Прежде чем мы перейдем к более подробному рассмотрению некоторых причин, по которым руководители блокируют идеи, я хочу еще раз подчеркнуть, что отклонение идеи не то же самое, что блокирование идеи. Управление – это процесс принятия решений. Хорошие руководители отклоняют идеи, но по объективным причинам, внимательно изучив все плюсы и минусы. Говоря «нет», вы не превращаетесь в Управленца-блокировщика, если объективно оценили предлагаемую идею. В то же время, говоря «да» плохой идее, вы окажетесь не блокировщиком, но плохим руководителем.

Иногда идеи, казавшиеся хорошими, на деле не оправдывают себя. Это вовсе не означает, что идею не стоило одобрять – по крайней мере, не во всех случаях. Никто, принимая решения, не бывает безусловно прав. Хорошие руководители на всех уровнях понимают, что и они сами, и их подчиненные могут совершать ошибки. Повторюсь: принятие решений основывается на объективных фактах.