Книга: Компенсационный менеджмент. Управление вознаграждением работников
Назад: 9.2. Сбалансированность личных и организационных целей на основе построения личной системы сбалансированных показателей (PBSC – Personal Balanced Scorecard)
Дальше: Литература

Приложение
Анкета для анализа мотивационных факторов и потребностей

Просим вас заполнить анкету и искренне ответить на несколько вопросов.
1. Ниже приведен список мотивирующих факторов в работе. Пожалуйста, внимательно прочтите вес список и выберите из 19 не более пяти наиболее важных лично для вас мотивирующих факторов.
Выбранные пять факторов проранжируйте по степени значимости для вашего нынешнего места работы. Ранги расставляйте так: 1 – самое важное в выбранном вами списке, 2 – чуть менее важное и т. д. Таким образом, первое место у вас может занимать только один фактор, второе место – аналогично и т. д. Те факторы, которые для вас неважны, просто пропускайте.
1. Уровень доходов (заработная плата).
2. Близость офиса к дому.
3. Быстрое продвижение по карьерной лестнице.
4. Возможность профессионального роста.
5. Возможность получения кредитов (на жилье, машину и др.).
6. Возможность работы в международных подразделениях компании.
7. Возможность управлять людьми.
8. Высокий социальный статус, который дает работа.
9. Высокий уровень ответственности, большие полномочия.
10. Гибкий график работы.
11. Возможность самореализации.
12. Интересная работа.
13. Красивый офис и комфортные условия труда.
14. Нормированный рабочий день.
15. Обучение за счет компании (тренинги и др.).
16. Отношения с непосредственным руководителем.
17. Признание, ощущение значимости в компании.
18. Работа по специальности, в соответствии с образованием.
19. Работа ради общения, возможность занять свое свободное время.

 

2. Пожалуйста, вспомните 1–2 примера поощрения вас компанией, которые вы расценили как самые эффективные и позитивные:

 

 

3. Удовлетворены ли вы своей работой сейчас?

 

 

4. Определите, пожалуйста, в какой мере вас удовлетворяют различные стороны вашей работы (соответствующий квадрат зачеркните крестом).

 

 

5. Оцените, пожалуйста, с помощью линейной шкалы уровень вашей трудовой активности в % (обведите соответствующую цифру).

 

 

6. Напишите, пожалуйста, что могло бы содействовать повышению вашей трудовой активности

 

7. Что (какие изменения), по вашему мнению, могло бы содействовать повышению эффективности (результативности) работы вашего отдела, цеха, подразделения?

 

1. ________________________________________________
2. ________________________________________________
Спасибо.
Назад: 9.2. Сбалансированность личных и организационных целей на основе построения личной системы сбалансированных показателей (PBSC – Personal Balanced Scorecard)
Дальше: Литература

Edwardlot
Привет всем! Нашел в интернете сайт с полезными видео. Мне он понравился. Советую SIACOIN (SC) ВЫРОС на +280% ПОКА CHILIZ И CARDANO ПАДАЮТ! | БИТКОИН И КРИПТОВАЛЮТА | АЛЬТКОИНЫ NFT @@-=