Книга: Искусство управлять
Назад: ЧАСТЬ 2: УНИВЕРСАЛЬНЫЕ СХЕМЫ СИЛЬНЫХ СОЮЗОВ
Дальше: ГЛАВА 5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕЙ ЦЕЛИ

ГЛАВА 4

ВЫРАБОТКА ОБЩЕЙ ПОЗИЦИИ

Все утверждают, что любят разнообразие. А может ли разнообразие позиций быть нежелательным?

Говоря о «позиции», я имею в виду «точку зрения». Если люди смотрят на ситуацию с разных точек зрения, они вряд ли сойдутся в понимании сути проблемы, главной ее причины и способах решения. Точка зрения определяет восприятие, а восприятие — реальность. В итоге мы начинаем воевать за то, чья «реальность» более верна, — что совершенно бессмысленно.

Три первоосновы этой главы разбивают «позицию» на три составляющие: угол зрения, степень абстрагирования и жизненный цикл. Предоставленные сами себе члены группы смотрят на проблему под разными углами и с разной степенью абстрагирования. Разнится и понимание того, насколько срочно нужно принимать меры. Ваша задача — собрать отдельных людей в группу, чтобы они могли обсуждать проблему, рассматривая ее под разными углами. Выработка общей позиции — первый шаг к использованию силы группы.

Где вы стоите, зависит от того, где вы сидите.

  • Руфус Майлс
Назад: ЧАСТЬ 2: УНИВЕРСАЛЬНЫЕ СХЕМЫ СИЛЬНЫХ СОЮЗОВ
Дальше: ГЛАВА 5. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЩЕЙ ЦЕЛИ