: Глава 16. Повышение результативности и лояльности сотрудников — две составляющие, влияющие на рост прибыли
Дальше: Приложение 1. Перечень критериев оценки