16.2.2. Слияние второго рода

…и как один умрем в борьбе за это!

Из песни

Одесский дворик. Мама выглядывает из окна:

– Мойша, пора домой!

– Мамочка, я замерз?

– Нет, ты хочешь кушать!

Анекдот

Человек сливается с окружающими, не отличает их чувств от своих.

Один из главных индикаторов – частое употребление в речи местоимения «мы» вместо «я».

Знакомство в начале сессии.

– Как настроение? Чего хотите от участия в мероприятии?

– Мы – лучше всех! Хотим узнать что‐нибудь новенькое, – говорит один.

– Настроение отличное! Присоединяюсь к товарищам! – вторит ему другой.

– А вы лично чего хотите? – уточняет ведущий.

– Так ведь уже сказали…

Мы всегда обращаем внимание на такие проявления. Группа в глубоком слиянии (кстати, какого рода?). Придется постепенно помогать людям разлепиться. Скорее всего, они будут сопротивляться – ведь для них это выход из уютной и привычной зоны комфорта. Для многих сказать «я», «оторваться от коллектива» – страшно, да еще и нарушает сложившиеся в группе нормы, а также их коалицию против ведущего группы, чужака. А порой еще и против шефа (ведь ведущий – его проекция, но об этом позже).

Конечно, здоровое чувство команды – это хорошо. Но не сто́ит путать команду зрелых личностей с детской песочницей или подростковой тусовкой.

Сопротивление происходит в основном неосознанно: люди не ведают, что творят.

Практическое задание 132

Опишите разные проявления слияния второго рода, которые вы встречали.

Когда и с кем сливаетесь вы? Что это вам дает? В чем ограничивает?

Какую пользу приносит слияние второго рода? Группе и ее отдельным участникам.

• Слияние просто необходимо на начальной фазе жизни группы. В этот период люди присматриваются друг к другу. Они ищут, что их объединяет: «О, ты тоже занимаешься стройкой!» – радуется участник сборного мероприятия, увидев коллегу. «Сибиряк – земляк, брат!» – замечает другой. Теперь он уже не так одинок.

• Человеку свойственно сливаться. Ребенку – со своей матерью, а матери – с детьми. Влюбленному – со своей любимой. Творческому человеку – со своим творением. Бизнесмену – с компанией, с важным проектом. Ученому – с теорией, которую он сейчас разрабатывает.

Без этого человеческий род бы не продолжался, а дела не делались… Очарование просто необходимо на начальном этапе взаимоотношений с кем‐то или чем‐то.

• Слияние позволяет человеку чувствовать себя частью чего‐то большего: семьи, организации, профессии, народа… Это дает опоры в жизни, создает чувство защищенности, дает поводы для гордости.

• Слияние дает возможность снять с себя ответственность. Как там у Райкина:

– Кто сшил костюм?

– Мы!

• Слияние делает группу сильной для отпора внешнему врагу. Между собой можно ругаться сколько угодно. Но крик «Наших бьют!» объединяет мгновенно. Зачастую и крик не нужен: рефлекс защиты своих срабатывает автоматически.

А кто на сессии воспринимается как чужак, особенно поначалу?..

Вам как оргтерапевту не сто́ит вырывать людей из слияния слишком быстро и жестко – не получится, а вот агрессию получите сильную. Замечайте слияние в людях, замечайте в себе (терапевт порой склонен сливаться с группой). Осознавайте, проговаривайте. Постепенно (не в первый день, а может, и не на первой сессии) предлагайте людям говорить за себя лично: «Я хочу». «Я считаю». «Я ошибся». «Я не согласен». «Я готов (или не готов) взяться за решение этой задачи» и т. д. Это помогает людям и команде в целом становиться более взрослыми.

Только, пожалуйста, не надо их виноватить и стыдить. Вина, а особенно стыд – очень токсичные чувства, одни из самых сложных в проработке.

Часто сам собственник сильно слит со своим бизнесом. Порой нужны немалые усилия терапевта, чтобы владелец наконец‐то в чувствах и мыслях отделил себя от организации и ее коллектива, смог сказать о своих личных интересах. Только делайте это осторожно. Если до этого долгие годы он был с коллективом одним целым, первые попытки отделиться могут увести собственника в другую крайность. Это может сильно напугать и команду, и его самого – резко отбросить назад в привычное слияние или вызвать большой разлад в коллективе.

Зачем Заказчику отделять себя от компании? Чтобы понимать свои интересы. Чтобы эффективно управлять. Чтобы находить время и силы не только на эту конкретную компанию, но и на другие бизнесы, прочие активы. Ну и, конечно, на жизнь вне бизнеса: семью, хобби, путешествия и т. д.

Отдельная задача – помочь разлепиться совладельцам бизнеса. Часто это давние друзья, родственники. На заре компании они и правда были «единым кулаком». Но прошли годы – у каждого своя жизнь, свои интересы и задачи. Хорошо бы каждому это осознать. Это не значит, что нужно разделить бизнес или кому‐то выйти из него на тех или иных условиях, хотя бывает и так. А значит, скорее то, что каждому полезно понять себя нынешнего, повзрослевшего. И вместе с товарищами решить, как двигаться дальше. Выйти из слияния для партнеров бывает полезно, хотя и очень непросто.

Практическое задание 133

Знаете ли вы «слившиеся» коллективы? Когда это идет им на пользу, а когда ограничивает?

Помогите отдельным людям почувствовать себя отдельными личностями, а не только частью группы. Будьте при этом бережны.

* * *

Забегая вперед, скажем, что слияние – ведущий механизм прерывания контакта у людей «контактного» типа: мы обсудим это в главе 20 «Динамическая концепция личности».

Слияние первого или второго рода происходит в самом начале цикла опыта: не дает организму (человеку, организации) ощутить свою настоящую потребность, пройти преконтакт.

Терапевт помогает клиенту повысить чувствительность, научиться осознавать свои ощущения и чувства, различать их.