ЧАСТЬ 2:

УНИВЕРСАЛЬНЫЕ СХЕМЫ СИЛЬНЫХ СОЮЗОВ

Как генерировать беспрецедентную силу внутри групп? Этот вопрос максимально важен для вас?

Будущее принадлежит тем, кто может объединить малознакомых, едва доверяющих друг другу конкурентов в сильные, ориентированные на результат союзы. Во второй части представлены девять первооснов, которые расскажут, как группы сложно совместимых людей могут разделить единое видение, общую цель и начать действовать слаженно. Это даст вашей группе силу для масштабных свершений — но вам понадобится вся сила, какую только сможет «накачать» группа. Помните о том, что больше половины венчурных проектов почти сразу терпит крах, а остальные выходят далеко за пределы плановых бюджетов и сроков.

Из тех немногих проектов, что доводятся до завершения, лишь половина оправдывает минимальные ожидания. Главная причина такого положения дел кроется в неудачных попытках «торопиться медленно». Группы так спешат приступить к делу, что не дают себе труда выработать общую позицию и ясную цель. И хотя склонность к поспешным действиям может помочь быстрее сдвинуться с места, дело скоро встанет, поскольку люди начнут сомневаться в правильности этих самых действий, целей и даже необходимости начинания в целом.

Не повторяйте этой ошибки! Торопитесь медленно. Освойте девять первооснов второй части — и вы станете одним из немногих лидеров, способных решить сложную проблему, успешно реализовать перемену в компании или осуществить ценное системное преобра­зование.

Создать новую теорию — не то же самое, что снести старый амбар и построить на его месте небоскреб. Это скорее похоже на подъем на вершину горы, с которой откроются новые горизонты и неожиданные виды. То место, откуда было начато восхождение, с высоты уже кажется точкой и занимает лишь ничтожную часть панорамы, раскинувшейся перед нами после преодоления всех препятствий на пути к вершине. Альберт Эйнштейн

Отправить