Следующий практический шаг — анализ распределения ресурсов между продуктовыми линиями, деятельностью по поддержке персонала и центрами издержек на данный момент. Разумеется, анализ должен быть как количе- ственным, так и качественным, поскольку цифры сами по себе не дают ответы на такие вопросы:

Идут ли средства, предназначенные для рекламы и продвижения товара на рынок, на правильные продукты?

Достаточно ли средств выделяется на капитальное оборудование согласно реалистическим ожиданиям относительно будущего спроса на продукцию компании?

Поддерживает ли схема распределения ресурсов компании самых эффективных работников и виды деятельности, которыми они занимаются?

Имеют ли эти лучшие сотрудники возможность полностью отдаваться важным делам или они выполняют одновременно столько заданий, что не могут как следует сосредоточиться ни на одном из них?

Ответы на вопросы такого рода часто неприятны, и о «лекарствах», необходимых для исправления ситуации, думать не хочется. Так что переход от этапа распределения к этапу принятия решений требует от руководителей мужества.