Книга: Инвестиции в недвижимость
Назад: 3. Уэйн Палмер. Путь к невиданному богатству
Дальше: 5. Крейг Коппола. Изучите мир, в котором вы живете
4. Росс Маккалистер Доходы с нуля
Росс является партнером Кена Макэлроя в компании «MC Properties». Мы с Ким частенько сотрудничаем с ними в различных проектах, и это всегда дает хорошие финансовые результаты, даже когда экономика переживает не самые лучшие времена.Есть три основные причины, которые делают наши совместные инвестиции с Россом такими успешными. Во-первых, по профессии он строитель и знает строительную индустрию как свои пять пальцев. Во-вторых, он умело управляет недвижимостью. Это очень важно, потому что одним из ключевых факторов долгосрочных инвестиций в недвижимость является профессиональный менеджмент. В-третьих, Росс прекрасно разбирается в финансах и в соотношениях задолженности, активов и расходов. Когда речь заходит об инвестициях в недвижимость, он служит бесценным кладезем информации. Кроме того, он просто замечательный человек, которому свойственны порядочность и честность.В 2002 году, когда рынок жилья в Тусоне был крайне привлекательным, знания и опыт Росса помогли нам не только удачно купить несколько уже построенных многоквартирных домов, но и возвести новые. Одной из наших первых совместных инвестиций было приобретение жилого комплекса, которым управляла его компания. Это давало нам большое преимущество, так как мы знали, что все финансовые показатели будут достоверными, а это очень важно, так как большинство документов, которыми снабжают вас риэлторы, представляют собой сплошную ложь. Во-вторых, к этим зданиям примыкали десять акров незастроенной земли. Купив уже существующие дома, мы сразу же приступили к строительству еще одного жилого комплекса на 100 квартир. В связи с тем, что квартплата в последующие годы неуклонно росла, Росс сумел провести рефинансирование, и мы с Ким получили обратно все первоначально вложенные деньги. Это значит, что теперь каждый месяц мы получаем от недвижимости положительный денежный поток, а наши инвестиции равны нулю. Если вы проделаете необходимые подсчеты, то поймете, что рентабельность нашего вложения денег равна бесконечности. Попросту говоря, мы получаем деньги из ничего, причем каждый месяц.Именно поэтому мы с Ким с удовольствием сотрудничаем с Россом Маккалистером и Кеном Макэлроем.Роберт Кийосаки
Возможно, вы уже прочли (и не один раз) книги Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа» и Кена Макэлроя «Полное руководство по инвестированию в недвижимость». В этом случае вы уже готовы к самостоятельным инвестициям. Вероятно, именно поэтому вы приобрели и данную книгу, написанную настоящими профессионалами в сфере недвижимости, каждый из которых в течение десятилетий зарабатывал себе на этом деньги.
В данной книге вы отыщете немало великолепных возможностей и новых способов, позволяющих делать деньги на недвижимости. Но существует одно направление инвестирования, о котором вы, возможно, раньше даже и не задумывались. Это разработка и реализация собственного строительного проекта с нуля.
Прибыли от таких инвестиций, о которых вам, возможно, доводилось слышать, поражают воображение. Однако, как и в каждом крупном предприятии, здесь присутствует и возможность огромных финансовых потерь, если эмоции затмевают рассудок или если вы сами не знаете, что делаете.
В этой главе я хочу подробно описать некоторые шаги, которые позволят здраво оценить возможности проекта. Они вытекают из опыта трех десятилетий, в течение которых я занимался подобного рода деятельностью. За это время мною реализовано более двадцати проектов строительства жилых комплексов примерно на четыре тысячи квартир. Поскольку я специализируюсь главным образом на жилых зданиях, то о них и пойдет речь. Тем не менее основные принципы вполне применимы и к коммерческим зданиям, например офисным или торговым. Точно так же не имеет значения, какой дом вы собираетесь строить – особняк на четыре семьи или четырехсотквартирный жилой комплекс.
Для меня разработка проекта с нуля – это самый интересный способ инвестирования в недвижимость. Трудно что-то сравнить с удовольствием, которое испытываешь, видя, как твой проект проходит весь путь от замысла до реализации. Еще лучше, когда он приносит положительные финансовые результаты. С другой стороны, вас может ожидать и большое разочарование, если вы работаете над проектом на протяжении нескольких лет, преодолеваете многочисленные препятствия на этом пути, стараясь соблюсти все законы и предписания, учитывая рыночные условия и финансовую ситуацию, но при этом постоянно терзаетесь вопросом, стоят ли полученные результаты потраченных нервов и риска. Такова реальность бизнеса, и она касается даже тех, кто имеет за плечами множество успешно реализованных проектов.
Я понимаю, что мысленно вы уже воображаете себя владельцем изумительного жилого комплекса в самой лучшей части города со всей инфраструктурой, а на видном месте красуется памятная табличка с вашим именем, написанным большими буквами. Вы уже видите счастливую семью, живущую в построенном вами доме, и слышите звон монет, стекающихся на ваш банковский счет в виде ежемесячной квартплаты. Но прежде чем прикреплять табличку и заводить себе счет, давайте поговорим о тех решениях, которые вы должны принять, пускаясь в это предприятие.
