Соратники по-русски: «Бригада»

Россия в этом отношении в целом следует «восточной» парадигме, но с заметными отличиями. С одной стороны, российское общество в целом отличают гораздо более свободные социальные нормы: уровень сегрегации у нас намного ниже, чем в Китае, Корее или Японии. Этому способствуют и особенности нашей городской застройки, доставшиеся в наследство со времен СССР. В Европе и Азии города делились на кварталы в относительно строгом соответствии с родом занятий, происхождением, уровнем доходов жителей, что привело к возникновению таких понятий, как «гетто», «чайна-таун» или «ивовый квартал». У нас же ситуация, показанная в завязке телесериала «Бригада», когда профессор-астрофизик, мелкий чиновник и рабочий с завода оказываются соседями по двору, а их дети дружат с ранних лет, была и остается поныне вполне обыденным явлением. Соответственно, число горизонтальных связей с людьми, выходящими за рамки формальных групп, у нас хоть и существенно ниже, чем на Западе, но все же несколько выше, чем на Востоке.

С другой стороны, необходимость переходить к активному поиску соратников у нас осознается позже. Этому способствуют и особенности нашей системы образования, ориентированной на подготовку специалистов широкого профиля. Изначально они могут и не обладать таким же высоким уровнем компетенций в конкретных предметных областях, но за счет более фундаментальной теоретической базы способны расти и адаптироваться существенно быстрее западных.

Такой подход имеет существенный минус: этап первоначального наращивания компетенций и опыта у нас требует больше времени, что оборачивается в среднем более низкими темпами роста, чем на Западе и в Азии, где также поощряется узкая специализация. Кроме того, он формирует вредную привычку полагаться только на себя и развиваться сразу в нескольких направлениях — причем в первую очередь это происходит с людьми талантливыми и способными. В результате получается эффект утки: как известно, эта птица способна и летать, и плавать, и нырять, и ходить по земле, но в каждой из этих ролей она намного хуже, чем виды, которые на этом специализируются. На основании своего более чем тридцатилетнего опыта могу сказать, что в подавляющем большинстве случаев уровень компетенций людей, с которыми я работаю, оказывается намного выше необходимого не только для их текущей позиции, но и для последующей, однако их нетворк намного слабее, чем требуется.

Однако в России люди, имеющие одинаковое происхождение, образование и даже работающие в одной сфере, могут приобрести совершенно разный набор знаний и навыков, при этом их ценности, система взглядов будут очень похожими. И наоборот: происхождение, образование и жизненный опыт могут разительно различаться, но сфера деятельности и, соответственно, профессиональные компетенции, опыт и связи — иметь множество точек пересечения.

Поэтому, если наш человек все же задумывается над тем, чтобы обзавестись соратниками, связи с ними формируются на гораздо более фундаментальном уровне, чем на Западе и Востоке в целом. Что мы можем наблюдать на примере персонажей «Бригады»: их отношения простираются далеко за пределы чисто деловых.

Три свойства «соратников по-русски» таковы.

Первое — объединение на основе взаимозависимости. На Западе жизненные линии соратников — это траектории, случайно пересекшиеся в одной точке времени и пространства. На Востоке — параллельные линии. В России — переплетение волокон. Соратники у нас объединяются «по жизни» — в силу наличия у их жизненных траекторий большого количества пересекающихся или совпадающих отрезков. Поэтому их вовлечение в жизнь владельца нетворка существенно выше, вследствие чего они принимают гораздо более активное участие в принятии им ключевых решений. Фактически они играют при нем ту же роль, что совет директоров в акционерном обществе: выступают в роли своего рода органа коллективного управления, выполняющего совещательную, экспертную и контрольно-надзорную функции.

Отсюда вытекает вторая особенность — долговечность связи. Общие цели и задачи у членов такого «совета директоров» могут возникать и исчезать, интенсивность связи — количество контактов и их продолжительность — увеличиваться или уменьшаться, но сама связь при этом сохраняется и воспринимается как близкая. Поэтому, в отличие от «рабочей группы», такая конструкция, как и «клан», намного более устойчива и может сохранять свой состав и конфигурацию годами.

Третья — лидер в «совете директоров» выступает как связующее звено. Это не функциональная роль, как в «рабочей группе», и не крестный отец в «клане» — это причина, по которой эта общность людей возникла и существует в принципе. Поэтому наличия формального статуса лидеру не требуется.

Более глубокая вовлеченность членов «совета директоров» в жизнь владельца нетворка означает, что они гораздо лучше осведомлены о его долгосрочных интересах и планах и, соответственно, могут как влиять на них, так и выстраивать собственные. Выше и мотивация содействовать ему в их реализации, в том числе направляя его, предлагая новые идеи или проактивно обеспечивая его необходимыми ресурсами. Это придает им черты сходства с группой «наставники и покровители», хотя масштаб их возможностей уступает им на порядок. С другой стороны, десять соратников будут обладать ресурсом, сопоставимым с одним наставником; соответственно, если он отсутствует, их можно использовать в качестве временной замены. Или постоянной. Если человек в силу возраста или высокого статуса уже не может обзавестись наставниками и покровителями, практически единственным источником ресурсов для его дальнейшего роста становятся соратники.

35