Книга: Токсичные слова
Назад: Глава 18. Решайте проблемы настоящего, а не прошлого
Дальше: Глава 20. Лучше попытаться, чем бездействовать

Глава 19

Используйте наводящие вопросы

Умение заявлять о своих желаниях приобретается на практике. Нам требуется время, чтобы изменить привычные модели общения, в которых чувства и эмоции сдерживались. Как вы настраивались на волну других людей и выслушивали их истории, точно так же постарайтесь поймать волну собственных желаний, при этом сохраняя баланс.

Тяготит ли вас какая-то ситуация, в которой вы не смогли сказать, что хотели? В этой главе мы поучимся выражать свои желания с помощью коучингового подхода, который будем использовать в диалоге. Для справки, коучинг означает «партнерство со специалистом, который помогает человеку на основе поставленных целей самостоятельно думать и находить ответы». Опишите случаи, о которых вы до сих пор размышляете, потому что не могли о чем-либо попросить.

Пример 1. Руководитель, которому нужно, чтобы сотрудник вел протокол совещания, и член команды, который не видит в этом необходимости.

Пример 2. Я, желающая подрабатывать после окончания выпускных экзаменов, и мама, которая против под­работки.

Ваша история

С кем у вас конфликт?

 

Как развивалась ситуация?

 

Коучинговые беседы имеют несколько особенностей, отличающих их от обычных разговоров. Главные отличия состоят в структуре и направлении: специальные техники общения помогут нам шаг за шагом продвигаться к поставленной цели. Мы будем использовать не просто вопросы, отсылающие к прошлому, а наводящие вопросы, подталкивающие к нужному результату. Давайте посмотрим на первом примере:

Руководитель, который хочет, чтоб подчиненный вел протокол совещания.

Наводящий вопрос 1. Чего вы хотите?

Я бы хотел, чтобы член команды написал протокол собрания и поделился им с другими.

Наводящий вопрос 2. Какую пользу (ценность) вы получите, если желаемое осуществится?

Ответственный сотрудник сможет отслеживать ход работы, а деловая коммуникация будет более активной. Тем самым эффективность всего процесса повысится.

Наводящий вопрос 3. Какова текущая ситуация?

Протоколы совещаний не ведутся, поэтому каждый раз приходится задавать устные вопросы, а поскольку сотрудники не делятся друг с другом, время тратится зря.

Наводящий вопрос 4. Чего вы требуете от другого человека?

Мне бы хотелось, чтобы он вел протоколы начиная со следующего собрания.

Во время реальной сессии я, как коуч, задаю вопросы, а клиент отвечает на них. Однако, поскольку сейчас мы общаемся через книгу, я знакомлю вас с методами самокоучинга: вы сами задаете вопросы и отвечаете на них. Так вы можете самостоятельно найти решение и узнать, чего на самом деле хотите.

Ваша история

1. Чего вы хотите?

(Запишите, чего вы хотите больше всего в проблемной ситуации.)

 

2. Какую пользу (ценность) вы получите, если желаемое осуществится?

(Запишите, как идеальное разрешение ситуации повлияет на вас и другого человека.)

 

3. Какова текущая ситуация?

(Опишите сложившуюся ситуацию и трудности, с которыми вы сталкиваетесь.)

 

4. Чего вы требуете от другого человека?

(Запишите, о чем вы просите другого человека, чтобы добиться желаемого.)

 

Ничего страшного, если не получится заполнить все идеально. В следующей части я расскажу, как эффективно просить о желаемом, так что вы сможете добавить необходимое. Самое важное — сделать паузу и через заданные себе вопросы и ответы на них исследовать, чего вы хотите.

Опорная идея коучинга в том, что все ответы у вас уже есть, они скрыты внутри. Экспертом по своей жизни можете быть только вы. Значение имеют ответы, которые мы получаем в процессе исследования себя, а не ответы, которые определил кто-то другой. За конечный результат своего выбора отвечаем только мы сами. Нет ничего страшного в том, что в важные моменты жизни нам требуется время на размышление. Совершенно нормально сначала подумать, а потом говорить.

Так что сделайте небольшую паузу, приведите мысли в порядок, используя наводящие вопросы, и выскажите все, что считаете нужным. В общем-то, неважно, какой результат вы получите. Одно то, что вы просите желаемого, поможет почувствовать, что планировать свою жизнь и делать выбор — в ваших силах.

Назад: Глава 18. Решайте проблемы настоящего, а не прошлого
Дальше: Глава 20. Лучше попытаться, чем бездействовать