ГЛАВА 3

ПРИВЛЕЧЬ ДРУГИХ

Как заставить безвольных и плохо совместимых сотрудников посвятить себя делу без остатка?

Вы ясно определили цели и, подчеркнув намерение быть верным своему слову, заявили о том, что собираетесь достичь их к определенному сроку. Вам понадобятся единомышленники, поскольку любой человек едва ли сможет осуществить задуманное, действуя в одиночку. Эта глава расскажет, как сильные лидеры вовлекают специалистов в реализацию преобразований. Одна из первооснов научит, как изложить людям свое видение; другая — как нацелить группу на достижение результата; а третья — как создать великую движущую силу внутри групп.

Еще раз подчеркну — я сознательно использую слово «группы», а не «команды». В то время как все команды являются группами, далеко не все группы являются командами. Команды — это группы, в которых царит атмосфера единства. Члены команд носят одинаковые футболки, добиваются общих целей и имеют сходное представление об успехе. У команд всегда есть лидер, которому они подотчетны. Он диктует им, что делать. Команды — это роскошь. Однако большинство групп, которые вам доведется вести или частью которых являться, правильнее назвать объединениями. Люди, вошедшие в них, возможно, еще вчера едва были знакомы либо конкурировали между собой, ставили друг другу подножки на карь­ерной лестнице — а сегодня жизнь заставила их стать союзниками.

Овладев мастерством руководства такими разноплановыми объединениями, вы никогда не останетесь без дела. Или без денег.

Любовью называется жажда целостности и стремление к ней. Платон

Отправить