Найти свой путь

Важный момент взросления – осознание того, что никто не возьмёт на себя ответственность за ваш выбор и вашу жизнь. Если вы понимаете, что в какой-то момент всё ваше общение с друзьями свелось к тому, что вы жалуетесь на жизнь, ловите себя на мысли, что хочется бросить всю эту *индустрию* и сбежать в Петербург (куда сбегают из Петербурга?..), в голову приходят идеи создать свой бренд свечей – кажется, надо что-то менять.

Мы никогда не будем рекомендовать уходить одним днём, жечь мосты и прощаться с этим вашим маркетингом/финансами/мерчандайзингом и так далее (но вместе с тем, мы и не осуждаем, если вы решились именно на это и именно так). Но мы можем подсказать несколько направлений мысли, которые вы можете опробовать (по традиции напоминаем про то, что есть психологи, психотерапевты и коучи, которые умеют задавать в нужный момент нужные вопросы – не стесняйтесь просить помощи у профессионалов).

• Определиться с тем, что конкретно идёт не так. Поиск причины – дело непростое, но результат – половина успеха. Вам не нравится что конкретно? Отсутствие креативности, тяжелые условия работы, ваш труд не совпадает с вашими этическими принципами (это тоже вполне валидная причина)?

• Понять, как это можно решить на минимальном уровне. Например, «отсутствие креативности» – на старте вашей работы вы больше придумывали концепции рекламных кампаний и выдавали их под ключ, а теперь, прокачавшись в этой компании, забурились в документы, цифры и всё то, что приводило вас в ужас с начальной школы. Какой минимальный шаг можно сделать, чтобы это решить? Поговорить с руководителем о перераспределении задач, попросить стажера, попросить всех коллег подготовить свои куски бюджета, чтобы вы свели их воедино, а не писали за всех. Ну как, лучше?

Другой пример – несовпадение ваших ценностей и ценностей компании, в которой вы работаете. Это всегда довольно болезненная история. Одна из авторок этой книги работала в компании, где царила откровенная диктатура, сплетни за спиной и матерные вопли. С другой стороны – классная зона ответственности, работа с любимой темой, возможность попробовать себя в продажах.

Важно понимать, что не всё можно изменить. Можно попробовать отказаться от той области ответственности, где вам приходится идти на сделку с совестью, но невозможно, например, переделать руководителя, который привык разговаривать исключительно в диапазоне ультразвука.

А ещё важно понимать, что иногда на нас сильно могут влиять внешние причины. Например, по какой-то причине вам не нравится город, в котором вы живёте; и здесь вряд ли имеет смысл культивировать классную и приятную среду на работе. Ведь каждое утро, когда вы идёте в офис, вы расстраиваетесь – и приходите на работу маленькой тучей. И если вам что-то не нравится так сильно, напоминаем: пространство вокруг себя можно менять или сменять.

• Обратиться к себе с честным вопросом: «Что мне нравится и не нравится?» – и дальше пройтись по уровням: в себе, когда я занимаюсь своей работой; в своей команде; в своей компании; в своей индустрии; в своей профессии.

Безумно тяжело видеть больше минусов, чем плюсов на уровне «себя» и «профессии». Команду, компанию и индустрию часто можно (практически) безболезненно сменить, если, конечно, вы не специалист очень узкого профиля, которых три в стране.

Но себя менять очень тяжело. Скажем то, что рано или поздно говорят в любом ромкоме, где главная героиня – девушка, которая боится отношений: от себя убежать невозможно, *подставьте имя*. Если вы понимаете, что вам не нравится ваша невнимательность, придётся учить себя быть скрупулезнее. Это больно, но это стоит того.

На уровне профессии это тоже непросто – приходится смириться с тем, что когда-то вы пошли на врача, хотя всю жизнь мечтали фотографировать. И снова скажем эту тяжёлую фразу: это больно. И чем дальше, тем становится больнее. Самое страшное – по прошествии времени оглянуться и понять, сколько его вы потеряли на то, что не любили. Такое потрясение может сильно повлиять на вас и вашу жизнь; по традиции напоминаем, что всегда имеет смысл поговорить с кем-то, кто уже помог другим людям в вашей ситуации.

• Обратиться в детство. А что вам нравилось тогда, когда вам не платили за это деньги? О чём вы мечтали? Одна из авторок этой книги приехала домой в Петербург и в разговорах с мамой узнала, что у неё в детстве было три больших мечты: жить в Москве, написать книгу и иметь табличку на двери, что она «доктор» (не в плане врач, а в плане имеет ученую степень).

Самое интересное здесь, конечно, про ученую степень. У авторки было два осознанных подхода поступить на программу PhD – и только сейчас, несколько лет спустя, услышав о своих детских мечтах, она поняла, почему для неё так это было важно.

Наш совет: поговорите с теми, кто знал вас детьми. Вот несколько вопросов, которые можно задать: о чём я мечтал(а)? в какую профессию я чаще всего играл(а)? чем я занимался(—ась) в детстве (например, тырил(а) папин фотоаппарат и изводил(а) плёнку на фотографии кустов малины)? чем меня всегда можно было занять? в какие моменты я был(а) наиболее счастлив(а)?

Возможно, такой небольшой анализ своего детства позволит вам открыть для себя что-то новое. Что-то, что вы можете попробовать, когда не знаете, чего хотите или что делать дальше.

• Поговорить с менторами. Концепция менторства в России пока не очень развита. Несмотря на то, что слово звучит немного пугающе, сама идея довольно простая: менторы – это люди, которые а) вам по той или иной причине очень нравятся (добились успехов в своей области, имеют интересную историю смены профессии и так далее); б) готовы с вами время от времени общаться и обсуждать ваши запросы; в) имеют глубокий жизненный опыт, которым не против поделиться.

Ментором может быть кто угодно, например, руководительница соседнего отдела. Команда, которую она сформировала – самая дружная, слаженная и эффективная в компании. У неё самой в анамнезе несколько премий вашей индустрии, и это с учётом того, что она пришла в маркетинг всего 5 лет назад, а до этого работала тестировщицей. Кажется, этот человек может рассказать много всего интересного и помочь с тяжёлыми вопросами.

• Попробовать новое. Пусть это то, что вы принесли с собой из детства или то, что порекомендовал вам ментор; самое важное – это в какой-то момент попробовать.

В стартапах есть понятие MVP (minimum viable product) – минимально жизнеспособный продукт. Что это значит? Есть классная фраза: «если вы запускаете идеальный стартап, вы запускаете его слишком поздно». Допустим, ваш стартап – это приложение. Зачем часами биться над цветом кнопок и межстрочными расстояниями, если можно уже просто выпустить это приложение и посмотреть – оно вообще вызывает интерес у людей? Его хотят скачивать? Если да, то можно дорабатывать! Такой подход имеет под собой резон: у стартапов обычно очень мало денег и времени, чтобы тратить их на перфекционизм и полировку. Им бы хотя бы просто понять, рабочая их теория или нет.

Относитесь точно так же и к изменениям в своей жизни. Например, вам сказали, что в детстве вы больше всего любили лепить из пластилина. И как будто бы эта территория вам интересна. Возможно, это добавит в вашу жизнь креатива, которого болезненно не хватает; а возможно, это станет новой карьерой. Суть в том, что не надо сразу бросаться в покупку оборудования, килограммов глины и гончарного круга. Просто сходите на один мастер-класс, попробуйте и постоянно прислушивайтесь к себе. Что я чувствую? Мне нравится? Хочу ли я повторить?

Такие маленькие soft launches, терпеливое аккуратное нащупывание помогает понять, в каком направлении можно двигаться дальше.