Возьмите на заметкуГлавный урок, который я усвоил за тридцать лет занятий недвижимостью, заключается в том, что каждый проект уникален и неповторим. Каждый из них несет с собой особые возможности и проблемы.
Прежде чем вы, находясь уже в середине пути по реализации проекта, позвоните мне и скажете: «Росс, но ведь вы ни словом не обмолвились, что мне придется проводить экологическую экспертизу по поводу влияния строительных работ на популяцию карликовых полевых утконосов!», вспомните мои слова о том, что в любой момент могут произойти события, которые сделают ваш проект намного сложнее, чем это можно было представить себе поначалу.
Ясное видение
Чтобы проект стал по-настоящему успешным, с самого начала вы должны ясно представлять себе, что вы хотите построить и каким образом надеетесь достичь намеченных целей. Это значит, что у вас, как минимум, должны быть цели или, точнее говоря, четкое понимание, чего вы хотите добиться с помощью данного проекта. Одна из причин, по которой наша с Кеном компания «МС Companies» постоянно преуспевает, состоит в том, что в ней существуют структуры, позволяющие разрабатывать планы, строить жилье и управлять им с целью получения прибыли. Мы тщательно подыскиваем достаточно большие районы под застройку, чтобы их экономическая рентабельность позволяла содержать штат профессионалов и вписывалась в нашу инвестиционную модель. При этом мы стараемся держать в узде свое самомнение и осуществляем строительство для удовлетворения рыночных потребностей, а не собственных прихотей.
Берясь за новую застройку, мы с самого начала тщательно прорабатываем каждое из направлений – проектирование, строительство и управление, – чтобы убедиться, что принимаем в данный момент правильное решение, так как в будущем оно будет иметь далеко идущие последствия. Для этого требуется командный подход. Независимо от того, строите ли вы дом на две или на четыреста квартир, если у вас нет достаточного опыта в одной из этих сфер деятельности, то перед тем, как вкладывать деньги, необходимо создать команду, члены которой располагают знаниями и умениями в каждой из названных областей.
Планируйте на длительную перспективу
Мы строим недвижимость только в расчете на то, что впоследствии сами же и будем управлять ею. Если после завершения строительства к нам в дверь постучится покупатель с намерением приобрести ее, мы можем рассмотреть и такую альтернативу, так как в условиях сильного рынка на продаже недвижимости можно сделать неплохие деньги, однако в начале разработки проекта такая цель нами никогда не ставится. От замысла до получения первого доллара в виде квартплаты проходят месяцы, а то и годы. Не всегда имеется возможность предсказать, в каком состоянии будет находиться рынок недвижимости на момент окончания строительства. Но если с самого начала вы планируете, что будете владеть и управлять недвижимостью, то получите более прочную отправную точку и более надежные финансовые предпосылки для успешного завершения проекта и получения прибыли.
Давайте рассмотрим сценарий строительства недвижимости с целью ее последующей продажи. Что будет, если рыночные условия изменятся по сравнению с тем моментом, когда вы только приступали к строительству? Если изначально вы не планировали управлять недвижимостью, то шансы на то, что вы сможете предсказать эти изменения, понять, как они скажутся на вашем проекте, и вовремя внести соответствующие коррективы, очень малы. В конечном итоге может оказаться, что ваш проект к окончанию строительства устареет и будет нуждаться в серьезных доработках, чтобы соответствовать новой рыночной ситуации.
И это вовсе не гипотетический пример. Весной 2006 года рынок недвижимости находился на подъеме и любое завершенное здание можно было продать с хорошей прибылью. Многие девелоперы взялись за строительство с намерением немедленно продать дома после завершения. В последующие два года были построены тысячи объектов недвижимости. Но в 2008 году банки резко изменили условия предоставления ипотечных кредитов и повысили ставки. Биржевые индексы перешли в крутое пике, результатом чего стал рост безработицы и общий спад в экономике. Рынок новой недвижимости сильно ослаб. Инвесторы начали настаивать на более низких ценах покупки зданий, чтобы компенсировать низкую отдачу от них в условиях замедления экономического роста.
В результате у многих девелоперов на руках оказались новые, с иголочки здания в условиях экономического спада, когда инвесторы проявляют осторожность, банки ведут себя сдержанно, а жильцы не спешат въезжать в квартиры. Все прогнозы двухлетней давности строились на факторах, которые в данной обстановке попросту отсутствовали. Из-за того, что девелоперы изначально не намеревались управлять своей недвижимостью, они оказались в обстановке, близкой к финансовому краху.
Нам с Кеном удалось избежать такого сценария, потому что в наши планы входило владение и управление построенными зданиями, а все наши действия соответствовали инвестиционным целям. Как следствие, мы смогли вовремя подстроиться под рыночные изменения и не понесли потерь даже в условиях экономического спада, потому что рассчитывали на длительную перспективу.
Возьмите на заметкуЯ не верю, что можно с абсолютной точностью предугадать циклы рынка недвижимости. Если у вас это получилось, считайте, что вам повезло. Извлечение прибыли из недвижимости на длительную перспективу требует знаний и опыта. Кроме того, в процессе управления недвижимостью от вас потребуется острый глаз для отслеживания динамики рынка и открытый ум для внесения соответствующих корректив.
