Войти в систему
Войти с помощью соц. сетей:
В этой книге мы описали алгоритм работы по модели кадрового профайлинга МАИЛ, коснулись каждого шага в отдельности и акцентировали внимание на деталях и особенностях каждого инструмента. Теперь у вас в руках большой чемодан с инструментами, которыми вы сможете пользоваться. Помните, что создать сложный механизм можно, только имея на руках разные приспособления для этого. Чем разнообразней инструментарий и подходы к созданию чего-то уникального, тем качественней вы получите результат по итогу работ. Пользуйтесь разными методиками, экспериментируйте, проверяйте на практике, исследуйте.
Напоминаем, что бывают ситуации, когда один инструмент менее эффективен для конкретной задачи в контексте подбора и оценки персонала. В этом случае смело применяйте другой инструмент. Они все могут хорошо сочетаться как вместе, так и по отдельности. Но мы за комплексный подход.
Надеемся, эта книга была полезна вам и станет подспорьем для повышения эффективности решений кадрового вопроса, и не только. А мы продолжим исследования в этой области. Так что эта книга – не последняя в серии.
Спасибо за ваше внимание! Успехов вам!
1. Готовы ли вы пойти на риск ради достижения цели?
2. Неудачи в делах мотивируют вас на достижения больше, чем успех?
3. Продумываете ли вы план Б на случай неудачи?
4. Что для вас важно в работе?
5. Какой клиент для вас оптимален?
6. Какой коллектив для вас оптимален?
7. Опишите идеальное для себя место работы.
8. Опишите оптимального для вас руководителя/подчинённого.
9. Опасаетесь ли вы совершать ошибки в вашей профессиональной деятельности?
10. Вас пугает перспектива возможного увольнения?
11. Считаете ли вы, что «синица в руках» лучше, чем «журавль в небе»?
12. Считаете ли вы, что отсутствие критики – это лучшая похвала?
13. В своей работе вы строго следуете принципу «доверяй, но проверяй»?
14. Считаете ли вы, что цель всегда оправдывает средства?
1. Как вы определяете, что добились в этом успеха?
2. Как вы принимаете решения, какой выбрать вариант работы?
3. Как вы определяете, успешно ли прошли переговоры с клиентом?
4. Вы хорошо водите машину (готовите)? Почему вы так считаете?
5. Вы считаете свою карьеру успешной? Почему?
6. Вы успешно входите в новый коллектив? Почему вы так считаете?
7. Вы хороший партнёр в команде? Почему вы так думаете?
8. Как вы определяете, успешно ли идёт проект?
9. Вы легко адаптируетесь к стилю общения другого человека? Почему вы так думаете?
10. При столкновении с нестандартной ситуацией на работе обратитесь ли вы за помощью к коллегам?
11. Возглавите ли вы отдел, в котором работаете, если только половина сотрудников отдела поддержат вас на этой должности?
12. Будете ли вы настаивать на своём варианте решения проблемы, если ощущаете его явное неприятие вашими близкими?
13. Вступите ли вы в спор с человеком, если уверены в том, что он не прав?
14. Измените ли вы негативную точку зрения о человеке, если у вашего друга о нём лучшее мнение?
15. Ориентируетесь ли вы на приметы, предчувствия и предсказания?
16. Последуете ли вы совету более опытного коллеги, если его совет кардинально отличается от вашего видения ситуации?
17. Будете ли вы настаивать на своём варианте разрешения проблемной ситуации, если ощущаете его явное неприятие коллегами?
18. Придаете ли вы значение комментариям коллег относительно вашего образа жизни, мыслей, увлечений и внешнего вида?
19. Вступите ли вы в спор с сотрудником, если уверены в том, что он не прав?
1. Предпочитаете ли вы в компании первым познакомиться и заговорить с интересным для вас человеком?
2. Вас больше привлекает работа по анализу и структурированию информации, чем активная работа с людьми?
3. Можете ли вы приступить к реализации проекта до его полного утверждения руководителем?
4. Вы всегда тщательно взвешиваете все «за» и «против» при принятии решений?
5. Опишите ваш первый день на работе.
6. Перед вами поставлена задача подобрать персонал в Ваш отдел. Опишите свои действия.
7. Ваша задача – открыть новый филиал компании в другом городе. Опишите свои действия.
8. Вы отвечаете за запуск нового продукта (бренда). Опишите последовательность действий.
9. Вам необходимо выбрать ключевого дистрибьютора, с которым будет работать компания. Ваши шаги?
10. Вам необходимо выбрать лучшего поставщика канцелярских товаров для компании. Ваши действия?
11. Проявляете ли вы инициативу во время рабочих собраний и совещаний?
12. Вы живёте по принципу «куй железо, пока горячо», ничего не откладывая на потом?
13. Вы в большей степени рассудительный, чем активный человек?
14. Вы часто откладываете дела на «потом»?
15. Вы никогда не возьмётесь за реализацию проекта, хорошенько его не обдумав?
16. В своей работе вы являетесь сторонником быстрых, активных решений и действий?
Войти с помощью соц. сетей: