Соратники по-американски: «Одиннадцать друзей Оушена»

Стоит заметить, что в парадигме западного нетворкинга этот момент наступает раньше, хотя в среднем размеры нетворка у них больше, а затраты на поддержание связи ниже, чем у нас.

Основная причина этого заключается в особенностях западной системы образования, которая ориентирована на подготовку специалистов высокого уровня в конкретной, но достаточно узкой сфере. Как следствие, ограниченность собственных компетенций и необходимость объединяться с кем-то другим для целей дальнейшего роста у них осознается довольно быстро.

Соответственно, «соратники» по-американски возникают и взаимодействуют друг с другом как рабочая группа — временный коллектив людей, обладающих различным набором компетенций и объединенных общими целями. Отсюда следует несколько ключевых особенностей такого объединения.

Первая — ситуативность. Рабочая группа возникает для решения конкретных, как правило, четко определенных задач: выбить с рынка конкурента, получить большинство в парламенте, выиграть выборы президента США. Или, как в фильме «Одиннадцать друзей Оушена», ограбить казино гангстера Терри Бенедикта. После решения поставленной задачи группа может распасться или переформатироваться — в двенадцать друзей, тринадцать и т. д.

Вторая — четкое распределение в группе ролей, которые известны другим участникам: водитель, подрывник, взломщик сейфов, специалист по электронике, аферист и т. д. Важное отличие «соратников» от обычных исполнителей — они обладают ключевыми компетенциями примерно одного уровня значимости с владельцем нетворка, но в других областях. Своими силами он не может ни заместить «соратников», ни делегировать их роли подчиненным.

Третья — наличие формального лидера: не просто «одиннадцать друзей», а именно «друзей Оушена». Здесь следует учесть, что лидер в западном менталитете — «первый среди равных»: его методы могут быть сколь угодно авторитарными и жесткими, но статусом он обладает не сам по себе — им его наделяют соратники. Причем делают они это из соображений прагматического характера — поскольку считают его наиболее подходящей для этого фигурой. Иными словами, это такая же роль, как и все остальные в группе. Это также означает, что он может ее лишиться — если окажется неспособен ее осуществлять или начнет явно преследовать свои личные цели в ущерб интересам остальных членов группы. Соответственно, для сохранения своего положения лидер должен их знать, учитывать и уметь балансировать с собственными.

33