Сосредоточьтесь на своей рыночной нише
Определение рыночной ниши, которую будет занимать ваша жилая или другая недвижимость, необходимо вам точно так же, как и конкретная цель строительства. Вот основные аспекты, которые я рассматриваю, занимаясь этим вопросом:
• Какова демографическая ситуация в данном районе?
• Каков средний заработок населения?
• Имеются ли высшие учебные заведения, студенты которых будут искать себе съемное жилье за пределами студенческого городка, и подходит ли моя недвижимость для их заселения?
• Где в данном районе расположены основные центры занятости?
• Создаются ли здесь новые предприятия и фирмы?
• Какие другие жилые районы здесь расположены и принадлежат ли они к той категории жилья, которую я планирую строить (для зажиточных слоев общества, среднего класса или лиц, живущих на социальные пособия)?
• Что я могу здесь построить и на какой уровень квартплаты можно рассчитывать?
• Доставит ли мне удовольствие владение и управление данной недвижимостью?
В 1999 году мы начали строительство жилого комплекса на восемьдесят квартир в городе, где значительную долю населения составляли пенсионеры. За год было построено двадцать четыре квартиры, но лишь для двух из них удалось найти жильцов. Повторно проанализировав наш проект, мы обнаружили совершенно очевидную причину неудачи. В каждой квартире были предусмотрены две спальни и отдельно расположенный гараж. Приезжая домой, жильцы ставили машину, а потом вынуждены были идти около сотни метров до своего подъезда. Посмотрев, какое еще жилье предлагается поблизости, мы увидели, что во всех домах были подземные гаражи, которые позволяли жильцам, поставив машину, подняться всего на несколько ступенек и оказаться у себя дома. Естественно, пожилым квартиросъемщикам больше нравился такой вариант.
Заново пересмотрев свой проект, мы произвели обратный выкуп двух домов, полностью переделали все квартиры и предложили их внаем уже не пенсионерам, а работающим людям. В течение шести месяцев все квартиры были заняты и начали приносить доход. Мы управляли этой недвижимостью в течение четырех лет, а потом продали ее с прибылью. Вот что значит найти свою нишу и в соответствии с этим строить свои планы. Проектировщик, работавший над первым вариантом застройки, очевидно, не задумывался о нише и не понимал, для кого предназначены эти дома.
Самый лучший проект может оказаться нерентабельным, если здания построены не в том месте. Пусть даже вы мечтаете о строительстве жилья класса люкс, но если такой дом будет построен в районе, населенном преимущественно рабочими, то вам трудно будет найти для него жильцов, а если даже и удастся, то уровень квартплаты будет ниже, и у вас не сойдутся концы с концами в экономическом плане. Для успеха очень важно, чтобы нужды населения совпадали с целями разрабатываемого вами проекта. Прежде чем начинать работу, ознакомьтесь с демографическими данными. Только тщательные исследования позволят увидеть направление, в котором вам предстоит сделать следующий шаг.
Где строить?
Вам, вероятно, уже приходилось слышать, что важнейшим фактором стоимости недвижимости является место ее расположения. Стоя на пыльном и заросшем бурьяном пустыре, на котором годами скапливались груды мусора и находили себе пристанище бездомные бродяги, вы уже должны ясно представлять себе, куда будет выходить подъезд дома и с какой стороны к нему можно будет добраться. Оглянитесь вокруг. Что вы видите? Если на другой стороне дороги расположен индустриальный комплекс, свалка или запущенные ветхие строения, то не стоит сразу списывать проект со счетов. Конечно, такое окружение, как правило, означает, что вам трудно будет найти жильцов, каким бы красивым ни был ваш дом. С другой стороны, иногда подобные негативные факторы могут быть сведены к минимуму.
Однажды мы задумали строить жилой дом на участке, в полумиле от которого находился завод по переработке пищевых продуктов. Вонь от завода стояла на всю округу. В то же время участок очень удачно располагался неподалеку от престижного колледжа. Решающим фактором стало получение информации о том, что на заводе в ближайшее время вводятся строжайшие нормы по охране окружающей среды. В результате нам удалось построить на этом, казалось бы, не самом лучшем участке красивое и доступное жилье с полной уверенностью в успехе. Подготовительная работа себя окупила.
Если из окон вашего дома не открывается панорама горной местности или морского побережья (а этого может и не требоваться в соответствии с вашими планами), постарайтесь все же представить себе, что увидят жильцы, возвращаясь к себе домой. Доставит ли им этот вид удовольствие? Будут ли они чувствовать себя комфортно в вашем доме? Захочется ли им возвращаться туда после напряженного трудового дня?
