Глава 11
Потрясающие результаты — это не так трудно
Что делать теперь, когда вы прочли книгу? Как применить триангулярное мышление на практике и перешагнуть через ограничивающие вас рамки?
Ответ прост — приступить к изменению своего привычного мышления во время работы и заставить окружающих следовать вашему примеру. Это и есть путь относительно простого достижения выдающихся результатов.
Укоренившиеся привычки не позволят вам выйти за рамки подхода постепенных улучшений. Если вы хотите просто сохранить то, что всегда имели, продолжайте действовать по старинке. Только в будущем это не позволит добиться даже незначительных улучшений — из-за скорости, с которой меняется мир.
Не пытайтесь изменить культуру — просто смените привычки. С завтрашнего дня начинайте жить по-другому. Это не так трудно, потому что от вас не требуется менять все сразу. Попробуйте применить 10% этих идей к 10% ваших дел, и вы сразу же почувствуете разницу. Начинайте раздвигать рамки! Любая стратегия — это выбор; в равной степени это относится и к мыслительным стратегиям. Большинство людей забывают, что у них есть выбор, как думать, и продолжают по привычке придерживаться прежних взглядов. Необходимо выработать у себя единственную привычку — привычку делать выбор (см. рис. 11.1).
Рис. 11.1. Выбор или его отсутствие?
Многие люди выбирают в мелочах, не выходящих за рамки подхода постепенных улучшений. Им не приходит в голову, что можно делать выбор в таких жизненно важных вещах, как мыслительные стратегии.
Мы задумываемся, какой костюм надеть на работу. За завтраком мы выбираем себе кофе, сорт молока и даже сахара. Во время обеда перед нами стоит выбор между четырьмя или пятью видами салата и несколькими сортами хлеба для бутерброда. Но, возвращаясь на рабочее место, многие по привычке обращаются к неэффективным мыслительным стратегиям, почти не осознавая, что и здесь у них есть право выбора.
Каждая из восьми мыслительных стратегий, описанных в этой книге, разработана для того, чтобы заставить человека сделать выбор в пользу одного из методов мышления и отказаться от другого. Наилучший способ изменить свои привычки — это использовать два принципа, изложенные в самом начале книги.
Кнут и пряник
Недостаточно просто решить, в каком направлении двигаться. Необходимо также принять решение удалиться от альтернативы. Оба эти решения дадут вам силы изменить привычки. Сосредоточьтесь на необходимости выбора. Выработайте у себя желание того, к чему вы стремитесь приблизиться, и неудовлетворенность тем, чего хотите избежать. Представьте себе женщину, которая поставила перед собой цель пробежать стометровку как можно быстрее. У нее есть мотивация в виде конкретной цели — выигрыша конкретных соревнований, достижения конкретного результата. Это пряник. Другой случай — это мужчина, который тоже бежит очень быстро, потому что за ним гонится собака. Возможно, он даже побьет личный рекорд. Это кнут. Секрет изменения привычки заключается в способности соединить эти два подхода, то есть использовать и кнут, и пряник. Поставьте перед собой цель научиться быстро бегать, а в качестве помощника, образно говоря, используйте собаку.
Разум и сердце
Невозможно сменить привычку одним лишь рациональным признанием необходимости этого шага. Необходимо выработать у себя стремление, чувства, страсть. Вложите в эти изменения душу, зажгите в себе искру вдохновения.
Меняя привычные мыслительные стратегии в соответствии с рекомендациями, изложенными в этой книге, используйте не только кнут и пряник, обращайтесь также к разуму и сердцу.
Подумайте о том, чтобы выбрать стрелу прорыва, а не оставаться в рамках подхода постепенных улучшений. Замените вертикальное или латеральное, мышление триангулярным. Используйте качественный скачок с шестом вместо того, чтобы оставаться в рамках постепенных улучшений традиционных прыжков в высоту.
Ежедневно и систематически внедряйте восемь представленных в этой книге мыслительных стратегий, образующих стрелу прорыва (см. табл. 11.1).
Табл. 11.1. Противопоставление подходов качественного прорыва и постепенных улучшений
| Формулирование качественных изменений | или | Довольствование небольшими улучшениями |
| Формирование ноу-хау | или | Поток информации |
| Творческое мышление | или | Исключительно логическое мышление |
| Нахождение в зоне действия | или | Необдуманные поступки |
| Двуполушарный тип мышления | или | Однополушарный тип мышления |
| Ограничивающие установки | или | Раскрепощающие установки |
| Метод «шести шляп», картографирование мыслей и карты памяти | или | Совещания и служебные записки |
| Восстановление сил и воодушевление | или | Настойчивость и удвоение усилий |
Можно начать делать это уже с понедельника (все великие дела начинаются в понедельник утром! Прим. ред.), и вы увидите, как изменятся результаты вашей работы. Вы можете помочь своей компании измениться, советуя каждому сотруднику прочесть эту книгу и применить изложенные в ней идеи на практике.
Но что произойдет, если вам удастся изменить только одну привычку? Приведет ли это к серьезным переменам? Возможно, это всего лишь взмах крыльев бабочки в Южной Америке с целью вызвать ураган в Атлантике?
Мой опыт подсказывает, что прежде всего необходимо отказаться от привычных заметок на чистом листе бумаги и перейти к использованию карт памяти. Этот шаг способен одним махом активизировать все описанные выше мыслительные стратегии и послужит базовым программным обеспечением для самого совершенного в мире компьютера — того, что находится у вас в голове.
Примеры такого программного обеспечения представлены на следующих страницах.
