Книга: Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления
Назад: Стратегический вопрос: если вы соглашаетесь с этим, то от чего отказываетесь?
Дальше: Как отказаться, когда отказаться вы не можете (Часть 1)
Когда стоит сказать «Нет»?
(И когда стоит сказать «Да»?)
Я спросил у своих друзей в LinkedIn, каковы, по их мнению, хорошие и плохие причины, чтобы согласиться или отказаться от задания. Вот некоторые из них:
Назад: Стратегический вопрос: если вы соглашаетесь с этим, то от чего отказываетесь?
Дальше: Как отказаться, когда отказаться вы не можете (Часть 1)