Прежде чем начать проектировать многоквартирный жилой дом, задайте себе несколько вопросов
Стиль жизни и комфорт• Расположен ли дом поблизости от оживленных городских улиц? Интенсивное движение транспорта может оказаться как привлекательным, так и отталкивающим фактором для потенциальных жильцов. Не следует, однако, забывать, что даже самый привлекательный дом в городе при самой активной рекламе может испытывать трудности с заселением, если он расположен в глухом переулке, которого никто не может найти.• Насколько удалены от дома основные городские магистрали и как быстро можно до них добраться? Имеет ли этот фактор значение для недвижимости, которую вы собираетесь строить?• Удобно ли будет жильцам добираться до работы, школы, магазинов, кинотеатров и т. д.?• Где находятся ближайшие учебные заведения? Каковы их репутация и рейтинг? Какие имеются транспортные возможности, чтобы доехать до них?• Высока ли степень занятости в данном районе? Каким транспортом жильцы будут добираться до работы?• Удобно ли транспортное сообщение с центром города?Социальные условия• Имеются ли в приемлемой близости от дома парки, кинотеатры, театры, развлекательные центры, спортивные сооружения?• Какова репутация района, в котором вы собираетесь осуществлять строительство?• Насколько впишется ваша недвижимость в общий социальный климат района?Ближайшее окружение• Имеется ли поблизости возможность для совершения покупок?• Как далеко расположен продуктовый магазин? Каков режим его работы?
Выбор участка под застройку
Вы уже, очевидно, поняли, что участок для застройки надо выбирать, руководствуясь данными демографических исследований. А теперь взгляните на этот же участок с точки зрения проектировщика. Насколько легко будет здесь осуществлять строительство, начиная буквально с фундамента? Пожалуй, это самый важный анализ, который вам предстоит проделать, так как он оказывает громадное влияние на стоимость строительства. Одно дело, когда участок довольно ровный и требует минимума подготовительных работ, и совсем другое, когда он имеет какие-то особенности рельефа, хотя и придающие ему определенную изюминку, но затрудняющие строительство.
Ровные участки хороши тем, что обычно позволяют добиваться максимальной плотности застройки, то есть сооружать больше зданий на единицу площади. Самой большой проблемой здесь становится дренаж, так как вода не стекает с таких участков без принятия дополнительных мер. С другой стороны, очень интересные проекты могут возникнуть на красивых холмистых участках. Правда, здесь редко можно добиться большой плотности застройки, а неровный рельеф местности может резко повысить стоимость строительства зданий и коммуникаций. Сооружение усиливающих конструкций типа подпорных стен может в мгновение ока съесть львиную долю вашего бюджета. Короче говоря, любой участок имеет свои преимущества и недостатки. Вы должны понимать, как все эти факторы повлияют на количество возводимых зданий и их стоимость.
При выборе участка необходимо также заблаговременно проконсультироваться с местными властями по поводу особых требований к застройщику. Департамент строительства при местной администрации поможет вам получить все необходимые разрешения для реализации проекта. Однако будьте бдительны. Встречаются городские власти, которые рассматривают любого нового застройщика как дойную корову и постоянно ищут возможность решить свои бюджетные проблемы за его счет. Они могут, например, увязывать выдачу разрешения на строительство с какими-нибудь уступками с вашей стороны в пользу города. Вы должны хорошо разбираться в законах и постановлениях, чтобы четко понимать, какие требования городские власти могут выдвигать на законных основаниях, а на что они не имеют права. Не воспринимайте их требования как истину в последней инстанции. Постоянно все проверяйте и будьте готовы вступить в бой по любому вопросу.
Если вы мне не верите, сошлюсь на собственный опыт. Как-то раз, согласовывая один строительный проект, городская администрация потребовала, чтобы мы построили разделительную полосу на главной шестиполосной магистрали города, ссылаясь на то, что это обеспечит безопасный подъезд к нашему жилому району. Подобные работы обходятся недешево. Нам предстояло вложить в них несколько сотен тысяч долларов дополнительных средств, что ставило под угрозу осуществление всего проекта. Тем не менее после нескольких бессонных ночей, проведенных в раздумьях, и консультаций со своими специалистами мы смогли прийти к выводу, что обеспечить безопасный подъезд можно за счет небольшой переделки проекта и нанесения новой дорожной разметки, что обошлось нам всего в 3 тысячи долларов.
Установление хороших контактов с компаниями, обеспечивающими подвод коммуникаций, не менее важно, чем с городскими властями. С каждой из них вы должны оговорить возможность оказания услуг, а также расходы на проектирование, подключение и ежемесячную оплату. Мне не раз приходилось встречаться с новичками, для которых многое в таком сотрудничестве становилось неприятным сюрпризом. Еще одна деталь, которой часто уделяют недостаточно внимания, – это возможность развития инфраструктуры участка в будущем. К примеру, если ваш земельный участок находится вблизи двухполосной дороги с интенсивным движением транспорта, то не исключено, что городские власти когда-нибудь решат расширить ее до четырех или шести полос, и вам придется пойти на расходы для проведения этих работ, а кроме того, вы лишитесь части своего участка. Будьте готовы к подобному развитию событий и соответственно планируйте свои действия.
