Назначения и продвижение

• Задействуйте свои связи. Выясните, где и когда появятся интересные проекты. Часто на эти инициативы выделяется минимальный бюджет, и их можно подкорректировать. Уделите этому время. Подгоните проект под свои потребности. Если результат вам нравится, вы будете играть ведущую роль в проекте, который сами создали. Пусть ваш потенциальный начальник знает, как вам будет приятно работать с ним. Точно так же, если вам хотят предложить совершенно кошмарный проект, убедите всех, что вы очень заняты срочной текущей работой.

• Найдите спонсора. Быстрый путь наверх – добиться протекции топ-менеджера: каждому топ-менеджеру нужна команда, которой он мог бы доверять и от которой он мог бы зависеть. Умные люди находят нескольких спонсоров, чтобы не остаться за бортом в случае конфликта с главным спонсором или его ухода из организации. Если вы будете охотно браться за решение необычных задач в нерабочее время, то быстро обратите на себя внимание топ-менеджеров и заслужите признание.

• На ранних этапах работы обсудите с начальством свои карьерные возможности и не отступайтесь от своих требований. Суть такого обсуждения сводится к следующему: «Что надо сделать для того, чтобы меня повысили?». Начальство не любит таких вопросов, но они помогают:

– устранить непонимание;

– заставить начальство серьезно относиться к вашей карьере;

– своевременно получать повышение, так как начальству будет сложно отказать вам в этом.

3.5.3. Как совладать с беспощадным начальством

Беспощадный руководитель не обязательно плохой или хороший. Он может быть хорошим для бизнеса, но плохим в межличностном общении или наоборот. Как бы вы ни относились к своему руководителю, не судите его по личному воздействию. Оцените его с точки зрения власти: сможет ли он помочь вашему продвижению в этой организации или способен только навредить?

Необходимо отделять стиль общения беспощадного начальника и содержание. Как правило, это позволяет выделить два типа беспощадности.

Если беспощадность вашего руководства причиняет вам боль, то это проблема, потому что вас ожидают немалые мучения. У вас есть несколько путей.

Если беспощадный начальник успешен и достоин доверия, вам, вероятно, захочется сотрудничать с этим дьяволом. Возможно, для этого придется продать собственную душу, но успешному безжалостному генералу нужны верные лейтенанты. Вы сможете быстро подняться по карьерной лестнице благодаря протекции дьявола, если решитесь погубить свою душу.

Если ваш начальник успешен, но не заслуживает доверия, будьте очень осторожны. Дьявол потребует абсолютной преданности, но она не будет взаимной. На этом этапе легко погрузиться в пучину негативных эмоций – гнева, разочарования и депрессии. Пострадает ваша эффективность, а кошмарный начальник совсем распояшется. Таким образом, вы попадете в порочный круг, который сможет разорвать только увольнение. Помните, ваша важнейшая задача – выжить. Тогда вам удастся либо пережить начальника, либо выиграть время, чтобы потихоньку перейти к другому руководителю или в новую организацию, где вы будете работать на собственных условиях. Выжить при таком начальнике вам помогут следующие простые методы.

• Лояльность. Предательство – страшнейший грех для всех менеджеров. Оно разрушает доверие. Лояльность предполагает постоянную поддержку начальника, даже при несогласии с его решениями. Следовательно, вы не должны ругать его даже за спиной: рано или поздно ваши слова дойдут до него, и тогда вам крышка.

• Лесть. У дьявола огромное эго, которое нужно постоянно ублажать. Убедите дьявола в том, что как верный ученик вы хотели бы узнать его темные тайны. Возможно, он будет хорошо заботиться о вас, пока не решит вышвырнуть вон.

• Ничего личного. Как бы дьявол ни оскорблял вас лично, не принимайте это близко к сердцу. Сосредоточьтесь на решениях, действиях и будущем – лично и вместе с начальником. Непреклонно следуйте этому принципу, подавая ему пример сосредоточенности на действиях, решениях и будущем, и постепенно его поведение изменится.

• Усидеть на месте. Корпоративная карусель крутится очень быстро. Лишь немногие руководители «живут» дольше одного-двух лет. Вы многому сможете научиться у всех своих начальников, даже если весь опыт будет негативным.

• Подготовьте путь к отступлению. Найдите других спонсоров в организации; выявите другие возможности и вовремя воспользуйтесь ими. Объясните своему дьяволу, что вы просто ищете подходящую возможность и опыт для личного развития: притворитесь, что вам нравится работать на дьявола, просто нужно расширить опыт.

3.5.4. Как сказать начальнику «нет»

Менеджеры должны иногда говорить «нет» своим руководителям, чтобы хоть как-то контролировать собственную судьбу. Неумение сказать «нет» делает вас зависимым от прихоти и суждений вашего начальства. Если начальник милосердный и способен объективно оценивать ситуацию, вы будете работать над актуальными проектами и проблемами. Но так бывает редко. Сказать «нет» – это целое искусство, которым необходимо овладеть.

Сказать «нет» руководителю сложнее, чем сопротивляться мнению других сотрудников организации. Игнорировать собственного начальника сложнее, чем коллег. Если у вас хорошие отношения с руководством, стоит быть прямолинейным и искренним: скажите «нет» и доходчиво объясните ему причину, дав понять, что в его же интересах не упорствовать.

При этом вы должны четко обозначить риски и последствия подобного предложения и постараться предложить альтернативное решение. Необходимо сохранить позитивный настрой, особенно при отказе. Предложите решение, а не только проблему.

Итак, вам придется иметь дело не только с боссом, но и с проблемой. Трудность состоит в том, что надо сказать «нет», не отказывая при этом. Рискуя перегрузить вас аллитерациями, хочу обратить ваше внимание на три «П», связанных с умением говорить «нет»: приоритеты, процесс и персонал.