Анализ ландшафта требует внимательного рассмотрения не только непосредственных конкурентов, но и участников других классов, влияющих на потенциальную прибыль отдельных видов бизнеса. Учитывая неопределенность — кто входит в состав участников и кто оказывается за его пределами — необходимо четко идентифицировать участников. Это важнее, чем правильность нанесения границ участка бизнес-ландшафта, который должен быть показан на карте подробно. Дело в том, что идентификация различных типов участников задает основу для нанесения на карту отношений между ними. Следует принять во внимание и отношения сотрудничества, и конкуренцию. Кроме того, нанесение на карту должно осуществляться в динамичном режиме, поскольку эти отношения со временем могут меняться и действительно меняются.

Конечная цель нанесения на карту бизнес-ландшафта — предложение способов, при помощи которых виды бизнеса могут адаптироваться к ландшафту, где они действуют, или изменить его в своих интересах. Поэтому анализ ландшафта часто рассматривается как исходная точка для многих действий, связанных с разработкой стратегии.