Не забывайте и о том, что ваш участок может вдруг приобрести статус археологической или природоохранной зоны (в некоторых странах это случается не так уж редко). Заранее, еще до покупки земли, узнайте, какие законы и правила вам придется в этом случае учитывать. Помните: если вдруг окажется, что ваш земельный участок является ареалом обитания каких-нибудь исключительно редких карликовых полевых утконосов или местом обнаружения очередного Мачу-Пикчу, то это может полностью похоронить ваш проект или отложит его реализацию на неопределенный срок, пока эксперты не закончат свои дорогостоящие изыскания и не выработают меры по спасению природных или исторических ценностей.
Еще один совет, который должен учитывать в работе каждый девелопер, касается изучения свойств грунта и глубины залегания подпочвенных вод, а также возможностей затопления земельного участка и устройства дренажных систем. Вы ведь не хотите, чтобы ваш красивый жилой район в один прекрасный день превратился в болото после летних проливных дождей? И вам, конечно же, не понравится, если ваши здания начнут медленно (а может быть, и быстро) проседать из-за особенностей строения грунтов. При оценке участка необходимо учитывать все эти факторы. Конечно, их очень много, и у каждого земельного участка есть свои особенности. Собираясь строить недвижимость, вы должны быть готовы раскошелиться на необходимые исследования, в противном случае вас могут ожидать куда большие расходы.
Команда разработчиков
Мы с Кеном у себя в компании разработали четкие правила, кто и за что отвечает в плане проектирования и управления недвижимостью. В основе такого разграничения обязанностей лежит наш профессиональный опыт. В то же время мы регулярно консультируемся друг с другом и принимаем совместные решения.
Возьмите на заметкуНи один человек не обладает достаточным опытом, чтобы решать все вопросы, связанные с проектированием, строительством и управлением недвижимостью. Вам необходимо создать команду из самых лучших и опытных специалистов, которых вы только сможете найти.
Мы всегда в письменном виде четко оговариваем, кто руководит той или иной группой и кто принимает окончательные решения. Это налагает на людей ответственность и создает у них ощущение причастности к общему делу. Конечно, хорошо иметь дело с людьми, которых вы знаете, но это не тот случай, когда можно дать возможность племяннику своей свояченицы попробовать себя в новом деле.
Архитектор
Одним из первых в вашей команде должен появиться архитектор. В идеальном случае это человек, с которым вы уже работали в прошлом и совместно одолели немало каменистых дорог. Он должен обладать опытом и связями в кругах администрации, чтобы помочь вам соблюсти все законы и требования, и координировать деятельность всех разработчиков. На него возлагается обязанность по составлению земельных планов, проектных эскизов, планов зданий и всех коммуникаций, строительных чертежей и спецификаций.
В непосредственном подчинении у архитектора находятся:
• инженер-механик, отвечающий за разработку водопроводных сетей, а также канализационных и вентиляционных систем;
• инженер-строитель, отвечающий за расчеты прочности фундамента, несущих конструкций и перекрытий;
• инженер-электрик, разрабатывающий схему прокладки электрических кабелей и установки необходимого электрооборудования в здании;
• инженер-геодезист, определяющий особенности рельефа участка и его границы, а также отвечающий за систему дренажа и устройство автомобильных стоянок.
Подрядчик
Подрядчик – это человек, который берет все чертежи, планы и спецификации и на их основе строит здание. Он превращает двухмерные чертежи в трехмерные сооружения, а также решает широкий круг задач – от расчистки земельного участка до вручения ключей от готовых квартир. Генеральный подрядчик должен иметь лицензию, выданную в том районе, где вы осуществляете строительство. Он нанимает субподрядчиков, также имеющих соответствующие лицензии и обладающих необходимыми знаниями и умениями. Репутация и опыт – это главные критерии при поиске генерального подрядчика. Отыскав нужного человека, вы должны заключить с ним договор, в котором четко определяются условия взаимоотношений и оплаты.
Наиболее распространенные виды договоров
Фиксированная сумма. В этом типе договоров стороны согласовывают определенный набор услуг по фиксированной цене. Оплата производится по завершении работ или в соответствии с заранее согласованным графиком. Если фактическая стоимость работ и материалов оказывается выше, чем предполагал подрядчик, его доход уменьшается. Если же стоимость ниже, то подрядчик оказывается в выигрыше. Для заказчика сумма оплаты остается неизменной.Стоимость понесенных расходов плюс фиксированное вознаграждение. В таком договоре заказчик возмещает подрядчику фактически понесенные расходы по строительству и выплачивает дополнительное вознаграждение. Если фактические расходы оказываются выше, чем предполагалось, заказчик несет дополнительные издержки, а если ниже, то может сэкономить деньги.Гарантированный максимум. Заказчик оплачивает фактически понесенные расходы, как и в предыдущем типе договора, но подрядчик гарантирует, что они будут не выше определенного максимума. В том случае, если расходы окажутся ниже, заказчик экономит на оплате. По мере повышения расходов он несет дополнительные издержки вплоть до достижения гарантированного максимума. При дальнейшем повышении в проигрыше оказывается уже подрядчик.
