Влияние рабочей организации на жизнь человека при преобладании индивидуалистской культуры

При преобладании индивидуалистской культуры:

♦ Сотрудникам предприятия не хотелось бы вмешательства в их личную жизнь.

♦ Самочувствие сотрудников данного предприятия практически не зависит от влияния на него проблем организации.

♦ Люди не надеются на защиту своих интересов коллективом своего предприятия в критических ситуациях, рассчитывая лишь только на себя.

♦ Для успешного функционирования предприятия необходима индивидуальная инициатива каждого члена коллектива.

♦ Продвигаются по службе лишь компетентные в данной специальности люди. Продвижение возможно как на своем предприятии, так и за его пределами.

♦ Стимуляция мотивации для той или иной деятельности происходит за счет различных инноваций, внедряемых в рабочий процесс, и поддержки активности в этом процессе как каждого члена коллектива, так и группы сотрудников.

♦ Социальные связи отличаются своей дистанционностью.

Работа в организациях с индивидуалистской культурой способствует расцвету семейной и личной жизни человека, имеющего для этого достаточное количество времени. Все это благоприятно сказывается на жизни людей, предпочитающих семейные ценности жизни всем остальным.

Сотрудник подобного предприятия свободен в выборе режима своей деятельности и получает удовлетворение от собственной работы.

Главным в этих организациях является деятельность человека, а не его личность, хотя деятельность тесно связана с личностью людей.

Отношение с руководителями при преобладании индивидуалистской культуры тесно связано с личным вкладом этого человека в работу организации.

Влияние рабочей организации на жизнь человека при преобладании коллективистской культуры

При преобладании коллективистской культуры:

♦ Сотрудники предприятия рассчитывают на участие своей организации в решении проблем их личной жизни.

♦ Самочувствие сотрудников тесно связано с проблемами на работе.

♦ Сотрудники надеются на помощь своей организации в защите их интересов.

♦ Работа предприятия в основном построена на чувстве долга каждого человека и лояльности между сотрудниками организации.

♦ Для продвижения по работе прежде всего важен рабочий стаж. Продвижение возможно лишь на своем предприятии.

♦ Стимуляция мотивации для той или иной деятельности происходит на основе использования традиционных для этой работы форм.

♦ Социальные связи отличаются сплоченностью коллектива.

Надо также учитывать, что сотрудники коллективистских организаций могут рассчитывать на:

♦ постоянное повышение своей квалификации и обучение новым видам работы;

♦ полное использование полученных знаний;

♦ хорошие условия на рабочем месте.

Коммуникация с руководителями чаще всего осуществляется в этих организациях на основе личных взаимоотношений. Главным в таких организациях является личность человека.

Так как между индивидуалистской и коллективистской культурами, свойственными менталитетам разных народов, есть существенные отличия, прежде чем эмигрировать на новое местожительство, человеку необходимо ознакомиться также и с этими особенностями страны.

И только после знакомства с ними уже решить, приемлемы они для него или нет. Надо также подумать, сумеет ли человек приспособиться к ним, какова предполагаемая цена такой его адаптации.

Мужественность – женственность

Показатели «мужественности – женственности» указывают на характеристики полоролевой структуры общества.

По мнению Г. Хофстеде, основные положения этого параметра базируются на системе ценностей, связанных с понятиями мужественности и женственности.

Маскулинизм, или мужественность, характеризует напористость и настойчивость, а также материализм, проявляющийся в умении добывать деньги и приобретать вещи. Однако мужественность не подразумевает заботу о людях и человеческую эмпатию.

Феминизм, или женственность, базируется на таких ценностях жизни общества как эмпатия, забота о людях, желание улучшать качество жизни.

Необходимо усвоить, что под параметрами «мужественности – женственности» не имеются в виду отдельные женщины или мужчины, но предполагаются доминирующие ценности жизни в данной стране, присущие как женщинам, так и мужчинам этого общества.

Гендерные роли легче всего менять людям в феминистском обществе и достаточно сложно – в маскулинном. Поэтому в одной стране женщине предоставляется возможность стать даже солдатом, а в другой мужчина не может работать в должности, связанной с переодеванием в женскую одежду. Короче говоря, кавалерист-девицы типа Надежды Дуровой в маскулинном обществе не реальны.

Как правило, под «мужским» менталитетом обычно предполагают хорошо оплачиваемую работу и возможность делать карьеру, знакомство с техническими новинками и постоянное повышение своей профессиональной квалификации.

Для «женского» менталитета характерно хорошее отношение на работе с коллегами и руководством, дружественная атмосфера в коллективе, удовлетворительные условия труда, определяющие желание человека не менять свое рабочее место даже ради продвижения по службе. Иными словами, важна удовлетворенность сегодняшним днем.

Итак, безусловно, при желании человека эмигрировать ему необходимо обратить внимание и на этот параметр менталитета страны своего переселения.