Книга: 100 ключевых моделей и концепций управления
Назад: МОДЕЛЬ 98. Цветовая модель лидерства: Ян Моен и Пол Ансемс (2009)
Дальше: МОДЕЛЬ 100. Восемь путей изменения корпоративной культуры: Джаап Бунстра (2013)

МОДЕЛЬ 99. «Синяя экономика»: Гюнтер Паули (2010)

 

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Как превратить бедность в развитие, а дефицит — в изобилие в условиях доступных нам ресурсов?
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ
Гюнтер Паули — предприниматель и автор теории «Синей экономики». Его концепция заключается в том, чтобы показать инновационные способы управления на основе использования доступных ресурсов и сокращения производственных расходов. Заявленная Паули цель довольно амбициозна: до 2020 года создать 100 миллионов рабочих мест путем реализации 100 инновационных бизнес-проектов. Паули противопоставляет предложенный им подход «Красной экономике» (социалистическому планированию, доказавшему свою несостоятельность) и «Зеленой экономике» (требующей значительных инвестиций в туманные проекты, из которых рентабельными оказываются единицы). Модель «Синей экономики» предлагает обществу перейти от дефицита к изобилию с тем, «что у нас есть», благодаря инновационному подходу к решению экологических и других проблем. Эта концепция показывает, как, подражая природным процессам, можно создавать новые успешные бизнес-модели, которые будут иметь экономические, социальные и экологические выгоды, успешно конкурируя с традиционными подходами в экономике.
КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ МОДЕЛЬ
Концепцию «Синей экономики» поддерживает методология сети по исследованиям и инициативам по вопросу нулевых выбросов в окружающую среду Zero Emissions Research and Initiatives (ZERI), включающая следующий набор инструментов:
• пять царств природного мира: бактерии, водоросли, грибы, животные, растения — классификация на основе работ биолога Линн Маргулис;
• пять основных принципов взаимодействия с этими природными царствами (все согласны с тем, что в природе не существует отходов);
• пять способностей: эмоциональная, научная, творческая, экологичная (системное мышление) и способность к практическим действиям;
• двенадцать принципов экономики: цели, роста, производительности, денежного потока, качества, конкуренции, места, инноваций, диверсификации, управления и термодинамики.
Более подробная информация есть на сайте . Что касается применения инновационных идей для решения экологических и других проблем, можно использовать модели, описанные в , а также техники развития нестандартного мышления, такие как , , и .
РЕЗУЛЬТАТЫ
Сеть ZERI участвует в реализации целого ряда проектов; подробнее см. .
КОММЕНТАРИИ
Инициативы, подобные этой, способствуют лучшему пониманию того, что процесс устойчивости означает для общества на практике. Собранная информация хорошо дополняет теории, которые обсуждались в .
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Blackburn, W. R. (2007) The Sustainability Handbook: The Complete Management Guide to Achieving Social, Economic and Environmental Responsibility, Washington, Environmental Law Institute.
Hitchcock, D., Willard, M. (2009) The Business Guide to Sustainability: Practical Strategies and Tools for Organizations, New York, Earthscan.
Pauli, G. (2010) Blue Economy — 10 Years, 100 Innovations, 100 Million Jobs, Taos, Paradigm Publications.
Назад: МОДЕЛЬ 98. Цветовая модель лидерства: Ян Моен и Пол Ансемс (2009)
Дальше: МОДЕЛЬ 100. Восемь путей изменения корпоративной культуры: Джаап Бунстра (2013)