Строительная команда
Как бы ни был важен генеральный подрядчик, вы должны понимать, что успех или неудача вашего предприятия во многом зависят от опыта всей бригады строителей. Трудно переоценить роль квалифицированного и финансово стабильного подрядчика, который способен нанять хорошего менеджера проекта, опытных прорабов и других необходимых специалистов. Тщательно проверяйте каждого человека, которого вы задействуете в процессе строительства. Это не только ваше право, но и обязанность. Помимо того, что генеральный подрядчик должен иметь лицензию, он еще должен быть застрахован и располагать определенными финансовыми гарантиями. Могу дать еще один совет. Конечно, каждый человек должен когда-то с чего-то начинать, но я бы десять раз подумал, прежде чем согласился на предложение генерального подрядчика нанять новичка на роль прораба или менеджера проекта. Его недостаточный опыт может обойтись вам в круглую сумму и негативно сказаться на качестве выполнения работ.
Кто же должен входить в команду строителей? В первую очередь, это сильный менеджер проекта. В его обязанности, помимо прочего, входит привлечение субподрядчиков и составление сметы строительства. Менеджер изучает все планы и спецификации, представленные командой архитектора, и зачастую, основываясь на своем опыте, вносит в них изменения и дополнения. Предложения менеджера могут сэкономить вам тысячи долларов из бюджета без ухудшения качества и внешнего вида готового здания.
Каждый проект, в зависимости от масштабов и сложности, должен иметь, как минимум, одного прораба, осуществляющего контроль на месте за строительными работами. Он отвечает за повседневные операции всех субподрядчиков, работающих в данный момент на строительстве. Прораб устанавливает порядок и последовательность операций, чтобы они были согласованы между собой. Например, совершенно очевидно, что маляры должны появляться на строительной площадке после штукатуров. И уж конечно, земляные работы должны быть завершены до того, как бетонщики начнут заливать фундамент. Для разработки графика работ и контроля за его соблюдением нужен человек, который хорошо знаком со всеми операциями и знает, как они должны осуществляться и сколько времени могут занять. Он должен обладать требовательностью в сочетании с профессионализмом. Лишь в этом случае вы получите от субподрядчиков то, за что им заплатили.
В обязанности субподрядчиков, прорабов и менеджера входят постоянные консультации с архитектором и инженерами и применение строительных приемов и способов, которые не всегда могут быть указаны в чертежах, но со всей очевидностью вытекают в процессе строительства. Кроме того, они должны находиться в постоянном контакте с контролирующими органами, в частности со строительными и финансовыми инспекторами, и, разумеется, с вами, как собственником. Не забывайте, что это, в конце концов, ваше детище и лишь вы несете полную ответственность за проектирование и строительство.
У менеджера проекта есть еще одна функция, которая имеет для вас большую важность: он строго следит за бюджетом строительства. В частности, он должен сразу же замечать, как только кто-нибудь из субподрядчиков выходит за рамки отведенной ему доли бюджета, и вносить коррективы, не дожидаясь окончания работ. Он находится на страже ваших финансовых интересов и докладывает вам обо всех случаях превышения сметы. В строительстве нередко бывает так, что работы длятся дольше и обходятся дороже, чем первоначально планировалось, поэтому хороший менеджер, обладающий большим опытом, – это настоящая находка.
На чем зарабатывает деньги генеральный подрядчик? Если вы взглянете на свой бюджет, то обнаружите там одну строку, в которой определенный процент сметы отводится в качестве вознаграждения генподрядчику. Помните, что стоимость строительства определяется в ходе переговоров между вами и подрядчиком, поэтому вы должны хорошо разбираться во всех тонкостях бюджета, включая прямые расходы на оплату труда и приобретение материалов, накладные расходы и прибыль.
Наконец, вы тоже являетесь участником строительной команды и должны использовать все возможные средства, чтобы работы выполнялись качественно, а счета оплачивались своевременно.
Для этого целесообразно нанять независимого инспектора по контролю за качеством, предусмотреть ряд финансовых инструментов в виде залогов и гарантий и заключить договор страхования.
Титульная компания
Титульные компании, специализирующиеся на проверке права собственности на недвижимость, уже упоминались в этой книге, и настало время вновь к ним вернуться. Они играют важную роль как в процессе приобретения уже готовой недвижимости, так и ее строительства. В частности, эти компании хранят у себя все залоговые суммы, перечисляемые при покупке земельных участков. Кроме того, они выдают сертификаты на право собственности и оказывают услуги по страхованию титулов. Титульная компания периодически проверяет, своевременно ли оплачивает счета генеральный подрядчик и нет ли у него задолженности перед субподрядчиками. Наверняка вам не понравится, если на уже практически завершенное здание будет наложен арест за долги перед строительными организациями. А такое порой случается.
Компания, управляющая недвижимостью
Вопреки распространенному мнению, услуги компании по управлению недвижимостью понадобятся вам еще до того, как начнутся строительные работы по проекту. Именно она проводит для вас анализ рынка и определяет наиболее вероятный уровень квартплаты для данного района. Основываясь на этих сведениях, вы можете разработать реальный операционный бюджет. Обычно управляющие компании зарабатывают деньги, получая определенный процент от среднегодового дохода, получаемого в виде квартплаты. Наличие у нас опытной управляющей компании нередко становилось ключом к успеху. Мы даже и представить себе не можем, что бы делали без ее знания рынка и умения работать на нем.
