Осознан факт необходимости разделения личностно-ориентированного и системного руководства страной. Личностно ориентированное руководство связано с чувствованием других людей, с умением воздействовать на людей в период их спокойного и возбужденного состояния, в период восстаний, войн. Оно особо значимо для взаимодействия, руководства общественниками. Общественники менее склонны к системному руководству.

Но одновременно важно так устроить государственное управление, чтобы в сторону поддержки роста империи подключились мягкие силы, связанные со структурой государственного управления, с регулированием соотношения общественников и предметников, с согласованием интересов различных групп населения и др. Для достижения этих целей надо держать в голове модель общества, изменение основных факторов его развития. Для этого надо знать историю ранее существовавших государств, причины их гибели и причины успехов. И для этого нужен иной тип людей, чем тот, который способен к успешному личностно ориентированному руководству. Это важный, принципиальный вывод. Одновременно нельзя быть и крупным, успешным военачальником и глубоким, системным мыслителей, вместилищем огромных знаний о прошлом развитии. Но нужно и то, и другое. И это было осознано в Китае. Так, императоры, которые успешно завоевывали власть обычно принимали на работу, на службу тех, кто был в состоянии философски осмыслить действительность и предложить меры, методы, пути укрепления государства.

В период «Весны и Осени» (770 – 476 годы до нашей эры) Китай был раздроблен более чем на 170 государств-княжеств.

Между ними периодически возникали войны, конфликты.

К началу эпохи «Сражающихся царств» (474 – 221 годы до нашей эры) территория была разделена уже примерно на 20 государств. Весь процесс объединения и отделения напоминал грабеж ближнего, когда у него пожар. На какое-то царство нападает сосед. Оба царства ослаблены. Другое, соседнее государство, пользуется ослаблением каждого из них. Есть успех – делаешься царем. Нет его – тебя сделают разбойником в глазах населения и соседних государств. С этих лет и существует китайская пословица «Успех делает царем, неудача – разбойником».

Из 170 государств выжили те, кто умел быть эффективным и среди соседей-разбойников, и кто мог наладить повседневную жизнь крестьян, ремесленников, кто принимал оптимальные решения по развитию экономики. Буквально на глазах одного – нескольких поколений одни государства становились центром притяжения других, завоевывали все большие и большие просторы. А другие после ярких побед затухали в своем развитии. Было ясно, что успех приносит и военные победы и решения по экономическому развитию страны. Но тот, кто достигает успеха в войне, чаще не способен к осознанию закономерностей социально-экономического развития. Так мы устроены.

И каждый правитель был заинтересован в том, чтобы у него были дельные советники. Сам правитель выполнял функцию оперативного руководства страной, жил со своими подчиненными, общался с ними, принимал повседневные решения. И выслушивал советы по поводу стратегического развития страны. А по стране ходили ученые, мыслители, которые предлагали свои услуги многочисленным владыкам. И вперед в своем развитии вырывались те территории, те княжества, в которых принимались наиболее оптимальные решения.