Книга: Как компании-лидеры избегают бестолковых решений
Назад: Вкратце о барьере
Дальше: Глава 5 Барьер 5: Управленцы-блокировщики

Теперь взгляните на свою организацию

– Какие приоритеты ваши или вашего отдела не согласуются с другими? Встаньте на место другого силоса. Что нужно сделать, чтобы этот силос принял в качестве приоритета требуемое вам?
– Какая имеющаяся у вас или у вашего отдела информация может быть полезна другим? В какой информации или помощи вы нуждаетесь, но не получаете от другого силоса?
– В каких областях увеличение сотрудничества и отказ от некоторой автономии был бы более полезен вашей компании, чем сохранение автономии?
Назад: Вкратце о барьере
Дальше: Глава 5 Барьер 5: Управленцы-блокировщики