Финансовые партнеры
Если вы не состоите в близком родстве с Рокфеллером и не получили крупный выигрыш в лотерее, то вам придется задуматься о том, каким образом финансировать проект. Может рассматриваться несколько вариантов получения денег: от государственных финансовых компаний, коммерческих банков и частных инвесторов. Все они имеют право на существование, но каждый из них связан с определенными ограничениями и требованиями.
Можно обратиться за кредитом на нужды проектирования и строительства в государственный или коммерческий банк. Традиционно банки предоставляли в виде займа 65–85 процентов от общей стоимости проекта. Финансовый кризис 2008 года изменил это процентное соотношение, и теперь застройщики должны вкладывать в проект большую долю собственных денег, но, как бы то ни было, вы можете воспользоваться этим источником финансирования. Правда, государственные и коммерческие банки отводят себе роль кредиторов первой очереди. Это означает, что в случае вашего банкротства они должны получить свои деньги первыми. Процентные ставки отражают актуальный уровень на кредитном рынке.
Еще одним источником финансирования могут быть частные инвесторы, желающие вложить свои деньги не в акции или облигации, а в недвижимость. Если у вас хорошая деловая репутация и убедительный бизнес-план, они ссудят вам деньги, но поставят условие, чтобы им платили не только проценты по займу, но и определенный процент прибыли от недвижимости после завершения ее строительства, в том числе и в случае продажи. Привлечение денег от частных инвесторов обычно обходится дороже, чем от традиционных кредиторов, однако они проводят более гибкую политику и могут профинансировать бульшую долю стоимости проекта, чем банки.
С учетом ваших возможностей и масштабов проекта вам, возможно, придется прибегнуть к комбинации этих источников финансирования. Большинство проектов, над которыми работаем мы с Кеном, финансируются в среднем на 67 процентов за счет банковских кредитов и на 33 процента из других средств, которые могут поступать как от частных инвесторов, так и из собственных фондов.
Бизнес-план
Чтобы получить финансирование, недостаточно просто заглянуть в банк, располагая всего лишь хорошей идеей. От вас потребуется намного больше. Для этого прежде всего необходим бизнес-план. Такие планы могут иметь разные формы и размеры. Их образцы вы можете в изобилии найти в интернете. Я ограничусь самым главным и расскажу только о том, что в этих планах хотят увидеть банки. Это позволит отсеять всю словесную шелуху, которую там все равно никто не читает. Бизнес-план должен обязательно содержать следующие моменты:
• основную цель проекта и ее финансовое выражение (эта часть должна занимать первые несколько страниц вашего плана);
• описание недвижимости, которое включает в себя привязку к местности, поэтажный план различных видов квартир, схему участка и его рельеф, а также рисунки зданий и сооружений;
• обзор местного рынка недвижимости с указанием финансовых показателей жилых зданий, находящихся по соседству, а также общего состояния городской экономики;
• финансовую смету, включающую в себя расходы на проектирование, строительные работы, а также планируемые меры по управлению недвижимостью;
• резюме застройщика, в котором описываются ваши прошлые заслуги и достижения;
• резюме участников команды, в которых описываются прошлые заслуги и достижения архитектора, инженеров и менеджеров.
Этим пунктам бизнес-плана кредиторы уделяют основное внимание и изучают их очень тщательно. Никакие пустые разглагольствования, увеличивающие количество страниц в плане, не смогут компенсировать недостаточной проработки этих деталей. Точный анализ и построенный на его основе бизнес-план увеличивают ваши шансы на получение кредита. Финансирование не выделяется под неконкретные планы, основанные на поверхностных исследованиях и содержащие вместо анализа голые прожекты. Этот документ важен не только для получения кредита. Его составление поможет вам самим точнее определиться с целями проекта и прийти к выводу, окажется ли он прибыльным. Давайте взглянем правде в глаза: вам это куда важнее, чем банку.
Получите ли вы кредит?
Мы с Кеном посвятили всю жизнь созданию хорошей кредитной истории и установлению контактов с банками и инвесторами. Банкирам и инвесторам хорошо известна наша репутация и опыт, и они всегда готовы рассматривать наши предложения. Наша кредитная история и финансовая обеспеченность внушают банкам и инвесторам уверенность в том, что представленный проект жизнеспособен и мы сможем его реализовать. Занимаясь поисками источников финансирования, вы можете быть уверены, что кредиторы дотошно изучат всю вашу подноготную:
• Каково ваше финансовое состояние? Если вы строите недвижимость от имени какой-то компании, то какие финансы за ней стоят?
• Есть ли у вас опыт успешной реализации подобных проектов в прошлом, или вы впервые беретесь за это дело? Если это ваш первый проект, то какие ваши качества и умения позволяют надеяться, что вы успешно доведете его до конца?
• Заканчивались ли некоторые из ваших проектов в прошлом неудачей?
• Каким опытом, умениями и сильными качествами располагает ваша команда? Являются ли ее участники солидными и крепкими специалистами, или они представляют собой слабое звено, которое может привести проект к провалу?
• Что представляют собой другие ваши источники финансирования для данного проекта? Сколько собственных денег вы готовы в него вложить?
