Послесловие

Больше всего в этом нашем мире тревожит не то, что он неразумен, и даже не то, что он разумен. Чаще всего нас тревожит то, что он почти разумен, но не совсем. Жизнь не алогична; однако сама она является ловушкой для логичного человека. Она выглядит немного более логичной и правильной, чем есть на самом деле; ее правильность очевидна, а ее неправильность скрыта; ее хаотичность подстерегает нас…

Гилберт Кит Честертон

Я начинал с дисклеймера. Давайте дисклеймером и закончу.

Я — честный человек. И честно говорю: вы можете все сделать правильно, но ваш проект все равно не удастся. Для меня ярким примером стал… фильм, основанный на реальных событиях и описывающий реальный проект. Очень рекомендую — «Операция “Колибри”».

Кроме звездного состава (Сальма Хайек, Джесси Айзенберг и Александр Скарсгард), очень неплохо показаны реалии действительно сложного проекта. Судите сами — разложим по аспектам.

ЗАЧЕМ

Сократить время прохождения сигнала от Канзасской до Нью-Йоркской биржи до 16 миллисекунд. Это позволяет заработать много-много денег на высокочастотном трейдинге.

ЧТО

Узкий 30-сантиметровый тоннель под землей от Канзаса до Нью-Йорка с волоконно-оптической линией связи. Прямо на афише фильма видно суть.

КАК

Заключить договоры со всеми владельцами земли по ходу тоннеля. Этим занимается специальная команда под мудрым руководством Джесси Айзенберга.

Много бурить. Этим занимаются 50 бригад буровиков под руководством технического руководителя проекта.

Разработать алгоритм сокращения времени на узлах волоконной сети. Этим всю дорогу занимается Александр Скарсгард, с небольшим перерывом на отсидку в тюрьме.

КТО. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ

МНОГО собственников земли. Кстати, именно из-за них у реального проекта не получилось идеальной прямой. Вообще, интересно показаны переговоры, особенно с амишами.

КТО. КОМАНДА

Много буровиков, команда белых воротничков, IT-команда. Еще должна была быть, но не показана команда по продаже построенного канала.

ЧЕМ

Затраты. Сотни миллионов долларов. Неплохо показана работа с инвестором, особенно в острой фазе проекта.

Материальные ресурсы. Много красивых примеров. Один только бур из Норвегии за 60 тыс. долларов чего стоит.

УСЛОВИЯ. РИСКИ

Самое красивое мероприятие по управлению рисками (и самое успешное) у Александра Скарсгарда. Джесси попытался обеспечить страхование от провала всего проекта. Правда, в последний момент — и потому у него не получилось.

УСЛОВИЯ. ОГРАНИЧЕНИЯ

Жесткие. Привязанные к финансированию.

В общем, все аспекты Пентабазиса более-менее покрыты с понятным упрощением для смотрибельности.

Фильм входит в категорию #Провалы потому, что он… ну, и правда провалился. Хотя полученный результат почти полностью соответствовал установленным критериям успешности. Вот так, оказывается, тоже бывает. И провалился из-за явной ошибки в ответе на один из ключевых вопросов проекта. Ну, и еще потому, что руководитель проекта не включил в систему управления еще один важный аспект. Назовем его… «конкурентная разведка».

Хотя провал — это как посмотреть. Если внимательно приглядеться, то все ключевые стейкхолдеры (кроме одного) получили практически то, что хотели. Для психологов и коучей фильм — отдельное раздолье. Особенно для анализа роли руководителя проекта: «Сначала наденьте маску на себя, затем на ребенка».

А вообще, фильм — квинтэссенция уходящего времени, несколько сот МИЛЛИОНОВ долларов, чтобы на несколько МИЛЛИсекунд ускорить торговые операции… Похоже, наступающий мировой кризис поставит на повестку гораздо более актуальные проекты.

Фильм очень рекомендую к просмотру любому руководителю проекта для того, чтобы примерить на себя такой проект. Про реальный прототип и техническую сторону этой истории можно почитать на «Хабре».

Резюмируем: можно все делать ПРАВИЛЬНО, как делали герои фильма. Но у вас все равно не получится. Ну, это жизнь.

В утешение могу сказать, что у тех, кто делает ПРАВИЛЬНО, чаще всего все-таки получается…

 

На этом закончим дисклеймер и перейдем к окончанию книги.

Jucundi acti labōres. Iucundi acti labores. Приятен оконченный труд. Так говорили латиняне.

Вот и кончилась книга. Спасибо вам за усилия и за то, что дошли до конца. В книге вы получили базовый, необходимый минимум. С его помощью вы можете начать реализовывать свои проекты. Я постарался дать самые важные, самые полезные модели и инструменты. Они сработали в сотнях и тысячах проектов по всему миру. Теперь вам нужно сделать их полезными для себя.

Но, я надеюсь, вы понимаете, что это не конец, а только начало вашего развития как руководителя проектов. Помните, в чем суть проектного управления? Нужно все время включать голову и думать о будущем. А лучше ее и не выключать.

Не бывает так, что вам дали подборку теоретических знаний, пакет типовых инструментов, пошаговые инструкции — и вы пошли и сделали проект. Это так не работает. Управление проектом — постоянный контроль ситуации, принятие решений и понимание того, ЧТО нужно срочно изменить, если что-то пошло не так, как было задумано. Иными словами, это осознанность, анализ и здравый смысл. Сами по себе инструменты проектного управления не работают и проектом не управляют. У них нет собственного мозга, используйте свой.

Вы можете спросить: куда развиваться дальше? Я вам отвечу — посмотрите список ключевых трендов проектного управления.

Выберите то, что вам в нем интересно, и прокачивайте знания. Можете обращаться ко мне — я как раз этими темами активно занимаюсь.

Лично я бы порекомендовал максимально внимательно отнестись к теме гибридного управления проектами — теме сочетания классических и Аgile-практик. Не только мои, но и международные опросы показывают, что за ними будущее. Так что читайте мой канал и следите за трендами!

Важно!

Гари Плейер, знаменитый профессиональный игрок в гольф, говорил: «Чем больше тренируюсь, тем больше везет». Чтобы вам везло в проектах, надо больше тренироваться, применять подходы и инструменты проектного управления, обдумывать, рефлексировать, что сработало, что не сработало и почему, что в следующий раз стоит сделать по-другому. Простое чтение и изучение трендов не помогут вам лучше выполнять проекты. Все новые инструменты, которые вы изучите, все новые практики, которые освоите… чтобы они заработали, их надо ПРИМЕНЯТЬ. Сотни тысяч людей знают те модели и инструменты, которые я дал. Гораздо меньше их применяют. Те, кто применяет, — добиваются успеха. Часто. Очень часто. Те, кто не применяет… ну что же, они тоже добиваются. Иногда.

 

Ведь проектное управление — это управление вероятностями, повышение шансов проекта на успех. Шансов не только получить финальный продукт в рамках установленных ограничений, но и сделать это эффективно, без излишней нервотрепки, правильно и красиво. Уверен, что, используя и развивая то, что получили из этой книги, вы сможете делать красивые, правильные, успешные проекты!

Удачи!

Отправить