Чем убедительнее ответы на каждый из этих вопросов, тем лучшие условия кредита вам будут предложены. Кредитор будет задавать эти вопросы независимо от размера и типа займа, на который вы претендуете. Это подводит нас к следующей теме обсуждения.
Краткосрочные и долгосрочные кредиты
Кредит на цели строительства относится к краткосрочным, и его длительность колеблется от шести до тридцати шести месяцев в зависимости от масштабов и бюджета проекта. Процентные ставки по таким кредитам могут быть самыми разными, и их особенность заключается в том, что до истечения срока выплачиваются только проценты, а основная сумма долга погашается в конце одним платежом. Кредитное учреждение оставляет у себя ваш проект в виде залога на протяжении всего срока займа. В случае неплатежеспособности вы потеряете свою собственность. Кредит на цели строительства обычно требует персональных гарантий от застройщика, а это значит, что банк в случае неплатежеспособности может взыскать свои деньги из ваших личных активов и сбережений.
В отличие от других видов займов, при выделении краткосрочного кредита на цели строительства банк не предоставляет вам всю сумму сразу. Вы будете получать определенные порции ежемесячно, в зависимости от темпов продвижения проекта. Каждый месяц ваша команда должна будет представлять в банк отчет о проделанной работе. Банк высылает инспектора, чтобы убедиться, что указанные в отчете сведения соответствуют действительности и все законодательные требования и нормы соблюдены. Лишь после этого банк выделяет очередную часть кредита.
После завершения строительства вам понадобится долгосрочный кредит. По нему вам уже придется ежемесячно погашать как проценты, так и основную сумму долга. Как правило, этот кредит берется для того, чтобы выплатить задолженность по краткосрочному кредиту, который вы брали под строительство, а также, возможно, вернуть часть денег инвесторам. Иногда кредитор сразу предусматривает, что строительный кредит по окончании строительства автоматически преобразуется в долгосрочный. Для вас это означает уменьшение финансового риска. Ведь всегда есть вероятность, что после окончания строительства у вас возникнут затруднения с получением долгосрочного кредита. При такой схеме вам изначально гарантируется финансирование.
Финансовые условия кредита могут быть весьма сложными. Наша компания никогда не берет займов, тщательно не проанализировав все условия с привлечением юриста, который специализируется на финансировании недвижимости. Необходимо убедиться, что вы полностью понимаете все условия, под которыми подписываетесь.
Несколько слов в заключение
Чтобы реализовать свою мечту, девелопер вкладывает огромные деньги, но прибыль он увидит только после того, как строительство будет завершено, а недвижимость введена в эксплуатацию. Конечное вознаграждение за хорошо продуманный и умело реализованный план может быть фантастическим по размерам, однако на пути к нему вас ожидает немалый риск. И когда в 1976 году я строил свой первый дом за 29 тысяч долларов, и когда сегодня мы возводим целые жилые комплексы стоимостью в 30 миллионов, неизбежными спутниками работы являются большие затраты времени, кропотливые исследования и подготовительные мероприятия, расходы и бессонные ночи.
Вы затрачиваете огромные суммы уже к тому моменту, когда нашли участок для застройки, проанализировали состояние рынка, наняли профессионалов, получили финансирование и начали строительные работы. Каждый день на вашем пути возникают все новые трудности. Вы берете на себя большой финансовый риск, рассчитывая на доходы когда-нибудь в отдаленном будущем. Процесс строительства сложен, но очень увлекателен. Невозможно заранее все предвидеть, но вы добьетесь успеха, если будете работать методично, пользоваться советами и поддержкой окружающих, не будете избегать проблем и не опустите рук. В конечном итоге вас ожидает невероятная награда как в личном, так и в финансовом плане.
Пуститесь в это сложное и увлекательное путешествие. Не забывайте про карликовых утконосых полевых мышей и другие преграды, которые встретятся вам на пути. В конечном итоге вы либо увлечетесь строительством жилья, как и я, либо поймете, что это не ваш хлеб. В любом случае я желаю вам успеха.
* * *
Росс Маккалистер – признанный эксперт в области проектирования и финансирования недвижимости. Он является партнером «MC Companies», где отвечает за инвестиционный анализ, разработку проектов, строительство, финансирование и отношения с клиентами. Он имеет лицензии брокера по недвижимости и генерального подрядчика. Россом спроектировано и построено свыше четырех тысяч квартир. Кроме того, он осуществляет управление кондоминиумами в Орегоне, Лас-Вегасе и Аризоне, общая стоимость которых составляет свыше 300 миллионов долларов. До основания «MC Companies» совместно с Кеном Макэлроем Росс был президентом «McCallister Company», специализировавшейся на строительстве недвижимости и управлении ею. Росс верит в то, что нужно щедро делиться с окружающими, чтобы получить что-то взамен. За время своей карьеры он был членом советов директоров множества компаний, включая департамент по финансированию объектов недвижимости при губернаторе штата Аризона.
Назад: 3. Уэйн Палмер. Путь к невиданному богатству
Дальше: 5. Крейг Коппола. Изучите мир, в котором вы живете
